按下列順序依序記錄
1.會議名稱
2.會議時間
3.會議地點
4.參加會議人員姓名（全部）
5.會議主持人
6.會議記錄人
7.各發言人發言內容（每個人的發言也可只記錄重點、關鍵發言內容）
8.會議決定事項（也可能是在會議進行中間分事項決定的，那麽就記錄在作決定的順序處，不必集中記錄。）
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求助公司會議紀要範本？496415248@qq。（壹）會議紀要的寫作格式
會議紀要是在會議記錄的基礎上，對會議的主要內容及議定的事項，經過摘要整理的、需要貫徹執行或公布於報刊的具有紀實性和指導性的檔案。
會議紀要根據適用範圍、內容和作用，分為兩種型別：(1)工作會議紀要。(2)協商交流性會議紀要。
會議紀要由標題、日期、正文三部分組成。
(1) 標題
由會議名稱和文種組成。如《全國高校大學語文教學研討會紀要》。
(2) 檔案日期
成文日期通常寫在標題之下，位置居中，並用括號括起。也可在文末右下角標明日期。
(3) 正文
正文可寫三部分，也可只寫前兩部分。
①在開頭部分應扼要地敘述會議概況。如會議的名稱、目的、時間、地點、人員、議程及主要收獲等。
②主體部分主要寫會議研究的問題、討論中的意見、作出的決定、提出的任務要求等。
壹般有三種寫法：
壹是概述法。即把會議上的發言內容、討論情況總結到壹起，概述出來。這種寫法適用於小型會議。
二是發言記錄式寫法。按照會上發言順序，摘錄每個人發言的主要內容。此寫法主要用於座談會紀要。
三是歸納法。就是把會議中研究、討論的內容歸納成幾個問題來寫。適用於規模較大、內容復雜的會議。寫作時，可根據表達內容的需要，分條列項寫或擬小標題分部分、分層次寫。
總之，無論是哪種寫法，都要圍繞會議中心和目的選材、剪裁，突出重點。
③結尾的內容通常是提出希望、號召，要求有關單位認真貫徹會議精神。也可以在寫完主體部分後即全文結尾。
（二）會議紀要寫作範例
抓住機遇 擴大開放
沿長江五市對外開放研討會紀要
壹九九六年七月
沿長江五市(重慶、嶽陽、武漢、九江、蕪湖)對外開放研討會，於1996年7月15-16日在廬山經緯賓館舉行。這次會議是在黨中央和國務院作出以上海浦東為龍頭，進壹步開放長江沿岸城市的戰略決策之後，由《求是》雜誌社經濟部、江西省體改委、九江市人民 *** 聯合召開的，來自五市的領導和有關方面的負責同誌及部分新聞單位的代表***40余人參加了會議。與會代表圍繞著如何搞好沿長江對外開放的問題，進行了熱烈發言和深入討論。
與會代表壹致認為，搞好沿長江的對外開放意義深遠重大。過去13年，我們的開放政策主要是向沿海地區傾斜，這是完全必要的，它為全國的對外開放起了先行探索和示範的作用。現在，中央提出進壹步擴大沿長江和沿邊的對外開放，這對於在沿海開放的基礎上，形成"沿海－沿江－沿邊"的整體開放格局，實現我國對外開放"全方位、多元化"的戰略目標，推動對外開放向內地深入，促進沿江經濟的發展有重要意義。長江在我國國民經濟和社會發展中占有重要地位。長江流域占國土面積的1/5，人口近4億，工農業總產值占全國的40%多。這裏資源豐富，交通方便，城市密布，市場發達，人才薈萃，是我國最具自然地理優勢和社會經濟發展綜合優勢的地方，開發潛力巨大，前景良好。擴大沿長江的對外開放，通過利用外資、引進技術和人才，開拓國際市場，可增大開發長江的力度，加快開發步伐，從而為國民經濟發展增添後勁。
