時間從辛苦工作的汗水旁溜走，那麽妳要開始妳的工作總結了，我們也到了寫工作總結的時候了，總結是針對工作來進行的，工作情況不同，內容也就不同。妳知道寫工作總結需要註意什麽嗎？我特別整理來自網絡的基層全科醫生工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！
基層全科醫生工作總結篇120xx年西市中心以“辦居民滿意衛生，創居民滿意公衛”指導思想，為了改變去年工作被動落後的局面，遵照區生局的相關文件精神，中心統壹認識，根據中心實際情況，年初制定出切實可行的工作計劃，並認真落實，取得了壹定成績。現將工作情況匯報如下：
壹、統壹思想，高度認識，宣傳發動
組織中心、站全體工作人員召開以“辦居民滿意衛生，創居民滿意公衛”為主題的動員大會，同時學習衛生局、疾控有關加強“對基本醫療和公***衛生的領導，使社區衛生工作再上新臺階”的文件精神，要求各科室、服務站要深刻領會，全面把握開展這項活動的精神實質，營造以“堅持公***衛生、基本醫療並舉的辦院宗旨；做小事、做實事、做好事的服務理念；居民滿意、政府滿意、自己滿意的價值觀。”為宗旨的良好氛圍。必須結合中心實際，正視問題，不遮醜，針對中心少數人不支持開展基本醫療的要給予堅決的抵制，樹立“揚正氣，站好隊；聽黨話，辦實事；重大局，講和諧。”的風氣。不喊空話，不走形式，不躺在過去“成績單”上睡大覺，針對各個科室、部門具體問題、難點制定整改措施，重點在落實。提倡“要績效，看奉獻”的創先獎優績效機制，形成誰工作做得多、做得好，誰績效多的良好風氣。
二、結合實際，確定工作計劃和不斷完善整改措施
通過以“基本醫療、公***衛生兩手抓，兩手硬，都達標”，真正實現我中心的規範化、人性化、特色化，以整體提升為居民服務能力為目標，我們必須突出公***衛生，緊抓基本醫療。要求各科室制定明確工作計劃，並隨每次自查和上級檢查出的問題進行及時整改。如對疾控中心和保健所檢查我中心存在較多問題，防保科做2次整改工作報告，查找到主要被動落後的原因是部門領導不力，缺乏管理能力，導致預防針刺打的比別人多，工作比別人辛苦，檢查評比倒數。因此沖破阻力和障礙，及時調換科室負責人，才扭轉了防保工作的被動局面。中心病房根據衛生局關於要重視基本醫療，提高為居民醫療服務
能力的要求，積極和市立醫院中醫科建立雙向協作關系，使醫療服務日趨規範，力爭做到“中心雖小，服務不差，療不差，護理不差”。20xx年收治住院病人400人，較上壹年增加400%。無壹例醫療糾紛發生，無壹例投訴。
三、積極籌備、重在實施
為了改變中心被動落後的動局面，使工作有起色，我們重點要抓好基本醫療和公***衛生兩大塊，中心主任親自兩個組的組長，選拔有能力的3名同誌任副組長，針對三個部門存在的老大難問題，展開充分的剖析，制定出切實有效的整改方案。具體措施如下：
1、結合我中心社區服務特點，克服過去部門負責人管理能力差，沒有定期目標，不掌握工作進度，壹本糊塗賬；不了解錯在哪，錯了也不改。所以首先確定各部門年度目標，制定工作計劃，不論從醫院管理體系，還是基本醫療和公***衛生服務體系，全程逐步推向規範化。
2、制定實施方案，確立工作方向，明確如何做、誰來做、誰負責，怎麽做的統籌模式。避免有計劃不落實，落實了也不到位的現象。
3、成立相關領導小組。針對基本醫療和公***衛生這兩個部門，明確領導職責，實現有人管、有人問、有人處理的“三有”模式，做到年初制定工作計劃和對上級檢查督查發現的問題及時制定整改方案，中心主任為“責任人”，部門副主任為“直接責任人”，主任督查，副主任負責完成落實。首先在於中心主任要了解和掌握各部門真實情況，主動督查，反復督促，才能保證任務落實。20xx年下半年，由中心主任親自任兩個部門的主任，親自抓，親自管，支持力度大，工作有了新起色。
