分析報告的總結怎麽寫
分析報告的總結怎麽寫，職場也是有壹些做人的原則的，怎麽做才能解決這個問題，職場是復雜的，職場上的人也是形形色色的，下面是我分享的分析報告的總結怎麽寫，壹切來學習壹下吧。
分析報告的總結怎麽寫1
分析報告，其實可以從以下角度入手入手去編寫：
1、行業動態：對整個行業的現狀做壹個總體性描述，凸顯自己公司的生存環境。
2、事件分析：對行業內重要事件發表看法，從而讓行業的壹些動向通過事件分析而呈現出來。
3、需求分析：了解需求的變化和需求的群體性特點、需求與產品的相關因素。
4、企業動態：從自己與別人企業的對比去感受行業內的企業動態的變化方向。
5、新品周邊：對於行業內湧現出來的新品進行壹定的評價。
6、趨勢展望：對於整個行業的趨勢進行壹定的預估，讓企業早做準備，抓住機遇。
具體內容可以根據行業特性進行合理刪減，另外在撰寫分析報告時候，要註意壹下幾點：
1、要有壹個好的框架。架構清晰、主次分明的報告才能讓別人容易讀懂。
2、每個分析都有結論，而且結論壹定要明確，如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義。
3、分析結論不要太多要精，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務繁多的領導）的閱讀心理門檻。
4、分析結論壹定要基於嚴謹的數據分析推導過程，數據分析報告盡量圖表化，用圖表代替大量堆砌的.數字會有助於人們更形象更直觀地看清楚問題和結論。
5、好的分析壹定是出自於了解產品的基礎上的，如果妳連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結論肯定是空中樓閣了。
6、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發現問題，並為解決問題提供決策依據的，發現產品問題也是妳的價值所在。
分析報告的總結怎麽寫220xx年，我公司在董事會的領導下，緊緊圍繞20xx年工作目標計劃和財務預算這壹主線，按照監事會的意見和公司的相關制度，完成上半年工作任務，總結如下：
壹、上半年經營管理目標與實際完成對比工作總結
上半年公司***實現收入775萬元，實現毛利273萬元，已經達到年初制定的經營目標。
1、工程部
20xx年***承攬的工程有4項：
(1)****廣場，合同額**萬元，工程進度產值**萬元。
(2)**市工業園區街道路綠化及開發區三角地綠化工程，合同額270萬元，工程進度產值**萬元。
(3)**市市政府廣場綠化景觀工程，合同額**萬元，工程進度產值52萬元。
(4)****景觀綠化工程，合同額**萬元，工程進度產值**萬元。
截止至5月31日，***栽植喬木42422株(其中針葉樹1025株)、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模紋2230㎡、鋪設草坪**㎡，播種草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整場地348440㎡、清理雜草96800㎡、排渣413m，***用人工8429個，機械大小臺班451個。
工程部的全體員工，克服了條件差、作息時間長、工期緊的重重困難，較圓滿的完成了預期工程。在工程的施工過程中的輔材采購均經過采購小組詢價比價，財務人員全程跟蹤。主材采購，先銷售部詢價，再經過經理辦公會討論定價，組成采購小組現場看苗。最後由**董事長親自召開會議，確定苗木價格，並進行采購分工。
2、育苗區
自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃區***用人工5470個，完成主要工作內容具體如下：
(1) 苗木整形修剪62516株。
(2) 起挖各類苗木127239株，其中喬木28153株，灌木99086株。
(3) 栽植苗木14826株，其中喬木819株，灌木14007株。
(4) 撤除苗木防寒物20xx株，拆裝支桿2080根。
(5) 澆水100畝。
(6) 平樹坑12700個。
(7) 清除病殘香花槐6500株，並清理殘枝平整土地40畝，種植大豆。
(8) 撤除溫室防寒物，清理溫室內外草荒及環境衛生10棟。
(9) 協助行政人事部晾曬並銷售玉米30000斤，以及處理日常雜務。
(10) 除草615.8畝。
(11) 病蟲害防治100畝。
(12) 苗木修剪除萌80000株。
(13) 栽植大果榛子13246株，補苗6000株。
(14) 栽植皂角生物綠籬5000米。
(15) 種植大豆200畝。
(16) 栽植花灌木240畝，其中水臘220500株，合成58600穴;金山繡線菊、丁香、珍珠繡線菊合計783000株，栽植過程中3-5株為壹穴。
(17) 栽植青柳1935株，山杏20xx株。
(18) 協助商品大苗區起挖苗木15921株。
(19) 清理樹枝60車。