擴大沿長江的對外開放，對五市來說是機遇和挑戰並存。為此，代表們指出，搞好沿長江的對外開放，首先要解放思想、破除迷信，聯絡實際找差距，真正解決和克服長期束縛人們手腳的認識問題，要增強以經濟建設為中心的觀念，形成齊抓經濟工作的合力；要進壹步認識對外開放的重要性和迫切性，開拓對外開放的新思路、新辦法和新途徑；要強化商品經濟意識，克服溫飽即滿、不願冒風險、不敢邁大步和小農思想，自覺按照經濟規律辦事，要樹立全域性觀念，防止和克服狹隘的部門利益，樹立壹盤棋的戰略思想。
擴大開放，必須深化改革。代表們提出，與沿海地區相比，沿長江城市在對外開放方面已滯後了壹步，舊的體制嚴重阻礙著對外開放的步伐。因此，應通過深化改革，克服"左"的思想和守舊觀念，給企業以更大自主權，使各項政策措施相互配套，逐步完善。改革需要探索，要敢想、敢幹、敢闖、勇於實踐，對的就大膽推廣，錯的就加以糾正。
開放是促進和帶動壹切的重要途徑和手段，代表們認為，應圍繞開發抓開放，通過開放促開發。通過開放，要開發新產品、新技術、新行業，解決內陸城市產業單調、技術陳舊、產品老化的問題，使經濟發展具有新的活力；通過開放，不斷開發利用資源，提高資源的綜合利用率，提高經濟效益；通過開放，把利用外資和老企業嫁接起來，加速技術改造和產品更新換代。
搞好長江的開放開發，必須走聯合協作的路子。代表們認為，長江流域自然地理條件的多樣性和社會經濟發展的綜合優勢，決定了要通過聯合協作的方式來搞好開放開發，如果化整為零，搞區域割據、市場封閉，長江的優勢就發揮不出來，開放開發就會事倍功半，甚至會有負效應。因此，希望國家有關部門盡快拿出長江開發的總體規劃，各省、各中心城市、各中小經濟區域要在總體規劃的基礎上，通力合作，加強橫向聯絡；要以上海浦東為龍頭，加強政策的對接和連貫，使龍頭、龍身、龍尾壹起擺動，努力在生產力布局、產業結構、交通運輸、資源開發利用、長江生態環境保護、市場開發等方面，做到協調壹致。
投資環境建設是對外開放的重要內容，代表們認為應把它放在對外開放的重要地位，作為壹項持久的基礎性工作來抓。既要搞好投資硬環境的建設，努力使"七通壹平"符合國際標準，又要加強各項軟環境的建設，使有關政策措施符合國際規範。還要大力發展第三產業，培養大批懂業務、善經營、敢開拓的外向型經濟人才。
公司會議紀要需要存檔嗎需要。建議按編號妥善保管，作為今後相關會議的和工作的依據。
有些重要紀要甚至需要與會者的簽字。
公司會議紀要該怎麽寫？有沒有具體的範文？會議類別：
時 間：
地 點：
主 持 人：
參 會 人：
主 題：
紀要內容：
正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。
記 錄 人：
公司會議紀要可否作為扣款依據?