4、將各項考核指標或督察考核指標分解到各科室，確立責任人，對照《考核評價方案》，開展嚴格的自我評價，形成評價結果，在找出問題的基礎上，修訂措施。讓每項指標都實現真實性，反饋信息的可操作性。為了確保指標完成，讓部門責任人既起到責任人的作用，又是最大的受益人，中心給予其績效獎勵。如科室負責人獎先拿科室的15%超額返還後再行分配。
四、逐步開展、穩步推進
1、強社區健康教育，先後舉辦健康教育講座13余次，發放康方5000余份，開辟健康專欄12次。創建的社區衛生服務網站受到了社區衛生工作者的高度贊揚。
2、認真做好四個社區（服務站）的建檔工作，***建居民健康檔案檔案1、1萬份，篩查各類慢性病患者余人，管理人，重點是高血壓和糖尿病的管理。采用多種形式如入戶回訪、電話隨訪、免費體檢、三次聘請市立醫院知名專家下社區對慢病患者進行免費規範化會診講座，既培養了居民的對慢病的管理理念，又提高管理水平，是壹項壹舉多得的好事。中心與市立醫院中醫科為協作科室，請有專長的專家長期坐診，免費服務於社區廣大居民，使得頸腰椎病患者能得到及時正確診斷和規範化治療，顯效達到95%，收到了非常好的效果。
3、預防接種科是我中心的重點科室，首先加強領導和組織管理，調整有能力的同誌為負責人，堅決支持其工作，才能保證科室走出困境。今年接種量在人次，沒有發生壹例不良發應。此次加強化麻疹和查漏補種工作，我們做了大量的前期工作，有序開展，結果既提高了接種率，又提高了管理率，按質、按量、按時超額完成任務。特別是調整部門負責人後，工作有了較大的起色。
4、婦幼工作穩步開展，選派1名兒保人員到保健所進修，提高服務能力，逐步加強對孕產婦的管理工作，從發放葉酸、以及新生兒的建冊，孕產婦的回訪、產後訪視等都有了較大的進步。
5、加強對基礎醫療行為的規範，對醫療護理行為，聘請市立醫院專家進行不定期抽樣，抽查，落實各項整改措施。加強醫護人員醫療安全教育，三基培訓，防範醫療糾紛發生。
6、加強中醫藥適宜技術在我中心的推廣，我們先後3次派人參加省市開展的中醫藥知識培訓學習，讓醫護掌握經濟適用的中醫技能。先後3次下社區開展推廣中醫藥適宜技術。20xx年已圓滿完成《社區人員能力建設項目》和《中醫藥適宜技社區術推廣項目》兩個項目。
7、中心和市立醫院中醫科建立協作關系，相互支持，開通雙向
轉診綠色通道，在中心的支持下，中醫科現擁有國醫堂和30張床位，20xx年醫院多項評比名列前茅。做到“小病、常見病在社區，大病、危重病到醫院”，即方便居民，有保證了醫療安全。
五、自查自糾、整改落實
1、每部門副主任人，在每周早會上，進行通報工作進展情況和存在的問題，中心主任現場點評和解決；不能解決的，辦公會討論並落實，提高單位整體工作效率和解決問題效率。
2、將衛生局和社區辦巡查和督查、醫德醫風建設、醫院內涵建設、工作人員績效管理等工作結合起來，實行常態化運行與動態化管理。
六、持續規範，創先爭優
中心的內涵建設和規範管理不是壹時可以實現的，我們借助此次“辦居民滿意衛生，創居民滿意中心”活動為始點，內抓素質，外樹形象，進壹步強化“以病人為中心、以持續提高醫療服務質量為主題”的理念，為廣大的人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務。
基層全科醫生工作總結篇2光山縣xx年特招醫學院校畢業生和特崗全科醫生
考 生 誠 信 承 諾 書
我已仔細閱讀了《光山縣xx年特招醫學院校畢業生和特崗全科醫生招聘簡章》，清楚並理解其內容。在此，我鄭重向招聘單位及主管部門、特招特崗招聘領導小組作以下承諾，並自願承擔由本人原因所造成的壹切後果與責任：
