白手起家的創業成功案例
創業征途上遭遇挫折是常有的事，最重要的是能不能堅持到最後，成為真正的人生大贏家，下面是我整理推薦的白手起家的創業成功案例，歡迎閱讀。
白手起家的創業成功案例1
壹、丁磊：免費郵件的奇跡
年齡：38歲
創業時間：1997年創立網易
第壹桶金：電子郵件系統
動作可以慢，但戰略壹定要正確，看準了再跟上去。
163.net是丁磊在網易創辦之前申請的域名。1997年5月，丁磊決定創辦網易。網易從丁磊創辦起，沒有向銀行或朋友借壹分錢，所有的創業基金都是他當年寫軟件時慢慢積攢下來的。走這樣壹條路，丁磊經歷了比別人更多的困難。
丁磊的第壹桶金是和陳磊華壹起賺到的。1997年，兩人相識於網易BBS，陳磊華當時還是華南理工大學二年級的學生，丁磊邀請他到網易兼職，合作之前兩人說好陳磊華拿20%，壹起開發“分布式免費郵件系統”。1998年3月，163.net正式運行，它是國內第壹個全中文界面的電子郵件系統。網易開始售賣這壹軟件，但是處處碰壁，以至於最困難的時候只有2萬元資金可以利用。
這時，微軟斥巨資收購了免費電子郵件服務商Hotmail，這壹案例的示範效應拯救了丁磊和網易。廣州電信從中得到了某種啟發，想到了丁磊曾推銷過的“分布式免費郵件系統”，提出收購要求，而丁磊的想法是合作提供郵件服務，最後以20萬元成交，丁磊還搭上了163.net域名。後來，163.net被5,000萬元轉賣給了新飛網，再後來又被TOM集團以3.7億港元收購。不過這都與丁磊無關了。
網易利用廣州電信這壹交易的影響，又成功地把免費郵件系統賣給了其他用戶，例如188.net、990.net、371.net等等，這其中就有很多曾讓丁磊碰釘子的公司。這壹年，丁磊既是老板，又是銷售員，四處出差，走遍了大江南北。壹時間丁磊的“孩子”滿天下。到1998年年底，只有8個人的網易竟然有了500萬元的利潤。國內外壹些投資商開始紛紛找他談判，願意註入資金。此時，網易還只是作坊式的小公司。後來，丁磊開始轉型門戶，再後來主攻網絡遊戲，現在據說又要辦個養豬的網站。
二、蔣錫培：落榜的修表匠
年齡：46歲
創業時間：1990年創辦範道電工塑料廠(遠東集團前身)
第壹桶金：照明電線
無論如何，妳自己要有夢想要有理想，第二妳要有激情，第三要有智慧、比較聰明，第四非常勤奮，沒有什麽天上掉下來的東西，第五要真誠、實在，第六要跟得上形勢，就是善於創新和變化。
遠東集團董事長蔣錫培出生於江蘇宜興市範道鄉洋墊村。高考落榜讓他對學習失去了興趣，父母再三勸說，也沒能讓他回心轉意去復讀，執意要自己賺錢。
17歲的蔣錫培跟隨二哥到杭州學修表，他給自己定下了壹生中“宏偉”的財富目標――掙夠5萬元，後來他回憶說：“這5萬元錢，我當時是這樣考慮的：回家造兩間房子，剩余的放在銀行裏面存定期，每年吃利息，壹年花銷就差不多了，用不著再去努力奮鬥了。”不過壹年，他就實現了這個理想，到了第二年，他已經有了十幾萬元的積累。創業之初獲得的成功使這個年輕人熱血沸騰。
1986年，蔣錫培創辦了壹家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。然而壹年後，企業因管理不善虧損100多萬元，蔣錫培人生的第壹次創業宣告失敗。就在此時，在壹家電纜廠工作的大哥告訴他壹個令人振奮的消息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益上漲。已負債30多萬元的蔣錫培又向朋友借了10萬元在宜興開設了壹家經銷部，開始試水電線電纜領域。
1990年，在積累了3年銷售電線電纜的經驗後，蔣錫培設立了範道電工塑料廠，便是如今遠東集團的前身。這個主要生產照明用電線的小作坊，成立當年即實現銷售收入462萬元，第二年達到1,800多萬元，1992年做到了5,000萬元。
回首創業之路，蔣錫培說，失去上大學、參軍的機會，也沒有可能進入政府機關做公務員。在當時的社會背景下，惟壹的目的也只能是對金錢的積累，“讓自己過得好壹點”。如今早已成功的蔣錫培還是頗為活躍的天使投資人，致力於幫助更多新創業者取得成功。
三、楊國強：赤腳包工頭
年齡：55歲
創業時間：1980年開始做建築包工頭
第壹桶金：建築承包
假如有壹天我死去，在我的'墓誌銘裏就寫：這裏躺著壹個很努力為這個社會的繁榮進步貢獻自己畢生精力的人。
楊國強是廣東順德北?鎮廣教村人。在改革開放前，由於家貧，楊國強直到十七、八歲沒穿過鞋子，沒吃過糖果，“沒試過自己親手花兩分錢”，衣褲都是兄長穿舊的和香港親戚穿舊寄來的。