不行的。
如果參加勞動仲裁就會敗訴。
公司對員工的扣款依據
必須是公司
按照壹定程式制定、公布的規章制度
而且這樣的制度不得與國家法規和政策相牴觸
我想知道公司會議紀要怎麽寫？最好有個範文看看把主要內容寫進去就行，比如什麽時候動工，誰需要負責哪部分工作，相互協調、配合。。。大概內容寫進去就行。最好是開會時隨時做個筆記。。開完之後再整理壹下就OK了。
範文:
康威焦化工程例會會議紀要
會議時間：2010年9月6日17:00-18:00
會議地點：康威三樓會議室
參加人員：
康威焦化：鄭向民、焦恩惠、楊金崗、尹利峰、張春記、楊新建
中科窯爐：徐建元
國龍礦建：聶玉峰
巨集信公司：白新晶、祝紅偉
工程監理：周天繼
主 持 人：陳鶴露
記 錄 人：李金永
會議內容：
監理單位、施工單位匯報上周工程進度、安全、質量工作。
監理單位對施工單位下周工作提出如下要求：
、安全方面：
黃岡中科方面：熄焦塔支模板要嚴格按照規範進行加固，確保安全。
國龍礦建方面：
化驗樓腳手架搭設連墻件、剪刀撐嚴格按照規範進行；
基坑支護嚴格按照施工要求進行，基坑抽水夜間值班必須至少有2人；
土方外運車輛要進行登記，便於統壹管理。
巨集信公司方面：
道路軟基坑註意加固；
夜間施工要設安全警示燈，做到萬無壹失。
、工程質量方面：
國龍礦建方面：
化驗樓砌墻的平整度控制方面，要求抽調技術高的工人操作；
預制構件、鋼結構半成品的購買要求施工單位要帶甲方***同到廠家察看確認，並且以後凡是進廠的材料方面都要求有質保書；
混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋留樣送檢都要嚴格按照規範執行。
黃岡中科方面：
操作平臺鋼結構焊接焊縫、防腐嚴格遵照圖紙及相關標準；
三軌基礎澆築時表面龜裂，壹定要做好現場操作控制工作；
同條件下的混凝土試塊送檢不少於3組；
、工程進度方面：
周計劃可適當調整，但必須保證月進度計劃完成；
要求國龍礦建等施工隊的周計劃要安排的周密、嚴謹；
三、甲方對下周工作的安排：
安全方面：各施工單位要把安全工作放在第壹位，不安全不施工，做好各項安全施工措施的編制與執行，甲方、監理***同監督，抓好機械、人身、施工過程的安全管理。
工程質量方面：
張景偉牽頭，監理單位配合對1#焦爐機側鋼平臺焊接、防腐進行監督；
尹工負責落實1#焦爐端臺縱拉條縫進行處理；
化驗樓砌墻要求嚴格按照標準驗收，並且要有記錄；
國龍礦建混凝土配料時要求用磅秤嚴格進行配料。
工程進度方面：
九月份工程要全面展開，快速推進，
下小雨的情況下，要求國龍礦建進度不能停；
巨集信公司基坑抽水要24小時間斷抽排。
工程設計方面：
與設計院聯絡，給排水系統、供電系統、消防系統預留位置壹定要到位；
關於熄焦管道預留口位置錯誤的情況，要求以後相關預留位置要有三方***同簽字確認，切實落實各方責任。
其他方面：
以後的每月第壹個周壹監理例會，監理單位要著重對上月任務完成情況進行通報；
工農關系方面，由荀總與綜合辦***同協調解決。
公司會議紀要需要註明主送和抄送嗎根據需要定。
如果會議紀要只是發給參會的人員作為備查的，就不需要了。
如果是對上、下級部門報、發的會議紀要，或者會議內容牽涉到幾個部門，需要發給相關部門執行或備查的，可以寫主送、抄送。
壹般 *** 的會議紀要上都會有主送、抄送。
公司會議紀要允許插入表格或者圖表嗎《會議紀要》有專門的格式，紀要就是記錄要點。表格或者圖表壹般是不應出現在《會議紀要》的正文中，但可作為《會議紀要》的《附件》。
公司會議紀要是哪個位置要做的工作？只有重要的會議才做紀要，大多數情況下，應當是由公司辦公室主任或秘書來做的。要做好會議紀要，必須了解會議的詳細情況，所以，壹般來說，要做會議紀要的人都應當參加會議。但是，由於會議內容各不相同，參會人員和會議保密程度也不壹樣，有時只有公司高層幾個人能參會，辦公室主任或秘書都參加不了，這就很難固定由哪個部門哪個位置的人來做了，只好由參加會議的經理助理甚至經理本人親自來做了。