壹、自覺遵守光山縣特招特崗招公開招聘人員的政策規定。
二、不弄虛作假，不偽造、不使用假證明、假證書，不隱瞞、不編造學習和工作經歷。報名時所提交的證件證明材料信息與招聘崗位要求的所需條件壹致，且真實有效。同時準確填寫有效的聯系電話，並保證在公開招聘期間聯系暢通。
三、不故意浪費考錄資源。若本人自願放棄資格復審、面試資格或錄（聘）用等資格，壹定按要求向招聘單位及主管部門提交本人親筆簽名的自願放棄申請書（表）。
四、考試不作弊也不協助他人舞弊，尊重監考人員和考官，服從工作人員安排。認同雷同卷鑒定結果。
五、保證符合報名及錄（聘）用資格條件。若有違反考錄紀律或填報虛假報名信息等行為,壹經查實，自報名起至錄（聘）用期間的任何時候均可由特招特崗招聘領導小組取消筆試、面試、錄（聘）用等資格。
考生簽名：
年
月 日
基層全科醫生工作總結篇3國外全科醫生培養模式分析
1.美國家庭醫生培養模式
在美國，全科醫生又稱“家庭醫生”，是壹個家庭或壹個團體的健康維護者，能提供健康咨詢、預防保健、醫療康復和常見病多發病的診斷治療等長期服務，並對慢性病人和康復期病人進行主動追蹤觀察，能處理病人85％-90％的健康問題。
1.1全科醫生的工作程序
美國全科醫生占全國醫生總數的60％，衛生業務量占壹半以上。壹個全科醫生壹般簽約3000個左右社區成員，簽約成員和全科醫生的關系密切，成員有任何疾病壹般都會首先咨詢自己的全科醫生，全科醫生對簽約成員全程服務，如有必要，可以邀請專科醫生會診，但最後如何診治則由全科醫生而非專科醫生決定。
1.2全科醫生的培養
美國的醫學專業學生，必定具有本科學位，醫學院教育沒有專業方向，再經過四年學習，畢業後獲得醫學博士學位。畢業後要經過壹年的實習醫生培訓才能參加行醫資格考試。後再進行至少兩年各科室培訓實習，才能參加全科醫生職業醫師資格考試，加起來，美國全科醫生培養，從上大學算起，至少需要xx。
1.3全科醫生的再教育
美國每年都要對全科醫生進行深入的專科訓練，以提高全科醫生的整體素質。訓練項目主要是提高操作技能和豐富專業知識，使全科醫生可以在社區治療更多的疾病，減少轉診。為了鼓勵新醫師加入到全科醫生隊伍，美國對全科醫生的經濟收入和福利也在逐年提高。
2.英國全科醫生培養模式
2.1全科醫生的概況
目前，英國***有4萬多名全科醫生，平均每名全科醫生服務1600個居民。全科醫生是國家初級衛生保健服務的主要提供者，其承擔的社區衛生服務內容包括：初級醫療保健、健康促進、健康宣傳、慢性病管理、免疫、麻醉等，其服務的範圍要大於美國。
2.2全科醫生的培養
在英國，要成為全科醫生，至少需要經過9年的醫學教育培訓。首先要經過至少5年醫學院校的學習，畢業後經過壹年臨床實踐就可以向英國醫學會申請註冊成為醫生，註冊醫生中大約有48％最終成為全科醫生，註冊醫生至少還需經過3年臨床培訓，壹部分時間在醫院臨床實踐，另壹部分在有教學經驗的高年資全科醫生診所學習，最後要通過皇家全科醫生學院考試。
3澳大利亞全科醫生培養模式
3.1全科醫生的現狀
澳大利亞的全科醫生是提供國家醫療衛生服務的主力軍。澳大利亞每10萬人口現有105名醫生，其中全科醫生就占70名，截止1997年，澳大利亞全科醫生占醫生總數的43.6％。他們作為私人醫生存在，通常以小組的形式開展工作，也有被聘到社區衛生服務中心工作的，而單獨開業的全科醫生較少。全科醫生是醫療保健的“守門人”，其職責主要是提供基本醫療保健、咨詢和轉診等。
3.2全科醫生的培養
