理解商業模式概念要從兩方面入手。壹方面商業模式是從全新的角度來考察企業，是壹個正在形成和發展中的關於企業盈利的理論和操作體系；另壹方面商業模式涵蓋了企業從資源獲取、生產組織、產品營銷、售後服務到研究開發、合作夥伴、客戶關系、收入方式等幾乎壹切活動。
簡而言之，商業模式是壹個企業的盈利模式。對於營利性企業來說，盈利的概念包含兩個元素：現金流和利潤。因此，所謂的商業模式就是企業探求所經營業務的利潤來源、生成過程和產出方式的系統方法，並且圍繞企業如何盈利這個核心來配置企業資源和組織企業所有內外部活動的壹個行為過程。通過企業商業模式的設計企業可以清晰明確如何盈利。簡單地說，就是關於企業 “做什麽，如何做，怎樣賺錢”的問題①。
2.商業模式的組成要素及類型
2.1商業模式的組成要素
壹般來說，商業模式至少要滿足兩個必要條件：第壹，商業模式必須是壹個整體，有壹定結構，而不僅僅是壹個單壹的組成因素；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，***同作用，形成壹個良性的循環。
商業模式作為壹種利潤生成模式，它的組成要素自然離不開：利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式三個要素。因為如果企業的經營沒有利潤來源就無從談起盈利、經營和發展，從而利潤生成過程和利潤產出形式也是就無從談起，作為企業盈利模式的商業模式也就沒有意義可言。由此也可以看出商業模式的這三個要素也是互相協同匹配的。因此商業模式的設計選擇始終離不開對企業利潤來源、利潤生成過程、利潤產出形式的研究和探尋。
2.2商業模式的類型
商業模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：
（1）產品盈利模式：是指在壹個生意的日常經營管理中，經營者始終以產品作為利潤的生成和產出的載體，企業所有經營要素均是圍繞產品差異化來進行培育和配置的。
（2）規模盈利模式：是指在企業或者商業的發展過程中，把擴大市場空間或者經營範圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經營思路。如手機零售連鎖經營即是規模盈利模式的壹種。
（3）服務盈利模式：通過提供顧客需求的服務，或在產品中增加或創新服務的方式來為產品增值，從而更有效的滿足顧客利益的壹種盈利模式。這在零售行業中應用較為廣泛，零售行業本身不能為顧客提供決定產品的質量等物質價值，但是能夠決定產品到達消費者手中的方式和途徑，服務的水平、形式、內容往往能夠為產品增加價值，在盈利要素的占比中服務是實實在在的。
（4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式等。
盈利模式類型很多，關鍵在於企業經營者設計適合本企業內外部環境的盈利模式，而且壹個企業的盈利模式可以采用很多種盈利模式，可以取多種盈利......>>
問題二：如何描述某個特定企業的商業模式？ 從以下幾個方面描述：
1、經營定位
2、發展模式3、經營方式
4、產品結構
5、營銷推廣
問題三：怎麽更好的理解和表達什麽叫商業模式? 商業模式 ，是管理學的重要研究對象之壹， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關註。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
問題四：商業模式創新的描述 商業模式創新的描述，本質上應包括三個部分內容。壹是要說明新的商業模式或者說是創新後的商業模式什麽樣。二是要說明新的商業模式相對於原有的模式，或者其他廠商的商業模式有什麽區別，創新之處究竟在哪裏。三是要說明，商業模式創新是如何發生的，過程是怎麽樣。能描述清楚新的商業模式或原有及其它企業商業模式是關鍵前提。企業的價值創造活動，總是在壹定的價值鏈或價值網絡中進行。分析描述企業商業模式，需要了解分析其在價值鏈或價值網絡中定位。處於不同價值鏈的環節，將決定企業商業模式的要素特點，對企業商業模式有不同的要求。在許多條件下，企業所處的價值鏈或價值網絡是相對簡單的。但在另外許多條件下，則要復雜的多，特別在如今網絡化生產組織方式成為壹種趨勢的情況下。傳統的廣播及隨後的電視行業，價值網絡就是比較復雜的，互聯網的價值網絡就更復雜了。商業模式的特點與其價值鏈中定位密切相關。但具體如何描述商業模式呢？商業模式是 壹個系統，由不同組成部分、各部 分間連接關系、及 其系統的“動力機制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業模式9個要素以更為具體的形態表現出來並相互作用構成有機的整體，就形成企業商業模式的具體形態。而各要素發揮作用，及相互間關系，要在壹定的動力運行機制下進行，這種機制也是商業模式的壹個重要方面，可以體現為競爭戰略及相關制度，比如如何激勵員工的制度等。上面討論的是某壹時點上的商業模式，或者說是靜態的描述考察。但商業模式各構成要素及其關系和動力機制實際上不是壹成不變，而是動態演化。執行與實施，也是商業模式動力機制的重要部分。商業模式總是要實施才是實現其價值。壹個好的商業模式，可能會因為執行不當而不成功。壹個弱的商業模式，也可能因為有力的管理與實施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商業模式描述也要包括壹定的時間與實施方面因素。總之，從構成要素及具體表現、相互連接關系、“動力機制”三方面去描述商業模式時，還要放在價值鏈或價值網絡中、壹定的時間跨度內，包含動態實施方面的內容。這樣，會更有助於把商業模式描述清楚。由於商業模式本身的復雜性，及商業模式創新過程的復雜性，有諸多的細節，偶然性因素也很重要。因此，要想充分描述是困難的，有是甚至不可能。即便如此，在許多情況下，大概的描述勾勒。商業模式創新的描述，還可借助壹些圖和表的方式，對商業模式構成要素及相互關系、與其他模式異同等加以補充說明，這樣更為直觀和容易理解。
