壹、圖紙會審及設計技術交底
（壹）、參加單位及人員v
1、施工圖會審及設計技術交底由建設單位組織，設計單位、施工單位、監理單位各專業有關負責人參加。
2、施工單位項目技術負責人主持各專業施工技術人員熟悉設計施工圖，對圖紙中存在的問題分專業匯總，經施工單位項目技術負責人審核後通過建設單位交設計單位。
3、監理單位由項目總監理工程師組織各專業監理人員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題分專業匯總，由總監理工程師審核後，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。" b! A" a. K
4、設計單位接到建設單位送來的施工及監理方的“圖紙會審問題匯總”，分別由各專業設計人員對提出的問題給出解決或設計修改意見，並與建設單位商定設計交底及施工圖會審日期、地點。
（二）、圖紙會審的主要問題
1、圖紙是否經設計單位正式簽署。
2、地質勘探資料是否齊全。
3、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
4、設計地震烈度是否符合當地要求；
5、設計單位專業圖紙之間，平、立、剖面圖之間有無矛盾，標註有無遺漏；
6、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否壹致；
7、施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；
8、施工圖中所列地方標準、院標，設計單位是否提供；
9、材料來源有無保證，能否代換，新材料、新技術的應用有無問題；
10、圖中是否存在不能施工、不便於施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；
11、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建(構)築物之間或相互有無矛盾，布置是否合理；
12、設計中有無不便操作或易致誤操作的問題；
13、施工安全、環境衛生有無保證等。
14、安全、環保、消防設計是否同時考慮。
15、設計中有無不便維修的問題；
16、材質、規格型號、標準號、數量是否有誤。
17、所列材料、管件等是否易采購。
18、根據使用經驗設計是否有問題
（三）、施工圖會審及設計交底的程序：%
1、由設計項目負責人介紹工程概況。
（1）、設計方案及執行初步設計審查意見的概況；
（2）、設計範圍； Q% e2 x/ P" K5 R9 |% l$ j0
（3）、設計文件的組成和查找辦法；
（4）、原料產品及生產技術特點；（對於民用建築應介紹工程特點，使用功能）
（5）、主要建安工作量及修正概算；
（6）、與工程界區外的關系和銜接要求；
（7）、生產準備及工程驗收等要求；
（8）、其他應當說明的問題；
（9）、對施工及監理方提出問題的答復。
2、分專業交底，由各專業設計負責人進行。
（1）、主要內容有設計範圍；
（2）、設計文件的組成（標準圖、通用圖）查找辦法和圖例符號的工程意見；
（3）、技術特點對工程提出的特殊要求；
（4）、專業建安工程量及修正概算；
（5）、設計施工應遵循的規範、標準規定；
（6）、與其他各專業的交叉和銜接；
（7）、對施工、監理提出意見的處理情況；
（8）、對設計遺留問題及留待現場處理的問題說明；
（9）、其他應當說明的問題等。+ |6 z
, 3、設計單位代表在廣泛聽取與會者的意見後，將所提問題集中後形成會議紀要。! b. V'
（四）、各方職責：* A9 61 P% B: X*
1、由施工單位主持起草“設計技術交底及施工圖會審會議紀要”設計單位、監理單位、建設單位參加。, C: j U8 (( f; ^
2、“會議紀要”的最終文件應經設計單位、施工單位、建設單位、監理單位有關負責人簽字並蓋公章。
3、經簽字蓋章的“會議紀要”最終文件，應及時發至有關參加工程建設、施工、設計、監理等有關單位，對與會各單位均有約束力。“會議紀要”確定的內容與設計文件具有同等效力。(F# k2 _: Z! F
二、關鍵過程、特殊過程管理
（壹）、為保證作業過程的受控，作業過程要按壹般過程、關鍵過程和特殊過程三個等級進行區分，不同的等級有不同的控制要求。項目部應對工程的所有作業過程進行分類。關鍵過程是指：
1、施工難度大、過程質量不穩定或出現不合格頻率較高的過程；
2、對產品質量特性有較大影響的過程；
3、施工周期長，原材料昂貴，出現不合格品後經濟損失較大的過程；
4、其於人員素質、施工環境等方面的考慮，認為比較重要的其它過程。
（二）、建築安裝工程的關鍵過程壹般包括：