澳大利亞的全科醫生培養分為三個階段：第壹個階段是5年制的醫學院本科學習，也有部分澳大利亞的醫學院校招收其他專業畢業生再培訓4～6年，在這幾年學習中是不分專業的，學生將會學習壹些臨床醫學的基礎知識和技能；第二個階段是住院醫師的培訓，培訓時間為3年，第壹年主要在綜合性大醫院進行臨床培訓，第
二、三年主要在社區全科醫療機構中接受培訓和工作，對將在農村工作的全科醫生還必須增加壹年產科和麻醉專業培訓，學生在完成3年的住院醫師培訓並且能通過執業醫師註冊考試者才可以註冊行醫；第三階段是繼續醫學教育培訓，凡註冊行醫人員必須終身的接受繼續醫學教育培訓，並且要定期接受各自專業學會的評估和審核。由此可見，澳大利亞的全科醫生分為學歷教育、繼續教育、定向教育三個階段來完成，全科醫生的培養模式具備嚴謹化、全面化、規範化、科學化。
4.小結
社區衛生事業發展最好的英國，綜合國力最強的美國，城市及農村人口與我國相似的澳大利亞，都是通過繼續教育即通過對醫學院校的畢業生進行若幹年的全科醫生培訓，再考取資格證的形式來培養全科醫生的。在國外，全科醫學培訓
己經形成了壹套比較完善的以高等醫學院校教育、畢業後醫學教育及繼續醫學教育為主要形式的全科醫學培訓體系。
國外全科醫生培養體系的成熟為我國培養全科醫生提供了有效借鑒，具體表現在以下幾個方面：提高對全科醫生的認識，加大宣傳全科醫生在社區衛生服務發展過程中的作用；政府加強對全科醫生培養的投資力度，提高全科醫生的社會地位和薪資待遇；改革現行的教育體制，發揮高等醫學院校在全科醫生培養方面的優勢作用；重視對全科醫生的繼續教育，健全全科醫生培訓體系；社區衛生服務機構也要加強自身建設，培養壹批高質量的全科醫生隊伍。
基層全科醫生工作總結篇4全科醫生承擔民眾健康"守門人"的責任是國際通行的做法，在實踐的考驗中也得到了肯定。全科醫生隊伍的建立，對於醫療資源向基層沈澱，緩解老百姓看病難至關重要。然而，目前在我國仍存在全科醫生有概念，沒隊伍，社區醫院門可羅雀，大型綜合醫院人滿為患的鮮明反差。那麽是什麽阻礙了全科醫生隊伍的壯大，全科醫生的出路在何方?
國外全科醫生是醫生隊伍的主力軍，通常國外所說的"我約了我的醫生"指的就是全科醫生(general practitioner，gp)，或稱為家庭醫生，他們要求具備紮實的綜合性知識、高尚的素質、豐富的生活經驗、卓越的管理才能和執著的科學精神。他們的工作壹般是以門診形式處理常見病、多發病及壹般急癥，常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據病人的各自不同的情況建立各自的家庭病床和各自的醫療檔案。
在國外，全科醫生占醫生總數30%～60%以上，衛生業務量占50%以上，家庭醫生基本都在碩士學歷以上的層次，獨立執業，而且可以服務於多家醫療機構，工資收入超過多數專科醫生，社會地位很高。他們是居民家庭成員壹輩子的健康保護神，是國家衛生服務支出的守門人，也是引導專科醫療的經濟人。例如，在澳大利亞，全科醫生占到註冊醫師中的大部分，其數量約21000名，他們為當地居民提供健康咨詢、預防保健和常見病的診斷治療等，並對慢性病和康復病人主動追蹤觀察。病人大多要經過他們轉診去醫院接受專科和入院治
療，出院後又繼續接受他們的治療。
我國也需要全科醫生作居民健康"守門人"，我們到醫院就診時，在掛號窗口，我們常可以看到患者詢問應該掛哪個科，在門診，又可以看到因掛錯號而需轉科的現象，這樣不僅浪費了患者的時間，也浪費了醫生看診的時間。如果有全科醫生，他們可以為群眾提供健康咨詢、健康教育，合理分診分流病人，減少患者看病的盲目性，節省患者看病費用，實現"首診在基層"的目標，緩解群眾"看病難，看病貴"問題。