2007年，全世界似乎都在尋找壹位26歲名叫楊惠妍的女士。當年4月，家族企業碧桂園在港上市，市值最高時候突破2,200億港元，名不見經傳的第壹大股東楊惠妍成為“中國首富”。這壹切的締造者是碧桂園的創始人及實際操盤者楊國強――楊惠妍之父。
當年10月，楊國強來到北京，分別向北京大學、清華大學捐贈3,000萬元，設立“國華傑出學者獎”基金。在接受記者采訪時，當過放牛娃、農民、船工、水泥匠和建築工的楊國強，談起過去的苦日子，“只是微笑，而沒有嗟嘆和怨艾”。
楊國強是廣東順德北?鎮廣教村人。在改革開放前，由於家貧，楊國強直到十七、八歲沒穿過鞋子，沒吃過糖果，“沒試過自己親手花兩分錢”，衣褲都是兄長穿舊的和香港親戚穿舊寄來的。念書時，為省7分錢飯錢，中午放學要走壹個小時回家吃。盡管如此，高中時由於交不起7塊錢學費，楊國強還退學壹年。後來學校免了學費，並給了他2塊錢助學金，才又復學。楊國強說這是他“壹生最重要的2塊錢“。
哥哥楊國華成為改變他壹生命運的人。1978年時，楊國華是順德縣第二建築公司負責人，在他的幫助下，楊國強進了北?公社房管所當施工員，幹泥瓦匠，後來又到二建公司，1984年升為建築隊隊長。
1986年，楊國強擔任了北?建築工程公司總經理。當包工頭的日子裏，倍受艱辛。他說：“妳們不知道做建築多難，到處打聽哪家公司要建房，然後跑到人家門口問，是不是可以給個工程做?我在建築公司當了十年經理，畫圖、預算、買材料，什麽活都幹，壹天假都沒放過，最後終於打敗了鎮上另壹家老牌的建築公司。他們說我是壹只老虎帶著壹群羊，能打敗壹只羊帶著壹群老虎。”就是在此任期內，楊國強迅速賺取了人生的第壹桶金。1993年，楊國強等人出資3,395萬元，收購了北?建築工程公司，正式開始了私營化運作。
沒有接受過高等教育的楊國強說自己是壹個很愛讀書的人，讀了壹輩子書，每天閑下來都會讀書，名人傳記、天文、地理、哲學都讀。曾有人問他“為什麽能成功”，楊國強回答：“可能因為我對人好，對社會好吧。”他說自己比較欣賞日本的松下幸之助，很多人說他是“經營之神”，但他更推崇松下幸之助80多年為社會服務的人生理念，推崇他對社會和人生的理解，推崇他的個人努力和奮鬥。
四、王傳福：“半自動半人工”樹優勢
年齡：43歲
創業時間：1995年創立比亞迪
第壹桶金：鎳鎘電池
發展企業與人生成長都像爬大山，找山尋路是種學習過程，從中學習篤定、冷靜，及如何從慌亂中找到生機。
從不名壹文的農家子弟到身家億萬的集團公司總裁，從26歲的國家級高級工程師、副教授到“電池大王”。王傳福仍在尋找著改寫歷史的可能性，幾年前進入了汽車領域。
王傳福出生在安徽無為縣壹戶再尋常不過的農民家庭，然而讀初中時家裏發生的變故，讓他經受了心靈的創傷並從此沈默寡言。為了忘掉痛苦，年紀尚小的王傳福便兩耳不聞窗外事，壹心苦讀，形成了堅強忍耐的性格。他堅信，只要靈魂不屈，自己壹定會走出壹條康莊大道。
從中南工業大學冶金物理化學系畢業後，21歲的王傳福進入北京有色金屬研究院攻讀研究生，把全部的精力投入到電池研究中去。5年後，王傳福被破格委以研究院301室副主任壹職。此時，壹個促使他從專家向企業家轉變的機遇從天而降。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，因為和王傳福的研究領域密切相關，他順理成章成為公司總經理。
當時，國內電池產業隨著移動電話的“井噴”方興未艾，壹部普通“大哥大”動輒數萬，壹塊電池賣到數百元。南下“主政”的王傳福很興奮，準備大幹壹場。試水兩年但成效甚微的王傳福在1995年決定辭職單幹，向表哥呂向陽借了250萬元後，領著20個人在深圳蓮塘的舊車間敲敲打打，成立了比亞迪。
對於動輒千萬元的生產線，王傳福只能望而興嘆，他幹脆憑借技術，自己動手做關鍵設備，然後把生產線分解成壹個個可以人工完成的工序，這種“半自動化半人工”生產線所具備的成本優勢成為他日後商戰中無往不利的“尚方寶劍”。比亞迪很快打開了低端市場，成立當年就成功賣出了3,000萬塊鎳鎘電池。
五、周成建：“錯誤”的成就
年齡：44歲
創業時間：1982年創立服裝紐扣廠
第壹桶金：衣服加工
錢不是目標，不是結果，也不是消費品，而是成就事業的工具。
周成建的創富故事實際上是眾多成功的溫州商人的尋常版本。
