團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。
四條基本原則：
壹是對***同利益的認同原則，將團隊的***同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對***同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同誌，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要註意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。
四是強調發展目標的激勵原則。壹個團隊要有個***同的發展目標，有沒有***同的目標，***同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，***同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要註重個體的發展。
擴展資料：
團隊任務：
1、任務目標的壹致性。目標壹致是形成凝聚力的前提條件，首先，如果團隊目標與個體目標是壹致的，那麽個體就會被團隊所吸引。
其次，團隊建立***同目標的過程往往意味著確立競爭對手或“***同敵人”的過程。有研究表明，“***同敵人”的出現會加強團隊內部的認同，也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
2、目標任務實現過程中的相互依賴程度。如果要實現團隊目標需要每個團隊成員的***同努力且密切協作完成，則團隊成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為壹體，形成合力。
於是，團隊實現目標的過程也是凝聚力形成的過程；相反，如果目標實現過程中所必須的相互信賴程度低，則不易形成團隊凝聚力。
3、團隊任務對成員的吸引力。完成團隊任務的活動內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大;反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離團隊。
4、任務的難度。重復和煩冗的常規任務會帶來倦怠並影響團隊凝聚力，而以團隊為進行單位，具有壹定挑戰性並經過努力可以達到的任務。
這樣的任務能夠為整個團隊帶來***同面對壓力的經驗，完成這類任務，必須要團隊成員保持高度壹致，齊心協力，這樣壹個完成任務的過程，也就促進更高凝聚力的形成。
百度百科——團隊凝聚力