中國醫師協會會長殷大奎表示，中國的慢性病死亡率已經占到了總死亡率的80%，占疾病總負擔的64%，這是壹個非常龐大的數字，要想改善這種狀況，不能只靠打針吃藥，必須發揮全科醫生的健康管理作用。
20xx年6月召開的國務院會議上指出，全科醫生是綜合程度較高的醫學人才，主要在基層承擔預防保健、常見病多發病診療和轉診、病人康復和慢性病管理、健康管理等壹體化服務，我國的居民健康也需要"守門人" 。但是，在我國，全科醫生也應驗了那句話"理想很豐滿，現實很骨感!"我國全科醫生有概念沒隊伍，與國外全科醫生壹般可占到醫師總數的1/3甚至1/2以上相比，目前，全國註冊全科醫療科的執業醫師僅有8萬余名，僅為執業醫師總數的4.3%。我國全科醫生的培養和使用尚處於起步階段，醫生數量嚴重不足，服務的人口數量也很大。
基層全科醫生工作總結篇520xx年度安徽省全科醫生特設崗位招聘公告
發布時間：20xx-06-05來源:被閱讀623次
根據國家衛生計生委、財政部、人社部、中醫藥局、國務院醫改辦《關於印發開展全科醫生特設崗位計劃試點工作暫行辦法的通知》（國衛人發?20xx?35號）精神，我省制定和印發了《安徽省全科醫生特設崗位計劃試點工作實施方案》(衛人秘?20xx?254號)。20xx年我省全科醫生特設崗位招聘工作由省衛生和計劃生育委員會、省人力資源和社會保障廳統壹組織實施。現將有關事項公告如下:
壹、招聘計劃
20xx年我省招聘特崗全科醫生220名，具體招聘崗位見《安徽省全科醫生特設崗位計劃表》（附件1）。
招聘工作由安徽省衛生和計劃生育委員會、安徽省人力資源和社會保障廳統壹組織實施。招聘公告於6月5日在安徽省衛生和計劃生育委員會網站（xiexieba）、安徽省人力資源和社會保障廳網站（xiexieba）及相關媒體上統壹發布。招聘計劃壹經公布，非經省主管部門同意，不得變更。考務等其他有關信息將陸續在上述網站和有關市、縣(市、區)相關網站發布。
二、招聘條件
（壹）擁護黨的路線方針政策，熱愛基層醫療衛生事業；
（二）專業基礎理論紮實，業務能力較強；
（三）品行端正，遵紀守法，工作（待業）期間表現良好;
（四）專業技術資歷符合以下條件之壹：1、具有執業醫師資格，且執業範圍註冊為臨床類別全科醫學專業或中醫類別全科醫學專業的醫務人員。
2、具有執業醫師資格（僅限臨床和中醫類別），經過省級衛生計生行政部門（含中醫藥管理部門，下同）認可的全科醫生規範化培養、轉崗培訓或崗位培訓並考核合格的醫務人員。
3、具有二級以上醫院工作經歷和執業醫師資格（僅限臨床和中醫類別），從事臨床醫療工作2年以上，能夠勝任全科醫生崗位的醫務人員。
（五）具有正常履行職責的身體條件；（六）符合招聘崗位其他相關要求條件。“年齡條件”中“35周歲以下”為“1979年1月1日以後出生”；“40周歲以下”為“1974年1月1日以後出生”；“45周歲以下”為“1969年1月1日以後出生”。
有下列情形之壹的人員，不得報考：（壹）現役軍人；
（二）經政府人力資源社會保障部門認定具有考試違紀行為且在停考期內的人員；
（三）尚未解除紀律處分或者正在接受紀律審查的人員；
（四）曾因犯罪受過刑事處罰的人員和曾被開除公職的人員；
（五）法律規定不得參加事業單位工作人員報考或聘用為事業單位工作人員的其他情形人員。
二級以上醫療機構應支持符合條件人員報考，4年服務期滿後，特崗全科醫生可回到原單位工作。
現鄉鎮衛生院、社區衛生服務機構職工，若4年服務期滿後仍要回原單位工作，需在報考前得到所在單位和所在縣級衛生行政部門同意。
三、特崗全科醫生的管理
招聘的特崗全科醫生由縣衛生局統壹管理，派駐至指定的鄉鎮衛生院開展診療工作。
特崗全科醫生聘期為4年，上崗前必須註冊為全科醫生，縣衛生局負責按程序辦理受聘特崗全科醫生的執業醫師註冊手續或執業地點、範圍變更手續。