(20) 大果榛子及行間間作小苗澆水105車，育苗床澆水50畝次。
(21) 除草985畝。
(22) 育苗播種小苗12床。
(23) 扡插珍珠繡線菊34000株。
(24) 回填大果榛子儲藏窖4個，挖井房地基4個。
20**年是公司自成立以來起苗任務量最大的壹年，起出的苗木80%要求帶土坨，4個工地同時開工，又要受工期限制。最多起苗日工量達到150人。在完成起苗任務的同時，定植**畝大果榛子，並在其中的100畝中兼植了灌木。雖然任務量大，工期緊張，在圃區員工的***同努力下，終於較好地完成了春季作業。
3、營銷部
營銷部雖然人員少，但完成了大量工作：網站維護、**免費電話接線、苗木展會、房產展會、苗木宣傳單郵寄、工程部用苗打點、接待客戶、內業檔案整理，正是有這些辛勤的汗水做鋪墊，是銷售部上半年的總銷售額就達到**萬元，其中對外銷售額為**萬元，而且，經過20**年的全面宣傳，銷售勢頭在20**年還會有所提高。
4、行政部
(1)行政事務方面。
勞動合同簽訂、保險等。
(2)內勤管理方面。
出勤考核、工資表、出入庫、
(3)後勤保障方面。
車輛及農機維修保養、食堂管理、基建維修等
(4)安全保衛方面。
監控錄像維護、用電安全、防火檢查等。
同營銷部壹樣，人少事不少，而且雜。是壹個集人事、勞資、後勤、總辦為壹體的綜合性部門，這樣壹個部門就意味著工作繁多，妳幹好了沒人說好，妳幹壞壹樣就有人說壞。就這樣壹個部門，在部門經理的帶領下比較出色地完成了上半年工作。
管理目標中沒有完成的目標:
(1) 建立與集團對接的公司商流(指出庫材料和產品)統計系統
(2) 公司固定資產盤點和與集團對接的固定資產軟件管理
(3) 建立與集團對接的公司合同、客戶管理系統
(4) 建立與集團對接的公司風險防範管理系統
(5) 建立與集團對接的公司商流統計系統的培訓
(6) 公司固定資產盤點和與集團對接的固定資產軟件管理的培訓
(7) 建立與集團對接的公司合同、客戶管理系統的培訓
(8) 建立與集團對接的公司風險防範管理系統的培訓
(9) 財務管理息系統軟件使用的培訓
(10) 養豬項目沒有落實
由於上半年生產工作緊張，加上又缺乏專業的人員，這幾項工作將在下半年在集團的幫助下完成，或聘請專業人士完成。
二、分析上半年經營管理工作存在的問題並提出解決問題的具體措施
(1)空余溫室閑置。
將在下半年經營或聯合經營。
(2)臨時用工不足，影響工程工期及圃區作業。
在20xx年將根據圃區和工程需要招收住宿工人，可不限地區，當地工人作為臨時不足的調節。
(3)圃區部分苗木品種不合理，大部分品種過密。
將在下半年做出苗木規劃，上報董事會。
(4)企業流動資金過少，影響采購價格和臨時工雇用。
通過積極催繳應收款解決此問題。
(5)資質是限制企業發展的主要因素
企業的資質是三級，已經成為企業發展的瓶頸，是限制企業發展的主要因素，但是企業的三級資質是20**年取得的，按照新園林標準，升為二級企業的最快時間是20xx年。對比新標準“企業固定資產現值在1000萬以上，流動資金在600萬以上，企業年工程產值在20xx萬元以上。”我們企業還應該在固定資產、流動資金和產值還有差距，在20**年末必須加以完善，以備20**年晉升資質。
(6)苗木繁育基地享受政府的退耕補助會與以後的經營發生矛盾
**
三、下半年的經營管理目標(重點：利潤)
(1)實現產值**萬元，利潤**萬元
(2)閑置溫室尋找項目，不排除聯合經營
(3)**合作社註冊完畢
(4)清理應收款
(5)完成園林三升二材料
(6)調整苗木結構
(7)全方位苗木宣傳
(8)申報林業廳溫室補助資金
四、保證完成經營管理目標的具體措施
(1)積極爭取工程項目，每天關註招標網;關註**園林工程項目;關註兵馬河、**景觀工程項目;關註**的下半年園林綠化項目，爭取拿到**萬元的工程;利用**工程中我方工程被削減**萬元的優勢，爭取**兩岸的追加項目，力爭在11月末，追加合同**萬元以上。
(2)尋找可行的溫室項目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反季節蔬菜等，如公司自身無法經營，可尋求聯合經營。
(3)尋找當地農民或異地農民20個，與**園林***同組建苗木合作社，並且申請苗木合作社補助資金。
(4)按照應收款分工，清理應收款。
(5)在三級資質的基礎上，按照二級園林企業資質準備材料。
(6)確定調整苗木結構計劃，上報董事會批準實施。
(7)對圃區苗木進行網上宣傳，針對**、**的園林和地產企業進行走訪或郵寄苗木清單。
(8)20**年遼寧省林業廳對新建溫室進行補助，每個溫室**元，可直接在**申報，由**直接報送省廳。
以上為**園林上半年工作總結 ，上半年的工作在集團公司的關心下，在董事會的正確指引下，在全體員工的努力下已經取得了壹定得成績。在下半年，我公司的全體員工將要鞏固戰果並擴大戰果，開源節流，增收節資，為實現全年的大豐收而***同努力奮鬥!
