方法有以下五點：
1、加大對班組建設的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。
建立班組建設專項管理經費，用於班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用於對班組建設工作優秀班組、團隊、個人等的獎勵。
2、切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。
班組是企業的基本生產載體，企業班組的核心任務是安全、高效地開展生產經營活動，企業應以此為主旨加強班組建設工作，並保持班組建設目標與企業發展目標的高度統壹。
3、增加交流形式。
著力創造良好的學習軟環境，加強宣傳服務意識，提供貼近班組人員學習需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發學習，提高學習的實效性，加快網絡化建設，有效應用先進技術加強班組管理，提高信息傳遞和組織決策的效率。
4、強化競賽激勵和典型引導作用，發揮推廣帶動效果。
人往高處走，水往低處流。當班組及員工看到奔頭、有了期望，產生希望時，我們各級組織要積極加以引導，創造有利條件，激發班組奮發進取的激情和團隊精神，激發班組的內在潛力。激勵機制適用得當，會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉變，發揮精神力量的作用。
5、物質鼓勵與精神激勵並重，促進班組創建積極性。
班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當員工煥發出工作熱情源於某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在並且有可能滿足，則員工會努力實現這種可能性，壹旦得不到滿足或者沒有實現的可能性、職工的積極性就會消失。
擴展資料：
班組建設的意義：
1、班組是企業管理中最基層的管理組織，是企業生產經營活動的基本單位，是企業各項工作的立足點。
2、全面加強班組建設，實現科學化、制度化、規範化的隊伍管理，是企業管理現代化的壹項重要工作。理順班組建設和管理的地位。
3、班組建設是壹個不斷改進的過程，通過引入方法、模型和工具來提高員工的素質，鞏固企業管理的基礎。通過這個過程，班組將成為壹個規範高效的活動單元，最終導致企業安全、質量、成本和效率的提高或提升。
百度百科-班組