問題五：怎樣書寫商業模式書 優秀的商業計劃書壹定會“動”
壹位風投經理曾經這樣描述他壹個月內看過的商業計劃書：100份商業計劃書中，有壹半會在初次審閱時被淘汰；在幾個小時更為細致的評估之後，又有25份遭否定；經過更加深入的分析後，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個候選者當中，只有少數幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協商成功，並最終獲得投資的公司為數就更少了。由此可見，擬訂壹份優秀的商業計劃書，對尋找風投的企業來說多麽重要。
那麽，壹份優秀的商業計劃書是如何出爐的呢？
說清六件事
“VC的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業的商業模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業的團隊是否優秀，執行力夠不夠強？”方創資本合夥人吳明華給出了VC看待壹個投資項目的基本標準。因此從某種意義上說，商業計劃書就是達到VC投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規範的格式和內容。
吳明華認為，寫壹份完整的商業計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業現狀或簡介，商業模式，市場規模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。“這六個方面的問題是商業計劃書裏必須有的內容，其中投資者最為關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容，這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述。”
商業模式是項目成敗的核心之壹，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業模式部分主要是要說明妳的企業是怎麽賺錢的，主要包括妳向誰提 *** 品或服務，妳的產品或服務主要內容是什麽，妳怎麽收錢，以及妳的產品或服務是如何制作與提供的等等。“這壹部分最好簡單明了，讓所有人壹看就知道妳是怎麽賺錢的。”
此外，投資者還非常關心這個項目未來的發展潛力，即市場規模與策略。這部分內容主要包括妳所提供的產品或服務所處的市場總額有多大，妳的目標是占有多大的市場份額。這壹部分是讓投資者了解妳的企業所處的市場總量有多少，妳使用什麽手段占領這些市場。這樣，看了這部分內容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出壹家能在公開市場上IPO的公司出來。
團隊壹直都是投資者最為看重的壹個因素，很多VC甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創業團隊和個人是多麽重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景，經營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內部的決策機制等內部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關註團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創造的，所以企業融資最應該關註的是團隊，而投資者最關註的也是團隊。”吳明華強調。
對於投資者而言，最後關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務計劃。這壹節比較專業，很多創業者都是輸在這壹點上。壹些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎麽花，花完了之後達到怎樣的目的，投資人怎麽退出以及退出的回報等。“說不清楚這壹些數據的來源與出處，妳的企業價值就沒有辦法評估，而妳拿到資金並給VC的股權也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務部分很重要。”吳明華提醒，這部分內容創業者往往要咨詢專業的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業和復雜的內容的撰寫。
不能只站在自己的角度
很多創業者以為商業計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內容和形式到裝禎設計都非常講究。作為風投中介機構的合夥人,吳明華的很大壹部分工作就是審閱大量商業計劃書，然後把表述清晰準確、有潛力的企業推薦給創業投資機構，因此他有許多不同於創業者的觀點。“商業計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它......>>
問題六：商業模式英文怎麽說 business model
問題七：商業模式、核心競爭力用英語怎麽說 商業模式:merce patt訂rn
核心競爭力:Core petition
謝謝了,給10分啊,我好久沒得分了啊.......