1、測量放線；
2、地基處理；
3、關鍵部位的模板支設；
4、鋼筋焊接；
5、大型構件安裝；
6、混凝土澆築；
7、樓地面施工；
8、鍋爐安裝；
9、變壓器安裝；
10、成套配電櫃（盤）及動力開關櫃安裝；
11、電纜線路布設；
12、大型設備吊裝；
13、系統無負荷試運行；
14、大型設備現場安裝；
15、超長/超重設備運輸；
16、大型設備現場組裝；
17、高壓設備或高壓管道耐壓及嚴密性試驗；
18、電氣/通風/儀表系統調試等。
（三）、特殊過程是指對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程，建築安裝工程的特殊過程壹般有：
1、深基坑支護；
2、樁基施工；
3、大體積混凝土施工；
4、預應力張拉；
5、地下室和屋面防水工程施工；
6、煤氣調壓裝置安裝；
7、電梯安全保護裝置安裝；
8、壓力管道焊接；
9、精密設備安裝；
10、幕墻施工；
11、高強度螺栓連接；
12、埋地管道防腐和防火塗料等。
（四）、關鍵和特殊過程應在項目施工組織設計（質量計劃）中進行明確的界定。
1、關鍵和特殊過程的控制
對在項目施工組織設計（質量計劃）中界定的關鍵和特殊過程，應設置工序質量控制點；對關鍵和特殊過程的控制，除應執行壹般過程控制的規定外，還應編制專門的作業指導書。
（1）關鍵過程和特殊過程的控制措施包括：
1）通過合同、圖紙、規範及其它文件獲得表述產品特性的信息；
2）編制作業指導書或技術交底；
3）使用適宜的設備，滿足施工要求；
4）配備和使用監視和測量設備，滿足監視和測量要求；
5）實施監視和測量；
6）明確放行和交付的準則，並按策劃的安排組織實施。
（2）對於特殊過程，還應確認過程能力並做出安排，包括：
1）規定過程評審和批準的準則，如過程參數、過程方法、過程條件/過程程序等；
2）對設備和人員資格進行鑒定；
3）編制專項施工方案；
4）明確過程記錄的要求(特殊過程監控記錄）；
5）施工過程發生變化時應再次確認。
2、關鍵過程的控制要求
（1）、在對人、機、料、法、環等影響質量的因素全面控制的基礎上，對於關鍵過程應當編制作業指導書、施工方案等書面文件，並檢查、監督作業指導書在實際施工過程中的實施情況，以避免施工中的隨意性。
（2）、關鍵過程的操作必須嚴格按照作業指導書的規定進行，其中最重要的是控制人員的配備和人員行為。不但操作者必須嚴格按規定操作，管理人員和檢驗人員也應具備勝任其崗位的基本素質，並按照管理體系文件和有關技術文件規範其行為，保證關鍵過程始終處於受控狀態，實現企業的質量目標。
3、特殊過程的控制要求
（1）、對於特殊過程，應在施工前完成相關的工藝評定或工藝測驗,確定工藝參數，並編制作業指導書等工藝文件；
（2）、施工人員的配置，必須具有規定的資格；
（3）、施工機具、計量器具的配備必須滿足過程實施和監測的需要；
（4）、施工過程中應對過程參數進行監控，必要時進行連續監控，並做好監控記錄。
三、施工過程管理
（壹）、工程資料管理
1、工程資料的管理應符合下列規定：
（1）、由項目部指定並通過公司考核的資料員，負責項目的施工技術資料的編制和管理工作，資料員要取得相應的上崗證；
（2）、工程資料應與建築工程建設過程同步形成，反映建築工程的建設情況和實體質量；
（3）、工程資料的套數、費用、移交時間應在合同中明確；
（4）、工程資料的收集、整理、組卷、移交及歸檔應及時；
（5）、工程資料應為原件，當為復印件時，提供單位應在復印件上加蓋單位印章，並應有經辦人簽字及日期，提供單位應對資料的真實性負責；
（6）、工程資料應內容完整、結論明確、簽認手續齊全。
2、工程資料的形成應符合下列規定：
（1）、工程資料形成單位應對資料內容的真實性、完整性、有效性負責； 由多方形成的資料， 應各負其責；
（2）、工程資料的填寫、編制、審核、審批、簽認應及時進行，其內容應符合相關規定;
(3）、工程資料不得隨意修改；當需修改時，應實行劃改，並由劃改人簽署；
（4）、工程資料的文字、圖表、印章應清晰。
3、資料的基本分類
（1）、施工管理資料
（2）、施工技術資料
（3）、施工測量記錄
（4）、施工物質資料
（5）、施工記錄
（6）、施工試驗記錄
（7）、施工質量驗收記錄
4、資料的收集與整理
項目檔案資料應由項目部專職或兼職資料員進行統壹收集與整理，並妥善保管。
（1）、檔案資料管理人員應主動收集齊全所有工程資料原件。
（2）、所有資料應根據分類建立查閱目錄，並即時進行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯數字書寫。
（3）、檔案資料整理時書寫的字體必須是仿宋體且字跡清晰工整。
5、資料的收發
