在飛速發展的社會中，需要會議紀要的場合越來越多。會議紀要是根據會議情況合成的。因此，在寫會議紀要時，應圍繞會議的主題和主要成果進行整理、提煉和總結，重點應放在介紹會議成果而不是描述會議過程上。妳接觸過的會議紀要有哪些？以下是我整理的項目進度會議紀要的範文(壹般5篇)，僅供參考，希望對妳有所幫助。
工程進度會議紀要1時間:xxx年xxx月xxx日。
地點:xxx項目部會議室
參建單位:施工單位、承包單位、監理單位。
主持人:xxx，監察部主任
會議內容:通過各方努力，業主順利完成征地拆遷工作，前期工作準備充分。施工單位對工程開工前的準備工作進行了陳述，監理方解釋為完成施工監理任務，應嚴格按照監理程序進行。
首先，建設單位介紹工程概況及相關人員、機構和職責範圍。
項目概述xxx
項目部主要管理人員已進場，組織機構完善。具體組織架構如下:項目經理xxx，技術負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在後續工作中，項目部將根據工作實際情況，選擇人員進行補充。各項規章制度建立健全。要求各施工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備情況和安全環保措施。
原基準點和原地面復測已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備和技術人員已到位，具備施工條件。施工中貫徹“以人為本，安全第壹，預防為主”的原則，定期對員工進行安全環保培訓，建立巡查制度，及時消除隱患，努力創造良好的施工環境。安全工作的實施:
(1)建立了安全體系，體系完整，並制定了可行的應急預案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取多種形式的教育，強化安全意識，以“安全第壹，預防為主”為施工宗旨，全員參與安全工作。
(3)每個施工面配備壹名安全員，設立壹個安全監督崗。
④臨時房屋、照明線路和倉庫配備壹定的消防器材。
(5)施工道路專人負責灑水，保證基本無灰塵。
⑥設置安全警示牌和標誌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環境保護:不隨意砍伐施工邊界外的植物，保護原有植被；及時清理開挖土方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產。
三。監理部解釋監理工作的準備及相關事宜。
Xxx受業主委托承擔該橋的施工監理任務。成立項目監理組織，編制監理計劃、監理實施細則，制定各項規章制度。截至目前，監理部共有* * *監理人員5人，其中監理部主任xxx，總監理工程師XXX；測量工程師xxx，測試工程師xxx，實習主管xxx。
進場後，積極組織監理人員學習相關文件和要求，復核圖紙，制定各項規章制度和工作要求。根據各類項目的特點，我們編制了各類項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任Xxx指出，要努力營造和諧的施工監理環境，要求有效的安全環保措施和預控到位。無施工責任的安全事故，杜絕重大安全事故的發生；監理程序必須遵守，按規範施工，按程序辦事是監理工作和諧的具體體現；質量控制的前提是按程序辦事，監理組對壹般分項工程開工報告進行審批，進行分項工程的過程簽認，統壹開工報告的內容。
項目進度會議紀要2壹、時間:
早上Xx，xx，xx: xx，xx:xx
二、位置:
現場會議室
三。參與者:
Xx外爬架xxx
四、內容:
項目部要求:
1.混凝土隊:每層澆築混凝土前(每層隱蔽驗收後)，梁板必須澆水，振搗器和找平人員必須到位，人員必須充足。
2.木工隊:每層樓隱蔽驗收前，其工作面的垃圾必須清理幹凈，尤其是柱、梁內的木屑；每層結構梁板底模拆除前，必須提前兩天通知項目部。
項目部林經理:
1，工期:xxx樓必須在五天內到達首層，其中木工必須在兩天內將梁底模板安裝到位，清理幹凈後交給鋼筋工進行鋼筋綁紮。鋼筋工必須在兩天內將梁板鋼筋綁紮到位，水電管道交叉施工。
2.工期:xxx樓木工必須在兩天半內將梁底模板安裝到位，清理幹凈後交由鋼筋工進行鋼筋綁紮。鋼筋工必須在兩天內將梁板鋼筋綁紮到位，水電配管交替施工。
3、質量要求:
1)混凝土澆築前幾次出現爛根、漏筋、孔洞等層層混凝土。希望以後能重視起來，把人員安排到位，把問題降到最低。
2)每層隱蔽驗收前，清理梁板柱內的垃圾和木屑。
3)外框與墻的距離必須在50㎝以內；每層樓隱蔽驗收前，必須按要求搭設好外架，掛好安全網。
4)混凝土簽票人員必須在大門口。商品混凝土車出大門後，不要在大門口的馬路上丟垃圾後簽字，否則拒簽。
項目部陳功:
1，箍筋必須綁紮到位，位移大的主筋必須校正到位。
2、老簡混凝土隊的混凝土找平和振搗問題，人員必須安排到位；之前的混凝土澆築存在很多問題，希望以後引起重視。
3、木工班組在每層混凝土澆築完成後，不要急於拆模，必須在混凝土凝結後方可拆除，特別是在吊模的地方拆模時壹定要小心。
4.樓梯模板拆除後，樓梯踏步和平臺上的鐵絲必須清理幹凈，以免人員絆倒和工程安全張弓。