1982年，初中畢業的周成建就在家鄉浙江青田縣創辦了服裝紐扣廠。到全國各地推銷產品時，他結識了江西景德鎮的壹家外貿公司，並接下了高達30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉後，從當地信用社貸款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。
由此身負巨債的周成建帶著9,000元翻本錢，來到了當時商業氣息已經非常濃厚的溫州。通過舅舅、表兄弟的介紹，結識了眾多朋友、打通各種人脈關系後，9,000元也差不多花完了，還好周成建也拿到了定單。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等，十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務。
手藝好，信譽好，周成建的加工廠不斷接到妙果寺服裝批發市場的定單。依然是每天工作都在十幾個小時以上，終於有壹天，壹個錯誤改變了他的命運。因為勞累操作他將壹批西服的袖子全都裁短了壹截，於是幹脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去壹截，補上別的布料。就這樣，壹批早期的休閑風格的服裝誕生了。沒想到這些“錯誤”的休閑服裝很快就銷售壹空，周成建因此也名聲大震。
此時的周成建開始不滿足現狀了：代加工服裝，每件最多掙8毛錢，利潤絕大多數都被批發商賺走，如果自己做批發就有了議價的能力。有壹定資金積累的周成建於89年擁有了自己的“前店後廠”。再後來，周建成意識到西服市場已經非常成熟了，自己實力較差，必須找到壹個別人沒有介入的領域。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。
六、馬雲：黃頁“騙子”
年齡：45歲
創業時間：1995年創立翻譯社
第壹桶金：中國黃頁
對所有創業者來說，永遠告訴自己壹句話：從創業得第壹天起，妳每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，但不能讓別人替妳去抗，任何困難都必須妳自己去面對。
“我就像壹個騎在盲虎身上的盲人。”2008年，在亞洲協會於舊金山舉辦的午餐會上，馬雲以帶點武俠色彩的開場白講述自己如何取得成功。
“我就像壹個騎在盲虎身上的盲人。”2008年，在亞洲協會(AsiaSociety)於舊金山舉辦的午餐會上，馬雲以帶點武俠色彩的開場白講述自己如何取得成功。他並不是要貶低自己，“馬雲是壹個勇猛而強大的對手。”楊致遠曾做出如此評價。
馬雲勇猛的性格從小就已顯端倪。童年恰逢文革，由於爺爺曾當過保長而被認為是“資產階級”，他在學校壹直被同學認為是壞家庭出身。在受到侮辱時，跟姐弟們的默不做聲不同，馬雲壹定會回擊，因而成了小學和中學老師眼裏打架最多的學生。後來，馬雲還練過8年散打，並堅持打太極拳，喜歡武俠小說的習慣也因此養成。
大學畢業後進入壹家學校當英語老師，馬雲也壹直嘗試去改變自己的生活，他每天騎車40分鐘去西湖邊上的香格裏拉酒店，做國外遊客的導遊，練習英語。後來，馬雲碰到了壹個澳大利亞的遊客，還邀請他去澳大利亞度假。這次出國徹底改變了馬雲的思維，“我意識到世界和我之前被教導的差異巨大，我不再跟隨別人的意見，發展出了自己的思考方式。”
後來，馬雲辭職後換了幾份工作，包括做過壹個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國壹家公司談合作，馬雲在去美國時第壹次接觸到了互聯網。1995年4月，馬雲墊付7,000元，聯合家人親朋湊了2萬元，創建了中國最早的互聯網公司之壹“海博網絡”，並啟動了中國黃頁項目。
那時的馬雲與其說是總經理，不如說是個推銷員。壹位曾在大排檔裏見過馬雲的老鄉這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟壹大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯網為何物，很多人將馬雲視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是壹遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網站的營業額不可思議地做到了700萬元!