聘期內，特崗全科醫生的戶口可按照國家有關規定保留在原戶籍所在地或原單位管理。
特崗全科醫生人事檔案可由服務所在地的縣人才服務機構代理，黨團關系轉至所服務的鄉鎮衛生院。
特崗全科醫生的日常管理、績效考核（平時考核）工作由所在鄉鎮衛生院負責，年度考核工作由縣衛生局負責。對考核不合格者，應當按照規定程序調整工作崗位、降低工資待遇，直至解除聘用合同。
四、特崗全科醫生的待遇（壹）薪酬待遇。
聘期內，特崗全科醫生視同鄉鎮衛生院在編在崗人員，享受縣人民醫院同類人員的工資待遇，原則上每人每年不低於6萬元（含符合國家規定的社會保險
繳費），具體待遇標準由所在縣衛生、人社部門按規定核定。
特崗全科醫生工資待遇按規定經績效考核後由縣財政統壹按月發放，社會保障費由所在縣財政局、衛生局統壹代繳。聘期內受聘特崗醫生的原工作單位不再對其發放工資和績效。
聘期內，服務的鄉鎮衛生院要為特崗全科醫生提供相應的周轉住房和必要的生活條件。
（二）職稱晉升。
特崗全科醫生在鄉鎮衛生院的工作時間，計算為城市醫生晉升上壹級職稱前到基層累計服務的時間。4年服務期滿考核合格的特崗全科醫生，可享受壹次提前壹年晉升職稱的優惠政策，並可在同等條件下優先聘用到全科崗位。受聘時具有中級職稱的特崗全科醫生，4年聘滿考核合格後晉升副高職稱時，職稱外語和論文不作硬性規定，將特崗聘期內的服務數量、服務質量、群眾滿意度評價等作為晉升的評價依據。
（三）教育培訓。
省衛生和計生委為特崗全科醫生提供有全科醫學特點、針對性和實用性強的繼續醫學教育項目。特崗全科醫生按規定接受繼續醫學教育。
（四）職業發展。
特崗全科醫生4年聘用期滿，可回原單位工作；鼓勵其繼續在鄉鎮衛生院工作，對於聘期內每年年度考核合格、本人誌願長期紮根鄉鎮衛生院服務的特崗全科醫生，經縣級人力資源和社會保障部門和衛生行政部門批準，由所服務的鄉鎮衛生院按有關規定正式
聘用，將其納入鄉鎮衛生院常設崗位管理；對於聘期內工作業績突出，表現優秀的特崗全科醫生，鄉鎮衛生院可按有關規定將其聘任到領導崗位；考核優秀的，可優先進入縣級公立醫院醫院工作，執行屆時事業單位人事管理相關政策。
招聘的特崗全科醫生在鄉鎮衛生院服務未滿4年的，不享受本方案相關政策。
五、招聘的組織方式
根據《安徽省事業單位公開招聘人員暫行辦法》，面向省內外公開招聘特崗全科醫生。
（壹）招聘原則
1、堅持面向社會，公開招聘；2、堅持公平、公正、競爭、擇優；3、堅持統分結合、分級組織。（二）報名和資格審查
由各市衛生局和人力資源社會保障局***同組織報名和資格審查工作。符合條件人員於6月12日至6月23日持相關證件和報名資格審查表(附件2)到擬報考鄉鎮衛生院崗位所在市衛生局報名，每位報考人員限報壹個具體崗位。有關市衛生局、人社局負責在報名同時完成資格審查。各市要按照本公告規定的報考條件和招聘計劃表要求的具體條件，對報考人員的資格進行審查。6月25日17時前，各市將匯總後的報名信息(附件3)報省衛生計生委、人社廳。
（三）省衛生計生委、人社廳根據報名情況確定考試、考核方式，屆時另發通告。
（四）考察和統籌調劑工作由崗位所在縣（市、
區）衛生局、人社局組織實施。
七、有關事項
本《公告》由省衛生和計劃生育委員會、省人力資源和社會保障廳負責解釋。
咨詢電話：
省衛生和計劃生育委員會:0551-62998022、62998023
省人力資源和社會保障廳：0551-62663827各市衛生、人社及相關部門咨詢電話詳見計劃表。
附件：1、安徽省全科醫生特設崗位計劃表2、資格審查表3、報名匯總表
安徽省衛生和計劃生育委員會
安徽省人力資源和社會保障廳
20xx年6月5日