項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之壹，與直線式管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若幹個的話，就會形成壹個為完成專門任務而出現的橫向系統。
企業的日常活動中壹直存在著性質與項目類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統管理的重要性。管理培訓專家指出傳統的做法是將其置於職能部門中進行管理，而這壹類工作往往需要協調調動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。
如果將企業中壹次性任務，沒有標準的執行文件，獨特的、不重復的工作轉化為項目，項目團隊完成特殊使命後，就隨即解散，回到原來的部門中，可以采取按照項目管理的模式往往更有效率。
擴展資料：
在傳統管理學理論中企業的組織架構是基於“直線職能制” 的組織模式，“直線職能制”產生於工業化時代，強調專業化的勞動分工，各個等級嚴格分工，形成壹條嚴格的等級指揮鏈，上級依靠權威領導下級，下級不能懷疑上級的決定，基層員工只能按照程序執行任務。
高層經過層層授權，形成金字塔形的管理體系。在這樣的組織架構中，執行力非常強大，職能建立也很明確，因此，企業也具有了穩定性、準確性、嚴格性和可靠性等諸多優點。
項目化管理強調的是所有相關職能部門的參與，而不是僅僅由市場部承擔所有的營銷工作。財務部、研發部、采購部、生產部、品管部、人力資源部等職能部門參與了部分甚至整個項目管理的過程，有形或無形中培育了“全員營銷”的理念。
從立項到項目完成,是壹個長期的過程。企業各個層面的成員，從高級經理到基層員工，在磨合中必將提高溝通能力，培養以協作為中心的“團隊精神”。項目化管理打破了傳統組織架構中的等級觀念，鼓勵相互尊重和創新的企業文化，使企業運營提升到壹個新的高度。
國內企業多采用“職能型組織結構”，在實施項目化管理的過程中，必將打破現有的職能界限，出現更加扁平和高效的“矩陣型結構”。由於各職能部門的參與，市場部經理逐漸轉型為項目經理。
其表現就是項目參與者除了向原職能部門經理負責之外，同時還向市場部經理報告，減少了部門之間的摩擦，降低了運營成本，有效地利用了公司資源，使勞動力實現了增值。項目參與者通過培訓和工作實踐成為復合型人才，拓寬了職業發展的方向，公司的向心力得到固化。
百度百科——項目化管理
百度百科——矩陣式管理