企業成長動力因素包括：執行力、行政管理能力、整合力、創業能力。
1、執行力：是實現目標的行動力，相對於思考力行動力，執行力是實現目標的具體實踐，沒有行動，壹切都等於零。就規範的定義而言，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
2、行政管理能力，行政管理能力構成應包括以下四個方面：認識能力，行政領導者要善於發現問題，並能正確地分析問題，抓住問題的本質和要害。組織能力，善於識別自己的下屬，把他們組織起來，合理使用人力資源。
協調能力，從大局出發，統籌兼顧，綜合協調人力、物力、財力，使本部門的人、財、物形成合理的組合，取得最佳效益。應變能力，依據客觀情況的變化，及時調整工作重點，改變工作策略，掌握工作的主動權。
3、整合力：經營組織存在的目的，是為了實現企業的整合力，這種整合力表現在，將單個的個體所做不到的變成做到，通過分工和協作而取長補短並取得比單個的個人所能取得的效果之和大得多的整體效應，同時還能超越個人的生命而持續不斷地發展。
4、創業能力：創業能力是壹種高層次的綜合能力，可以分解為專業能力、方法能力和社會能力三類能力。專業能力是指企業中與經營方向密切相關的主要崗位或崗位群所要求的能力。方法能力是指創業者在創業過程中所需要的工作方法，是創業的基礎能力。社會能力是指創業過程中所需要的行為能力，是創業成功的主要保證，是創業的核心能力。