（1）、須下發的公司文件或資料由檔案管理員在發文簿上登記下發給相關單位資料管理人員並要求簽字。
（2）、收到的設計類、技術類文件由檔案管理人員簽收並登記，其它涉及經濟、工期的相關文件及函件由項目經理審閱同意後簽收。
（3）、資料員在收到文件後，應立即將文件交項目經理審閱，並根據需要復印送達相關人員。
6、工程資料的保管
（1）、檔案資料收集整理後應立即放入檔案櫃，不得放置於其外。
（2）、檔案資料櫃的鑰匙由檔案管理人員保管，不得外借他人。
（3）、工程部其它人員須使用或借閱檔案資料的，應在檔案管理員處登記，並及時歸還。
（4）、工程完工備案後，應將本工程檔案資料完整移交公司檔案庫封存
（二）、項目施工技術交底
1、根據工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、施工難度、安全重點等，項目總工負責組織對施工隊進行施工技術交底、技術培訓和必要的現場指導；
2、技術交底的任務與目的
（1）、要使參與施工話動的每壹個技術人員，明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關健技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位，使工程施工質量達到設計及國家施工驗收規範的標準。
（2）、施工人員了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全註意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；
（3）、使各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量。
3、工程施工技術交底的要求
（1）、必須符合建築工程施工及驗收規範、技術操作規程（分項工程工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規定；
（2）、工程施工技術交底必須執行國家各項技術標準，包括計量單位和名稱。
（3）、技術交底還應符合與實現設計施工圖中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技求要求和技術標準高於國家施工及驗收規範的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明；
（4）、應符合和體現上壹級技術領導技術交底中的意圖和具體要求；
（5）、應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求；
（6）、對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細程度不同，也就是說對不同人員其交底的內容深度和說明的方式要有針對性；
（7）、技術交底應全面、明確、並突出要點；應詳細說明怎麽做，執行什麽標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和安全註意事項等應分項具體說明；
（8）、在施工中使用的新技術、新工藝、新材料，應進行詳細交底，並交待如何作樣板間等具體事宜；
4、施工技術交底的內容主要包括
（1）、工程概況和各項技術經濟指標和要求；
（2）、主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的間題；
（3）、特殊工程都位的技術處理細節及其註意事項；
（4）、新技術、新工藝、新材料、新結構施工技術要求與實施方案及註意事項；
（5）、施工組織設計網絡計劃、進度要求、施工部暑、施工機械、勞動力安排與組織；
（6）、總包與分包單位之間互相協作配合關系及其有關問題的處理；
（7）、施工質量標準和安全技術；盡量采用本單位所推行的工法等標準化作業；
5、工程施工技求交底應註意的問題
（1）、技術交底應嚴格執行施工及驗收規範、規程，對施工及驗收規範、規程中的要求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減；書面交底的簽發人、審核人、接受人均應簽名蓋章；
（2）、每壹個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密；
（3）、在技術交底中，應特別重視本企業當前的施工質量通病，工傷事故，盡量做到“防息於未然”；
（4）、技術交底工作的督促與檢查；
（5）、技術交底的實施手段可以采用多種形式，使每壹個工人都熟悉和理解技術交底中具體細節和要求。
（三）、測量、放線管理
