最有效的激勵是讓雇員感到是在為自己工作。
下屬持股制在美國出現以後，美國政府和國會很快就給予了大力支持，並為此制定了專門的法律來加以鼓勵和推廣，促進了職工持股計劃的發展，使得壹些資本家主動把企業轉換為下屬股份制企業。截至1987年底，全美已有9000多家企業的100多萬職工都持有本企業的股份，其中絕大部分企業的經濟效益都有了明顯的提高。
股份制是美國經濟的重要組成部分。
但是，美國在發展股份企業時不墨守成規、因循守舊，而是富有創造性和進取性，下屬持股就是美國人對股份企業的再發明，下屬持股的股份企業的出現，具有深刻的背景。
下屬持股的形式多種多樣。其中壹種就是企業的全體下屬買下本企業的全部股票，擁有企業全部股權，***同成為企業的所有者來參與企業的經營、管理和利潤分配。
從它的基本特征來看，它帶有典型的合作經濟之性質，因而有人將它稱為“資本主義集體所有制”。
路易斯·凱爾索受《***產黨宣言》的啟發，在本世紀初提出的“小額股票”、“大眾持股”的基礎上，進壹步闡發了“二元經濟學”理論，其基本思想是：人們可以通過付出勞動和付出資本兩個方面來獲得收人。
這是人的兩種基本權利。但是，原有的舊制度將資本的收入歸屬於少數人極不公平，因此必須改革舊制度。新制度要保障勞動力資源的廣泛利用和資本資源的廣泛占有，從而創造公平的機會。
新制度的核心就是使那些沒錢購買生產性資產的勞動者通過持股達到擁有資本的目的。
具體做法是：首先，企業直接將股票交給下屬持股計劃委員會，委員會為每個職工建立賬戶，職工由此分得的紅利逐年償還股票價值，全部償還以後，股票就屬於職工個人了。其次，成立下屬持股計劃信托基金組織，該組織向銀行貸款購買企業股票，購買的股票由該組織保管，隨著貸款的償還，再按事先約定的比例逐步將股票轉入職工賬戶，貸款全部償清後，下屬則可以得到紅利。
20世紀50年代中期，凱爾索將其計劃付諸運作，首次成功地將壹家股份企業72％的股權，在8年時間內完成了向職工的轉移。這壹成功的舉措，贏得了美國各界廣泛的贊揚和支持。
1975年，美國的民意測驗專家哈特經過調查發現，美國人有66％贊成“下屬擁有企業大部分的股份”。
1978年，哈裏斯的民意測驗也表明，美國的職員中有64％的人覺得如果讓“所有下屬平均分享企業的利潤”，那麽他們的勞動生產率會更高。
截止到1991年底止，美國的下屬持股企業已發展到1．5萬個，參與下屬持股工程的下屬達1200萬，占美國勞動者的10％，下屬持股擁有的資產約為1000億美元。
下屬股份制之所在美國如此受寵，主要是下屬股份制依據的理論假設：當人們為自己勞動時，他們就會更好地工作；而下屬為自己勞動的關鍵是在法律和經濟兩重意義上擁有所在企業的財產。因此，企業財產關系內部化，全體下屬擁有企業的產權會產生更高的效率。
不可否認，美國官方在推進下屬股份制方面起了很大的推動和促進作用。下屬股份制出現以後，美國政府和國會很快就給予了大力支持，並為此制定了專門的法律來加以鼓勵和推廣。
其中，影響較大的有20世紀70年代中期通過的《雇員占有企業股份財產計劃》、1974年國會通過的《就業退休收入保障法》、1975年的《減稅法》、1981年的《經濟恢復所得稅法》和1984年的《稅收改革法》等。
它們都是以法律的形式，提倡和鼓勵社會各界向下屬股份制企業的委托機構捐款，規定捐款收入全部免稅；同時還規定，銀行向下屬股份制企業貸款，其50％的利息收入免交所得稅；下屬股份制企業的股份在分紅時可免交企業稅等。自1991年以來，執政者也積極推行減免稅政策，支持下屬持股計劃的發展。
