績效考核（performance evaluation），是企業績效管理中的壹個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是壹項系統工程。績效考核是績效管理過程中的壹種手段。
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
二、績效管理的目的及意義：
績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的***同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：
1、通過績效管理實現公司目標。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理。
3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。
4、通過績效管理實現“***贏”。
5、為下壹期的績效指標完成做準備。