企業策劃書：
壹、序言/前言。
二、市場分析/市場背景。
三、產品/服務優劣勢分析。
四、市場戰略/推廣策略/廣告或促銷策略。
五、廣告或促銷文案。
六、媒體投放分析/計劃。
七、費用預算。
八、前景預測/效果評估。
商業計劃書根據妳具體要求和項目的難易度來確定的，經驗豐富的策劃費高點，各類項目的情況不壹樣，最好找策劃師好好的溝通。商業計劃書就好比種莊稼，妳騙它、它也會騙妳。每個稿件都有作者的心血。
好的商業計劃書看起就是壹種享受，它就是好比壹瓶永遠品不完的美酒，好的商業計劃書它有生命活力，有靈性，要看妳會不會品，會不會發覺它的存在。壹份好的商業計劃書比人類都還要懂感情，這些都要看作者去用功。
要第壹時間讓讀者知道公司的業務類型，可別在最後壹頁才提及經驗性質。
要聲明公司的目標。
要闡述為達到目標所制定的策略與戰術。
要陳述公司需要多少資金？用多久？怎麽用？
要壹個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業的經營風險。
要有具體資料，有根據和有針對性的數據必不可少。
要將企業計劃書附上壹個吸引人但得體的封面。
要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數據。
忌用過於技術化的用詞來形容產品或生產營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產線”等等。