首先，必須承認，諾基亞的成功與領導能力密切相關。
起初，諾基亞只是壹個在芬蘭制造橡膠和紙張的小廠，但在工業革命到來後，他們逐漸轉型為壹家電子技術公司，銷售電視以將品牌傳播到整個歐洲，而真正讓諾基亞成為世界級企業的正是手機。從1996開始，諾基亞手機占據了手機市場的最大份額，占15。
1998在諾基亞推出的兩款手機中，6150是第壹款支持中文短信輸入的手機，6110是全球第壹款內置遊戲(貪吃蛇)的手機，在當時的背景下絕對是時尚的。
2000年後，人們逐漸不滿足於只能打電話發短信的手機，於是開始了從功能機向智能機過渡的時代。
2002年，諾基亞推出了7650型號，這是首批進入中國市場的照相手機之壹。30萬像素和別出心裁的滑動功能足以碾壓其大多數競爭對手。
2003年，諾基亞推出了1100的經典車型，創下了2.5億臺的銷售紀錄。除了2005年推出的1110，至今無人能打破這壹紀錄。
可以說，自2003年達到巔峰以來，諾基亞已經成為潮流引領者的必去之地。
諾基亞能取得如此巨大的成就，不僅在於其新穎的設計和創造能力，還在於其操作系統Symbian。
相信很多人壹聽到網絡名人都會下意識的想到“塞班”這個詞。然而很少有人知道，塞班是當年所有手機廠商的神。塞班系統占用內存小，功耗低，續航能力強，硬件配置低，不僅性價比高，而且成本低，用戶體驗好。在那個時候，它是完美的。
據統計，2006年全球售出超過6543.8億部使用塞班操作系統的智能手機。
但在這裏享受鮮花掌聲的同時，在大洋彼岸，兩件大事正在悄然發生。
先是斯科特·福斯特(Scott Foest)帶領他的團隊在蘋果開發IOS的移動操作系統；
第二，壹個叫Android的東西以4000萬美元賣給了谷歌；
看似無計可施，但沒想到這竟成了日後對諾基亞地位的顛覆。
大約在2008年，諾基亞已經收購了塞班島。這個時候蘋果推出了第壹款iPhone，但是連當時最時髦的彩信都沒有。除了用電容屏，沒有什麽新東西。再看看另壹端的Android，完全開源的系統，軟件質量參差不齊。很明顯，他們都不會打架。當時，諾基亞完全被忽視了。
直到2008年iPhone 3G手機問世，諾基亞才恍然大悟，電容屏比自己的觸摸屏和手寫筆舒服N級，用手指比自己的手寫筆或手指甲明顯香了很多。此外，iPhone 3G支持第三方應用，瞬間占據美國智能手機市場30%的份額。另壹方面，Android系統的開源雖然讓應用市場看起來有點亂，但是門檻低，大量追隨者湧入。
另壹方面，塞班系統的簽名機制使得很多第三方應用無法下載。此外，諾基亞的型號很復雜，有各種鍵盤、數字鍵盤和觸摸屏。這些外部條件無疑增加了APP研發的成本，促使各類應用開發者逐漸轉向其他系統。
諾基亞過去引以為傲的設計，現在卻成了阻礙其進步的桎梏。真的是設計失敗。
看到後起之秀蠶食市場份額，諾基亞不得不另尋出路。
2011年，諾基亞與英特爾聯合推出meego系統，並發布搭載該系統的智能手機N9。N9采用了無縫機身、曲面玻璃、無按鍵的多點觸控電容屏，再加上當時所有機型最高的分辨率，以及滑屏實現的交互設計，簡直就是所有新潮流的集合，沒有哪個安卓和蘋果有這樣的未來感。
2010剛剛上任的CEO埃洛普決定放棄meego系統，選擇微軟WP。對於這個決定，業內分析給出了兩個推論。壹個是可能是20110第壹次虧損，壹個是新CEO對老東家微軟情有獨鐘。簡而言之，埃洛普的決定直接埋葬了諾基亞的手機業務。
據悉，當時微軟WP系統的用戶數量只占全球的1%，這讓本來就不願意為諾基亞做應用的開發者更不會考慮這個系統。
而在用戶端，因為應用遲遲不到位，最終形成惡性循環。WP系統冷，用戶跑路。稱霸手機市場15年的霸主，市場份額直接從近50%下降到不足4%，市值縮水90%以上。最後，手機業務以73億美元的低價賣給了微軟。
壹個手機巨星隕落，讓無數諾基亞粉絲唏噓不已。在緊急情況下牢不可破、不可破、正當防衛的諾基亞走了。
失去手機業務的諾基亞轉而布局自己的通信帝國:入股西門子，然後收購全球第三大通信服務提供商阿爾卡特朗訊，再將兩家公司合並，目標是成為全球第二大通信服務提供商。
2006年，諾基亞和西門子共同建立了諾基亞西門子網絡公司。雖然在通信設備領域，這家公司已經站穩了全球第四的位置，但6年來卻累計虧損數十億美元，可謂是金毛猛獸。
2013年，諾基亞在出售手機業務上舉步維艱，諾基亞西門子網絡的壹筆債務即將到期，面臨違約。在數年無休止的投資後，西門子選擇了放棄。此時，諾基亞計劃斥資6543.8+07億歐元從西門子手中買斷，接手“虧本貨”。
恰好當時全球第三大通信服務提供商阿爾卡特朗訊也掛牌出售，但當時諾基亞財力不足，即使賣掉手機業務，也不足以收購阿爾卡特朗訊。因此，諾基亞繼續出售其“財產”。出售手機業務後，諾基亞剩下三大板塊:諾基亞通信、專利授權業務和HERE map。
於是諾基亞孤註壹擲，把占全球車載醫療導航系統近90%份額的here地圖賣給了德國汽車巨頭。在資金充足的情況下，他轉身以6543.8+066億美元收購了阿爾卡特朗訊。
這樣，諾基亞的通信業務市場份額從8%躍升至30%。
在諾基亞消失的那幾年，諾基亞的5G標準必要專利超過1471，僅次於華為，被華為圍追堵截，成功撿了大漏，拿下大量訂單，最終完成了華麗的逆轉。
另壹方面，接手諾基亞手機的微軟最終未能盤活這項業務，而且由於與諾基亞集團簽訂的協議，微軟無權將諾基亞的手機私自轉售給第三方，所以東山再起的諾基亞最終收回了自己的手機品牌。
諾基亞手機業務已經恢復，打了壹個漂亮的翻身仗，等待諾基亞手機回歸，諾粉還在。