問題八：企業商業模式該如何創新？ 創新商業模式是企業或商人夢寐以求的事情。如果壹個商業模式被無限復制，則意味著市場消亡、風光不再。所以說創新是企業發展永恒的主題。因此我認為有壹定時段的好商業模式，但沒有永恒的好模式。我們不妨從人類商業模式的進化談起。商業模式是等價交換的產物。人類第壹個商業模式是以物易物。第二個商業模式是以等價替代物易物，如金銀珠寶等。第三個商業模式則是紙幣易物。前三種商業模式經歷了漫長歲月，從人類進入工業化時代開始，商業模式也日益增多。從新千年開始，或者說從信息時代開始，隨著商品的不斷增多、交換方式的不斷改變、交換地點的相對固定與不斷變幻，商業模式可謂層出不窮。今天恐怕沒人能說得清楚，幾天產生壹個商業模式。商業模式不同於專利技術，需要申報確認，因此撲溯迷離的商業模式真有點讓人眼花繚亂、目不暇接的感覺。即使是同樣的商業模式在不同的人手中也常常花樣翻新，給當代社會註入新鮮與活力。啊，謎壹樣的商業模式！任何壹個成規模企業都在追求自己的商業模式，都在尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評說。不過，做了幾家商業企業的咨詢服務，心得還是有壹點。張國祥老師也願意和大家壹起分享、壹起探討。壹、 獨辟溪徑，絕不亦步亦趨（人無我有）獨辟溪徑、人無我有是商業模式追求的最佳境界。要做到這壹點，除了持續創新，還是創新。這種創新在很大程度上來講就是管理創新，當然它必須輔以技術手段。我們就歷數這幾年與科技進步相結合，同時在管理方式上大膽創新，引領潮流的幾種主要商業模式吧。從電話營銷、電子郵件營銷、手機短信營銷，到博客營銷、網站營銷，從03年開始，差不多每年壹個主題，其創新者和率先使用者無不獲得了極大的商業利潤。其中最為成功的莫過於手機短信拜年，十三億中國人，壹人壹條就是壹個多億。多麽富有創意的設計，移動、聯通從手指頭贏得了多少收益？恐怕沒人算得出來。二、 技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）當所有的家用電器都向蘇寧、國美妥協的時候，只有格力電器獨立特行。他們堅持走自己的路、開自己的專賣店，他們在專業生產、專業經營上狠下功夫。十年過去了，格力沒有倒在經銷商的圍追堵截下，相反，憑借自身的專業、專註、專心，以服務顧客為己任，格力不僅質量領先，而且社會責任超群。他們不以最低標準為標準，而是以為顧客終生服務為宗旨，格力成了顧客心中真正的第壹空調品牌，格力在金融危機襲擊的時候，仍然保持了產銷兩旺。格力率先做出“十年包換，終生保修”的承諾。格力的市場地位更加穩固。三、 反其道而行之（人棄我取）商業模式既可以創新，也可以推陳出新，人棄我取。在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。格力堅持不裁員不減薪所取得的社會效益自不待言。我還想說說我弟弟的軋花廠。當別人都捂緊口袋，不收購不生產的時候，我弟弟堅持生產，絕不關門，並且上漲了員工工資。在管理人員減少的情況下，仍然保證了棉花加工的質量。當別人都停產的時候，他的產品反而更加好銷。四、 居安思危，主動放棄（人取我棄）當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恒的成功。十年前，卡拉OK非常火爆，有的老板卻在生意最旺最繁忙的時候轉手了。當朋友介紹這個案例給我的時候，我當初並不理解這樣做的深意。直到二年後，卡拉OK逐漸淡出市場，我才悄然大悟。因為轉讓時老板的壹句話讓我記憶深刻。她說：“中國人喜歡趕潮流，卡拉OK人們很快就會玩膩的。”有人說商業模式就是要追求新、特、奇，我可不敢茍同。像那些以惡俗廣告帶動銷售的商業模式就為正人君子所不齒。沒有......>>
問題九：商業模式有哪些？運營模式有哪些？如何表述？ 電子商務模式還不夠成熟，創新需要各方面平臺及資源的支持，國家立法方面針對對網絡方面的制度及法規這塊還不夠健全，而且目前從全民水平方面來看，對電子商務領域只是淺嘗，了解也甚微，只能說新生代在主導這壹塊，所以，網絡這塊，還需要壹個進化，必須得有這個過程，當然這過程需要時間來磨合，等網絡能夠真正意義上的全民化了，電子商務領域為保生存，必定會有創新，面目前還只是單壹模式，且整個領域沒有擴散開來，壹直只是以某些大型平臺為中堅，所以，復制手段及策略也是情理之中的。現在有壹點好的，府對電子商務的扶持，但要成型還需要不少的時間。