1、施工過程中測量控制除符合標準規範要求外，要制定嚴格的測量制度；
2、項目部必須設有專業施工員負責測量工作；
3、測量記錄清晰、不塗改、工點分明，並繪制必須的草圖和說明，簽字完備，堅持履行符合制度；
4、布網及導線的初測、復測及竣工測量等都應記錄詳細；
5、測量儀器設專人保管和使用。
（四）、檢測、試驗管理
1、項目試驗工作的目的
（1）、用定量的方法，對各種原材料、成品或半成品，科學地鑒定其質量是否符合國家質量標準和設計文件的要求，做出接收或拒收的決定，保證工程所用材料都是合格產品，是控制施工質量的主要手段；
（2）、對施工全過程，進行質量控制和檢測試驗，保證施工過程中的每個部位、每道工序的工程質量，均滿足有關標準和設計文件的要求，是提高工程質量、創優質工程的重要保證；
（3）、試驗、檢測是評價工程質量缺陷、鑒定和預防工程質量事故的手段；
（4）、分項、分部、單位工程完成後，均要對其進行適當的抽檢，以便進行質量等級的評定；
（5）、為竣工驗收提供完整的試驗檢測證據，保證向業主交付合格工程。
2、項目檢測、試驗任務
（1）、在選擇材料時，對未進場的原材料進行質量鑒定，根據原材料質量和經濟合理的原則選定材料；
（2）、對外單位供應的構件、制品，在查驗其出廠質檢資料後，做適量的抽檢驗證；
（3）、做各種混合料的配合比試配，在確保工程質量的前提下，經濟合理地選用配合比；
（4）、負責施工過程中的施工材料及成品質量的控制。
四、項目工期管理
項目工期管理是根據工程項目合同要求，確定工期目標，編制進度計劃，並定期、不定期檢查項目進度計劃的執行情況，發現執行情況影響工期目標實現分析原因，並采取必要的措施對原進度計劃調整或修正，以確保項目工期目標實現。
（壹）、項目工期管理的過程
項目工期管理的過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。
計劃是指根據施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優計劃；
2、實施是指進度計劃的落實與執行；
3、檢查是指在進度計劃的落實與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，並與計劃進度對比分析，確定兩者之間差距；
4、調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的差距對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況。
（二）、項目工期管理的措施
1、組織措施
（1）建立項目工期控制的組織系統；
（2）訂立進度管理工作進度：檢查時間、方法、召開協調會議時間、人員等；
（3）落實各層次進度管理人員、具體任務和工作職責；
（4）確定項目工期目標，並進行分解落實。
2、技術措施
（1）采用先進施工技術、方法和新材料、新機具；
（2）按施工方案實施，發現問題及時調整。
3、合同措施
（1）保持項目總進度計劃的工期目標與合同總工期相壹致；
（2）分包合同工期與總包合同工期要求相壹致；
（3）供貨、構件加工、運輸、供電等合同規定提供服務時間與項目進度需求相壹致。
4、經濟措施
（1）落實實現工期目標的所需資金；
（2）簽訂並實施工期經濟承包責任制；
（3）建立並實施關於工期的獎懲制度。
（四）、項目工期管理的對策
1、項目部內部因素
（1）施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時；
（2）施工技術措施不當或發生事故；
（3）質量不合格引起返工；
（4）與相關單位關系協調不善等；
（5）項目經理管理水平低。
2、項目部保證工期的解決方法
（1）落實項目資源配置；
（2）建立健全項目管理制度；
（3）落實項目技術能力和管理能力；
（4）提高作業層素質；
（5）重視與內外關系的協調；
（6）重視項目經理選拔和培養。
3、相關方因素
（1）設計圖紙供應不及時；
（2）現場條件不符合合同要求；
（3）設計變更；
（4）工作量發生變化；
（5）材料、設備不能按時交付；
（6）資金不能按時支付。
4、相關方的保證措施
（1）編制進度計劃時，要充分考慮申報、審批所需的時間，留有余地；
（2）根據現場情況及時調整施工計劃，並尋求有關方面支持、配合；
（3）嚴格合同要求，尋求法律保護，減少和避免損失。
5、不可預見因素
（1）施工現場狀況比預計差別很大；
（2）嚴重自然災害；
（3）市場發生重大變化。
6、對不可遇見的應對方法
（1）做好調查工作；
（2）做好項目風險預測和分析工作；
（3）通過索賠、參加保險、規避和減少風險。