分析報告的總結怎麽寫3首先需要知道自己報告的類別，如妳需要做 昨天的交易分析，那就是描述性分析。妳需要找到訂單量下降的原因，就是解釋性分析。妳需要對下個月的銷售做提前采購計劃，就是預測性分析。針對壹個未知的事情，比如妳們產品是否需要增加某個功能模塊，做探索研究，就是探索性分析。
分析流程：
數據分析壹般都是壹次性的，壹般都是專題分析報告。提需求的方式，是我們有壹個問題需要解決（解釋性，探索性，描述性，預測性）。而不是提的需求是，我需要壹個什麽樣格式的數據，妳們計算好了發給我壹下，甚至直接給我做壹個ppt和報表。客戶說 自己想買壹瓶可樂，其實他只是口渴，我們只需要給他點喝的就行。
分析報告類型：
數據分析報告是數據分析過程和思路的最後呈現，得出分析的結論並給出解決方案。其本質上是在寫壹篇有理有據，邏輯性強的議論文。針對不同的分析目的選擇不同的報告形式和內容。
報告結構：
壹份數據分析報告由以下幾個部分組成，壹般都是總分總的格式：
標題：
標題是壹份報告的文眼，是全篇報告最濃縮的精華。好的標題讓讀者能毫無偏差地理解這篇分析報告的主要目的，有時可以直接在標題中加入部分或者關鍵性結論達到直達文意的效果。
在標題的命名過程中，現在有壹份關於數據分析師招聘和薪酬方面的壹份報告，妳可以：
1. 直接在標題中放上報告的結論，例如《數據分析師在人工智能大環境下需求直線上升》
2. 提出分析報告的研究問題，例如《數據分析師的職業規劃在哪裏》
3. 中規中矩地寫上研究的主題，例如《數據分析師的招聘研究》
目錄：
提現數據分析報告的整體架構
前言
前言部分就和寫論文時候的Abstract類似：
1. 要寫出做這次分析報告的目的和背景
2. 略微闡述現狀或者存在的問題
3. 通過這次分析需要解決什麽問題
4. 運用了什麽分析思路，分析方法和模型
5. 給出總結性的結論或者效果
6. 給出數據來源
正文：邏輯性強
現實狀況的給出和論證壹定要嚴謹合理，邏輯性強。這正是數據分析師存在的意義。
架構清晰
分析報告的架構體現了分析師的分析思路的框架，壹定要顯而易見，符合常識。思路最好不要出現跳躍的地方，以免出現閱讀障礙，令讀者不知所雲。壹步壹步得出結論，給出觀點。
結論明確
數據的結論壹定是要從數據中得出來，要嚴謹的切合數據分析的主題，最好壹個分析模塊只給出壹個最直接最和主題關聯的分析結論。壹個特征當然可以從多個角度提取出多個觀點和結論，但是壹定要選擇和主題相關性最強的那個，不然大量的低相關信息會很容易打亂讀者的思路。
可視化
人都是視覺動物，壹圖勝千言。在數據報告中需要大量地使用各種圖表而非文字，圖表能夠壹步到位的將數據呈現在讀者面前，大部分時候無需做多余的解釋。
術語
根據讀者的不同決定是否要解釋報告中的分析方法和術語。
分析結論：
看妳的分析目的是什麽，才看需要給出建議不。