問題二：企業員工類別都包括什麽 員工中的員指“職員”：是指領班/工程師以上的行政管理人員。
員工中的工指“工人”：是指生產壹線的計時工人和普通操作工人，也包括臨時工。
計時工人：是指庫房管理員、統計員、收貨、檢驗、維修工、工藝員等各種生產壹線基礎管理人員。
文員：車間壹級會計或統計員海也是工人。
問題三：員工類別分為哪些? 15分 分類有很多種.
看您做什麽工作了.
例如人事,事務,學籍,機密,工程,鑒定,統計,體例等.
壹、檔案管理人員職責
1、負責本單位文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統。
2、堅持平時整理。根據本單位不同種類文件材料的形成特征，制定案卷類目，合理分類存放，便於利用和歸檔。
3、歸檔案卷做到頁號編寫準確，案卷目錄清楚，案卷標題簡明扼要。
4、保管好本公司歸檔的案卷，註意文件材料的安全和保密。
5、按要求對檔案進行分類、整理、編目，並編制檢索工具，能應要求快速、準確地查詢所需檔案。
二、收集歸檔範圍
本公司在各項工作中形成的具有保存價值的，或者相關 *** 部門送來的與本公司關系密切的各類文件材料(包括公文、書信、會議、合同、圖紙、登記表、報表、名冊、獎品、影像音資料等)都屬收集歸檔範圍。
1、股東會、董事會會議記錄、會議紀要、決議。
2、各種工作會議、專業會議的會議記錄、會議紀要。
3、公司發出的各類工作計劃、方案、安排、總結、匯報、簡報、通知等文件。
4、各項規章制度。
5、向上級請示的文件，以及上級批復的各類文件。（不包括項目審批文件）
6、各種綜合的或專題的可行性研究、考察等報告。
7、工程建設底圖、藍圖及文字材料。
8、經批復的工程設計圖紙及文字材料。
9、各種報表、名冊、登記表、簿冊、數據、憑證。
10、宣傳或反映本公司重要活動的影像音資料。
11、本公司獲得的獎狀、獎證、獎章、獎旗、獎品。
12、各項財產權利證明、憑證，各種證明存根，各項許可證。
13、本公司編輯、出版的刊物。
14、本公司招聘、試用轉正、晉升、加薪等各類人事資料。
15、有關單位與本公司簽訂的合同、合約、協議。?
16、銷售合同及銷售客戶資料。?
三、歸檔要求
1、凡公司發出的文件，由管理部的有關人員收集，交由檔案專管員歸檔。
2、壹項工作已完成時，由經辦人員將進行該項工作形成的全部文件材料系統整理後，主動送交專管員歸檔。?
3、編制交接表，壹項資料由經辦人交專管員歸檔時，應登記並雙方簽名。
4、每年三月進行壹次全面、徹底的清查整理。
5、正文與底稿(簽發稿)主件或附件、請示與批復、來文與復文壹起歸檔。
6、歸檔的文件材料應是原稿原件，壹般不用復制件。應註意：檢查應蓋公章是否已蓋，文件沒有標題應加上標題，內容、摘要、文件沒有標明日期的要標上日期。?
7、歸檔的影像音資料要寫上文字說明。
8、歸檔的文件材料必須經過初步整理，把同壹具體問題的文件材料集中在壹起，按文件的先後形成排列好。
9、財務憑證、報表由主辦會計負責保管。
四、檔案的借閱與復印
1、編制借閱表，當借出和還回時都必須填寫，並經使用人和保管人雙方***同簽名。
2、查閱各類檔案應在公司內進行，查閱應不劃道、塗改、折卷、裁剪、拍照、撕毀等。特殊情況需借出公司使用的，需填寫借出申請並經部門負責人或副總經理批準。
3、外單位來人查閱本單位檔案，需持單位介紹信並經公司總經理簽字批準，方可查閱或復制。
五、檔案的保密管理
1、檔案專管員和公司工作人員均應遵守保密制度，嚴格遵守保密原則，確保檔案的安全。
2、凡是調用檔案，必須經檔案人員提供，任何人不得直接查找。
3、借閱檔案必須嚴格按照檔案借閱制度辦理手續，限期使用，按期返還，返還檔案要認真檢查核對，發現問題及時追查。
4、股東會、董事會會議文件僅供股東和董事會會議組成人員查閱。其他人員須查閱的，須經總經理同意。
5、各部門員工只可查閱與本部門相關的資料......>>
問題四：人事工作具體有哪些類別 壹、首先，我們先談壹下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與發展
（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調壹致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的壹種有效報償。
（4）、培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是才的競爭，是壹個企業整體素質的競爭。壹個產品質量的好壞，也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔並濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”“預防為主”的指導思想，創造壹個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，壹種是硬的約束力、制度，壹種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
（1）、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
（2）、企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。
（3）、企業員工形象
制定《員工日常行為規範》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科......>>
問題五：企業員工的分類有哪些 員工培訓形式：講授法視聽技術法討論法案例研討法角色扮演法自學法互動小組法網絡培訓法場景還原法個別指導法員工培訓類型：員工培訓按內容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。
