壹、工程監理在施工階段的協調管理工作
2)管理協調:
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立壹整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統壹領導，由專人統壹指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、專案經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每壹個環節有序到位。
建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
3)組織協調:
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進壹步明確施工順序和責任。
4、及時總結經驗教訓
作為監理工程師，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
5、提高監理人員業務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。
二、工程監理在控制工程造價中的工作
1、設計階段合理把握投資控制
（1）、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；
（2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；
（3）、推行限額設計。
2、招標階段協助業主選擇最佳承包商
（1）嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標檔案，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。
（2）堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到壹定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的範圍內，保證每壹筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決於監理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。
（3）裝置費、材料費在建築安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這壹部分，要引進競爭機制，開展裝置、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。
3、竣工階段嚴格稽核工程結算
三、工程監理在施工階段的質量監理工作
1、建立健全質量保證體系，加強合同管理
監理方壹旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導
（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程式是否可行。如哪壹道工序不符合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
（2）、加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。 （3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。
3、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同誌往往認為監理工程師只是在現場轉壹轉、看壹看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使壹些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。
（1）、加強管理力度，全天候旁監
對於每壹位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以資料為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到壹件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。
（2）、工程中抓“第壹”、“重點”、“臨界”專案
根據工程專案的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的專案。當施工現場澆築第壹根框架柱，綁紮第壹道梁筋，砌築、粉刷第壹面墻體，綁紮第壹道柱、梁鋼筋，支第壹根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。
（3）、現場巡視，量測檢查，資料說話
監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和判斷工程質量，以所測資料來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的資料，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
4、事後驗收，及時處理質量問題
（1）、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
（2）、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，***同提高工程質量。
工程開工前施工單位上報監理單位哪些資料施工組織設計以及相關專項施工方案；
安全文明費用投入計劃；
專案班子報審表以及相關證明檔案；
臨時設施驗收單；
臨時用電驗收單；
墻改辦申請書等
安、質保體系，施組，各類施工方案，檢驗批劃分計劃，安措費使用計劃，材料檢測計劃，等等
1.開工前，施工圖紙交底和會審應有文字記錄，交底後要整理填寫會議紀要，經設計、監 理、建設單位各方會簽後，方可施工。
2． 施工組織設計、施工方案審批。 施工組織設計、施工方案必須在施工單位自審手續齊全的基礎上（即有編制人，施工單位技術負責人的簽名和施工單位公審）由施工單位填寫A2《施工組織設計（方案）報審表》報監理單位。
3． 經審批的施工組織設計、施工方案、施工單位應在施工過程中認真執行，不得隨意改動， 需要改動時，須重新報審。
4． 總包單位選擇的分包單位，應報送A3《分包單位資格報審表》和分包單位有關資料。 其中包括： ① 分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證。 ② 分包單位的業績。 ③ 分包單位的內容和範圍。 ④ 專職管理人員和特殊作業人員的資格證、上崗證。
5． 測量放線成果要報審，承包單位專職測量人員的崗位證書及測量裝置檢定證書要報審。
6． 工程開工條件具備後，總包填寫A1《工程開工/復工報審表》，報監理審簽。
7． 工程需要的主要原材料、構配件及裝置應由監理單位進行質量認定，並報審。 ① 原材料、構配件的生產許可、準用、備案證明。 ② 出廠證明、技術合格證或質量保證書。 ③ 在使用前需要進行抽檢式試驗。 ④ 對主要的原材料、構配件及裝置，必要時應到生產廠家實地考察。
8． 對隱蔽工程，施工單位應填寫A4 《報驗申請表》，提前壹天報監理，未經驗收，並在隱 蔽工程檢查記錄上簽字認可後不可進行隱蔽施工。
9． 施工過程中不論誰提出工程變更、必須按要求填寫C2 《工程變更單》，並經會簽後方予 施工。
10． 施工單位應報送季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，以及相關的物資、裝備需 求計劃並填寫A1《施工進度計劃報審表》。
11． 監理資料均采用統壹表式。
工程準備階段安全工作：
1． 審查總承包單位資質及專案管理機構人員組成，並確認承包單位專職安全員的配備並對 其資格進行審查。
2． 審查施工組織設計中安全措施是否符合法律、法規、強制性標準。
3． 審查專業分包和勞務分包單位資質。
4． 電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種作業人員資格，兩 年復審壹次，不得超期使用。
5． 施工承包單位應建立、健全施工現場安全生產保證體系，包括：安全生產管理機構、安 全生產規章制度、安全生產教育培訓制度、安全生產操作規程等。
6． 施工單位應使用合格的機械裝置、施工機具配件、安全設施所需的材料及個人安全防護 用品。
7． 施工承包單位應編制施工現場臨時用電方案及壹些危險性較大的分項工程專項安全施 工方案：
① 土方開挖工程 ② 摸板工程 ③ 起重吊裝工程 ④ 腳手架工程
8． 施工承包單位應作為逐級安全交底工作，包括：總包對分包的進場安全總交底，對作業 人員按工種進行安全操作規程交底，施工作業過程中的分部、分項安全技術交底。
9． 開始前安全要驗收:
① 驗收條件：a.施工組織設計已編審完畢 b.工程施工安全保證體系已建立完善並執行 c.生活區，現場安全設計等已建立完善並進行。
② 驗收內容：a.按照施工單位專職安全員實際到位及執行記錄 b.安全生產協議書，班組成員安全教育，交底記錄 c.組織設計審批手續齊全，有關開工前的安全措施是否到位 d.生活臨時設施、用電安全等檢查，現場基本布置，進場施工機械合格證明或相關資料檢查。
③ 驗收結果：a.符合要求，準許工程開工 b.不符合要求：整改，符合要求後方可開工
高速公路工程開工前監理單位駐地建設要做哪些事情要做以下工作：
1、選址
2、分室（各科室要分布合理）門牌要裝上。
3、規章制度、廉政、安全宣傳圖片、口號、標語都要上墻、組織機構框圖上墻。
各種規格要求需符合高速公路建設標準化建設手冊內要求。
對了建設專案組織機構名稱要做成大的廣告牌掛起來，如：某某某高速公路建設專案第幾駐地辦什麽的
做完這些工作業主（執行辦、指揮部)會來檢查驗收，不過關要繼續整改。
工程開工前施工單位需要做哪些準備,包括向建設單位、監理單位、質檢站等單位不知道妳是那個地區的單位，去當地建管站要資料目錄。辦施工許可證，質量、安全報監等。
建設工程開工前施工單位應報送監理單位哪些資料主要有以下幾項：
1、主要施工人員的上崗證影印件。
2、工程的施工組織設計或施工方案。
3、分包單位與總包單位的資質。
4、工程動工報審表。
工程開工前，監理單位應該向甲方提供哪些材料1.安全風險及文明施工監理實施細則；
2.專案監理部應急預案；
3.監理安全管理臺帳；
4.安全管理制度由監理部提供；
5.人員資格（由監理部提供）；
6.公司資質及其它相關證書（由監理部提供）；
7.監理規劃；
8.監理細則。
監理資質 監理合同
工程開工，監理單位需要建設單位提供哪些相關資料1、設計圖紙 2、地勘資料 3、施工方招投標檔案（主要是經濟標，在處理經濟簽證時很有用）
4、施工合同 5、以及 *** 手續（紅線、藍線、質監、安監備案、開工許可證，這些壹般業主不提供）主要是1-4，對妳監理工作有用