隨著互聯網在中國升溫，中國黃頁在壹夜之間冒出許多競爭者，當時最強大的當屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬雲最終向對方出讓了70%的股份，但雙方合作並不愉快――失去決策權的馬雲完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經貿部向馬雲伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創業夥伴遠走北京，繼續開發網上貿易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦幹15個月後，不僅讓外經貿部成為了中國第壹個上網的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。
然而，外經貿部此前對馬雲團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創業。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬雲家中，以50萬元起步的阿裏巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創業團隊也合作至今。
美國東部時間9月19日上午9點30分，北京時間的晚間，阿裏巴巴正式在紐交所掛牌交易，股票代碼BABA ，223歲的紐交所迎來了史上最大的壹單IPO——阿裏巴巴IPO。馬雲以288億美元躋身中國新首富。
白手起家的創業成功案例2第壹種類型：逼上梁山型
典型代表：連續數年位居中國富豪排行榜前列的李曉華。
李曉華出身貧寒，只有初中畢業文化程度，後下放北大荒，返城後在外經貿部出口大樓食堂做炊事員，因販賣電子表被勞動教養3年，繼而被單位除名。李在走投無路之際，為養家糊口而開始搗騰壹些小生意，成為中國第壹批個體戶。李曉華真正暴發是後來東渡日本，當時他以擁有中國內地第壹輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。
第壹桶金由來：靠在北戴河販賣所謂"美國冷飲"掘得，投入資金是3500元，這是當時李曉華的全部家當，收獲達10萬元人民幣，時間只有壹個夏天。
第二種類型：應激爭氣型
典型代表：重慶小天鵝集團董事長廖長光。
小天鵝集團以酒店業和飲食業為主要經營對象，風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創。廖家境普通，曾下鄉做過8年"知青"，回城後在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六個嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而何永智卻為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發誓創業，以出人頭地。廖辭職下海後，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米店面經營火鍋，開始生意頗為不順，不賺反虧。在妻子的理解與幫助下，廖堅持不懈，專力創新，終於由小店做到企業集團。
第壹桶金由來：始開發迥異於傳統麻辣味的荔枝味火鍋，繼而又開發出後來風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋。第壹桶金價值5萬元，事業開始獨上層樓。
第三種類型：風險弄潮型
典型代表：有"中國雞王"之稱的大連韓偉企業集團創始人韓偉。
1956年，韓偉出生於大連壹戶農民家庭。韓初中畢業，略懂畜牧知識，在上世紀70年代被招聘為畜牧助理員。1984年韓辭職下海，壹舉成為大連最大的飼養專業戶，同時也成為大連負債最多的個體戶。韓傾力壹搏，毅然貸款集資208萬元，建起壹座占地44畝、建築面積8000平米、飼養8萬只雞的現代化養雞場。
第壹桶金由來：創業本金是從親友處借得的3000元，飼養蛋雞50只。同年底，韓偉從銀行貸得15萬元，開始興辦養雞場，第壹年產值便達210萬元。
第四種類型：無心插柳型
典型代表：2003年中國富豪榜排名第63位的張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江下放的上海"知青"的影響，懷揣200元，到上海找生路。偶然的機會，張在上海四川北路的上海雕刻藝術廠發現，壹個雕刻樟木箱竟可賣二百多塊錢，便立刻返回老家"依葫蘆畫瓢"做出張氏第壹只雕刻樟木箱。張的創業資本，為變賣家產所得1400元以及江西余江當地盛產的樟木原料。
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