5、各班組宿舍衛生必須每天保持整潔；要輪流打掃衛生；項目部和監理部定期檢查。如果發現宿舍衛生差，每個房間都要罰款。
6、塔吊必須每月檢查，機械經常檢查。
外部攀登團隊
方木、模板和pvc導管不能放在外框上。
備註:項目部將定期召開項目會議，希望各團隊準時參加並積極發言。
工程進度會議紀要3時間:20xx年65438+10月19(11:00—12:00)。
地點:xxxxxx辦公室
主持人:xxx
記錄:xxx
參加人員:xxx，xxx，xxx，xxx，xxx。
出席人數:xxx，xxx，xxx
會議內容:
壹是檢查生活區硬化道路建設情況。
二、李乃謙對土地整理項目提出以下工作要求:
1，有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；
2.要求施工方在6月28日10前繪制項目公示板並公示。公示牌內容包括:項目名稱、項目布局、項目建設內容、施工單位、監理單位及各單位現場負責人電話；
3、做好單位工程的中間驗收工作；
4、完善內業資料，做到資料與施工進度同步；
5.中心組織施工單位、監理單位、農場召開周會，施工方做好相關會議紀要，並按月上報中心；
6.施工方制定嚴密的施工方案，農場、監理、中心人員配合施工方全力推進工程；
項目進度會議紀要4次:xx年xx月xx日
地點:公司會議室
出席人員:公司各部門主管。
主持人:(公司副總經理)
記錄:(辦公室主任)
1.主持人致辭:今天主要討論中國辦公軟件是否投入開發，以及如何開展前期工作。
二、演講:
技術經理朱:類似的辦公軟件有很多，比如微軟的word，金山的wps系列，還有很多金融、稅務、管理類的軟件。我覺得第壹個問題是確定題目的方向。如果沒有特色，絕對不能動手。
信息部主任:需要註意的是，辦公軟件雖然很多，但是從專業角度來看，大部分都不規範。我指的是編輯方面。比如在word中，行政文件根本不理會，字母多為英文習慣，中國人使用不方便。Wps是中國人開發的軟件，技術上很有特色。而中國的應用文編輯很粗糙，遠沒有達到專業水平。我認為我們在這方面的立場是很有市場的。
市場部總監:這是很多母艦中的壹個突破。我認為有成功的希望。問題的關鍵是它必須小而且速度極快。因為我們不是造母船，所以必須考慮兼容性。
各部門都同意立項，十幾天就完成初步技術方案。預計信息部門需要三個月的時間完成數據編輯工作，系統集成需要20天左右。該軟件計劃在元旦投放市場。
會議結束了。
主持人:(簽名)記錄人:(簽名)
項目進度會議紀要5會議時間:20XX年5月24日上午10
地點:中鐵壹局辦公樓1400會議室。
參與單位和人員:
1.建設單位:Xi安中鐵博豐置業有限公司
參加人員:郝文軒、劉、郭、萬、王磊、李安、胡紅、。
2、監理單位:
陜西華英建設監理有限公司:關、郭小六
陜西鐘健西北監理公司:袁培仁
3、施工單位:
中鐵壹局建築安裝工程有限公司:董、楊、李琳。
中鐵壹局房建分公司:王宗奇、李勇
中鐵壹局第四工程有限公司:於紅
會議內容:
20XX年5月24日，在中鐵壹局辦公樓1400會議室，Xi安中鐵博豐置業有限公司組織各監理單位、主要施工單位召開中鐵博豐尚都城項目推介會。針對中鐵博豐尚都城項目現場施工中存在的相關問題，經分析討論，形成如下紀要:
1，中鐵博豐尚都城項目關系到集團公司近3000名員工的切身利益。各參建單位必須強化質量第壹的意識，在項目實施中把握細節，嚴格按照規定和程序操作；在項目管理上，要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥地推進中鐵博豐尚都城項目的建設，確保工期的實現。
2.各施工單位應根據承擔的施工任務，盡快完善項目管理組織。主要管理人員要求設備齊全，管理人員要求專業設置合理，強化職責。
3.各單位正在積極協調解決當地村民幹擾問題。從目前的進展來看，四家公司都處理的很順利，沒有影響施工。要求各單位要正確對待和積極應對村民幹擾問題。各單位應指定專人協調民擾問題。郭、李安負責白金公司，張、李勇負責住建分公司，李林負責建安公司，於紅負責四家公司。在解決村民幹擾問題上，博豐公司全力積極配合建設單位，協調解決自己在施工中的問題。
4.項目現場的現場布置應根據集團公司標準化現場建設的要求和本工程的特點實施，既體現中鐵壹局的風格，又突出本工程的特點。
5.各單位應積極配合，在鉑頓公司的統壹規劃下，認真解決施工交通道路和場地的排水問題，確保工程建設的順利進行。在施工道路的布置上，既要滿足本街區的需要，又要考慮相鄰街區的要求，道路建設費用由使用者共同承擔。
6.勞務隊伍的水平和素質關系到工程建設的安全、質量和進度。各施工單位在選擇勞務隊伍時應慎重、穩妥。不要讓勞動力影響工程建設的質量和進度。
7.施工單位應當根據施工任務提出承載能力。如果變壓器不符合要求，應由鉑公司更換。
8.博豐公司各部門應積極配合解決尚都城項目建設中的相關問題，全力為項目建設服務。無論是項目管理、成本預算、設計管理，都要求深入現場解決問題。
9.中鐵博豐尚都城項目各參與方要加強溝通，團結壹心，嚴格按照標準化管理和流程做好項目管理工作，實現集團公司既定目標。
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