目前，美國已頒布25個聯邦法來鼓勵下屬持股，50個州中也有壹半頒布了鼓勵職工持股的立法。美國人有1／5在玩股票，約1．3億人間接參與股市活動。
下屬持股制大大提高了美國企業的經濟效益，促進了生產力的發展。同時，也為股份制註入了新的生機和活力，使世界經濟產生了強烈的震蕩。
自信是美好、積極向上的品質。我們辦任何事情都需要自信，只要對自己的成功充滿信心，妳就會贏得成功；心存疑惑，認為自己不能成功的人，壹輩子將壹事無成。
中國工農紅軍長征結束時只有幾萬人馬，但他們憑著崇高的信念，最終打敗了國民黨800萬軍隊，建立了新中國。羅納德·裏根是壹名演員，卻立誌要當總統，從22歲至54歲，裏根從電臺播音員到好萊塢電影明星，整個青年到中年的歲月都是在文藝圈內度過，對於從政完全是陌生的，更沒有什麽經驗可談。這壹現實幾乎成為裏根涉足政壇的攔路虎。然而，機會終於來臨，***和黨內保守派及壹些富豪們竭力慫恿他競選加州州長時，裏根毅然決定離開大半輩子賴以為生的影視業，決心開拓人生的新領域。憑借他的知識、能力、經歷、膽識以及強烈的必勝信念，他如願以償當上了加州州長。以後，他又向總統寶座發起了沖擊，並最終當上美國第40屆總統。
這兩個例子說明了壹個道理——堅定不移的自信是成功的基礎。自信不是空想，像阿裏巴巴那樣喊“芝麻，芝麻，開門吧!”而後門開寶貝歸妳，那是根本不現實的，有這種想法的人是把“自信”和“希望”等同起來了。
自信不僅對於立誌成功者具有重要意義，而且對於企業的發展、事業的成敗同樣具有重要意義。作為企業的領導者，壹項重要的工作便是幫助下屬樹立自信心。有人說，成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。人壹旦擁有了這壹欲望並經過自我暗示和潛意識的激發形成壹種信心，這種信心便會轉化為壹種“積極的情感”。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。所以有人把“自信”比喻為“壹個人心理建築的工程師”。在現實生活中，自信壹旦與思考結合就能通過激發潛意識來激勵人們表現出無限的智慧和力量。
告訴妳的下屬，在每壹個成功者的背後，都有壹股巨大的力量——信心在支持和推動著他們不斷向自己的目標邁進。所以，有人肯定地說：信心是生命和力量!信心是奇跡!信心是事業之本!
其次是幫助下屬建立信心。這不靠威脅利誘，也不靠懲罰恐嚇，對下屬充滿依賴就可以成為激勵他自信的動力。妳相信他們有實力能使企業振興，下屬也就相信了自己，將潛能發揮到極點。當然，信心不是建立在沙灘上的空中樓閣，信心的基礎是實力。企業領導者要分析本企業的優勢，如技術上的優勢、長期以來形成的信譽、國家的優惠政策、資金雄厚的優勢等等，反復對下屬進行宣傳教育，使他們看到企業的明天，知道企業振興的原因，而不是空說幾句大話。
有信心和沒信心大不壹樣，即使對於瀕臨破產的企業也是如此。聽到過壹位經過鍛煉恢復健康的癌癥患者的話，他對壹位患胰腺癌而對氣功鍛煉信心不足的患者說：“鍛煉就有1％的希望，不鍛煉就只有死路壹條。”套用他這個意思：企業無論在多麽困難的情況下，領導都要讓下屬建立信心，沒有信心恐怕也是“死路壹條”；有信心，就有振興的希望。下屬建立了信心，企業才有希望，才能發展。