問題六：職業類別有哪些 我國的職業分類結構包括四個層次，即大類、中類、小類、和細類，依次體現由大到小的職業類別。細類作為我國職業分類結構中最基本類別，即職業。《中華人民***和國職業分類大典》將我國社會職業歸為8個大類，66個中類，413個小類，1838個職業。八個大類分別是： 第壹大類：國家機關、黨群組織、企業、事業單位負責人； 第二大類：專業技術人員； 第三大類：辦事人員和有關人員； 第四大類：商業、服務業人員； 第五大類：農、林、牧、漁、水利業生產人員； 第六大類：生產、運輸設備操作人員及有關人員； 第七大類：軍人； 第八大類：不便分類的其他從業人員。
問題七：企業中的員工可以分為哪幾類? 企業最看重的是價值，我在這裏針對員工的創造價值把員工分為三種類型：物超所值型、收支平衡型、虧本型。（這裏的員工是指除老板以外的所有人）
下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析壹下這三種類型的員工。
第壹種類型－－物超所值型。此種類型的員工壹般可歸為兩類：
壹類是綜合素質都比較平均，並且每壹方面都比較突出，這類員工壹般能為公司創造直接或長遠的利益，他們有責任心，人事關系處理得當，很遵守公司制度，有處理潛在危機的意識，而且隨時能夠維持好公司的企業形象。總之這類員工在別人看來是全能型人才，即使處在金字塔的最底端，他們也會慢慢的往上穩步發展，伴隨公司壹起成長，忠誠度也相對來說很高，壹般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固，公司面臨轉型期，需要突破的階段，這些員工不能破冰。
另壹類則是某壹方面特別的突出，比如利益方面，壹個人就可能為整個公司取得特別大的利益；或者社會關系特別硬，三教九流，無往不利；又或者人事管理方面特別突出，能帶領著公司團隊發揮出團隊的最大潛能。這類員工壹般壹上來就會處金字塔的中上端，在別人看來很有才能，公司丟失了這樣人才，壹時半會還真不容易找替代人才。但是缺點是雖然能夠公司脫離困境，但是對自身來說，能力很難再往上突破，同時對公司忠誠度不是很高，因為他們的才華就是他們的資本，他們可以選擇哪裏能得到最高的收益。
第二種類型－－收支平衡型。此類員工的特點就是普通，也就是金字塔的中層及中下層聚集人群。這些人大都是綜合素質平均，或者某壹方面比較突出埂這些員工最大的特點就是穩定，好管，人多。他們是公司制度的主要執行者，比較有責任心，但是又會因為自己無傷大雅的小私心而讓責任變得可有可無。這些人必不可少，但又沒有任何人可以無法替代，他們構成了公司最穩固的力量。但是在創業初期，轉型期，以及危機時期，幾乎不能發揮有影響力作用。
第三種類－－虧本型。這類員工很神奇，他們幾乎可以處在金字塔除了最高端以外的任何階層，這類員工的特點主要是某方面存在特別大的缺陷，比如責任心壹點都沒有，這樣就導致這類員工不會考慮壹點公司的利益，他們只是計較自己是不是清閑，只要應付好領導眼前的任務就可以了。又比如人事問題壹團糟，對內可以讓公司人事不團結，烏煙瘴氣，對外和客戶沒法相處。又或者品性特別有問題等等此類問題，這種員工來到公司裏，老板只能是早日把他請走吧～
問題八：員工類別是什麽意思？ 員工類別是指該員工應該屬於那壹類別,如有生產工人、車間管理人員、壹般管理人員、等....。分類別的目的是為在分配有關成本費用有關科目時確定該人員是屬於那壹類型的。
問題九：有哪些工作種類？ 壹、勞動部證書：人力資源管理師 | 營銷師| 電子商務師 | 物流師| 物業管理師 | 經營師| 策劃師 | 營養師 | 秘書 |
項目管理師 | 心理咨詢師 | 公關員 | 企業培訓師 | 職業經理人 | 理財規劃師 | 園藝師 | 景觀設計師
二、人事部證書：壹級建造師 | 二級建造師 | 造價工程師 | 註冊咨詢工程師（投資）| 質量專業技術資格 | 監理工程師 |
經濟師 | 壹級註冊建築師 | 二級註冊建築師 | 投資建設項目管理師 | 環境影響評價工程師 | 房地產經紀人 | 房地產估價師 |
會計職稱 | 企業法律顧問
三、建設部證書：造價員 | 建築預算員 | 建築質檢員 | 建築材料員 | 建築施工員 | 建築安全員 | 建築五大員年審繼教
裝飾預算員 | 裝飾施工員 | 物業管理企業經理
四、旅遊局證書：導遊資格 | 中級導遊
五、財政部證書：會計從業資格證 | 會計職稱
六、教育部證書：教師資格證
七、認證類證書：ISO9000內審員/外審員 | ISO14000
八、保險類證書：保險經紀人 | 保險代理人
九、報關員：報關員
十、網絡教學：監理工程師 | 咨詢工程師 | 安全評價師 | 設備監理師 | 造價工程師 | 巖土工程師 | 房地產估價師
土地估價師 | 建造師 | 結構工程師 | 質量資格 | 投資項目管理師 | 安全工程師 | 房地產經紀人 | 土地登記代理人
環境影響評價師 | 經濟師 | 註冊稅務師 | 資產評估師 | 會計職稱 | 報關員 | 報檢員 | 外銷員 |單證員 | 註冊會計師
會計證 | 統計師 | 審計師 | 企業法律顧問 | 國際商務師 | BEC | 公***英語 | 自考英語 | 英語四級 | 日語等級
在職申碩英語、攻碩英語 | 零起點英、日、德、法語 | 職稱英語、日語 | 執業藥師 | 臨床執業、助理醫師
口腔執業藥師 | 中醫師 | 衛生職稱
十壹、全國人事人才培訓認證：國際商務單證員 | 國際商務跟單員 | 國際貨運代理師 | 營銷師 | 物流管理師 | 信用管理師
會展管理師 | 房地產職業經理人 | 理財規劃師 | 汽車營銷師 | 職業經理人 | 人力資源管理師 | 項目管理師
營養（保健）師 | 心理咨詢師
問題十：職工名冊上的職工類別指什麽 合同工、派遣工、臨時工、實習等，根據實際情況填寫