每次危機和變動都會給全球經濟和企業家帶來重大影響，有的甚至會毀滅不少企業。然而，總有壹些企業幾乎每次都安然度過危機，並且越來越強大，成為全球經濟界耀眼的明星。這些企業是如何做到的呢？
在我國企業界低調潛行四十多年，白手起家，悄然創下幾百億身家的廣東博澳鴻基集團的創始人韓慶雲先生認為，能夠多次度過危機且越做越大的企業都有壹個明顯的特征，就是這些企業的舵手都有超前的眼光和戰略意識，這些偉大的企業家通常都是偉大的戰略家。
(博澳鴻基集團董事局主席 韓慶雲)
韓慶雲認為，企業家做到壹定程度，壹定會從具體的生意和事務中解脫出來，專註於企業的戰略決策。對於大企業而言，戰略決定生死，而不是戰術決定生死。影響大企業發展的不是生意，不是現金流，也不是管理水平，而是戰略視野和戰略決策。
那麽，何謂戰略呢？很多人以為方向就是戰略，這是壹個籠統的概念，但它無助於方向的尋找和制定。對於企業家來說，所謂戰略，就是要能夠看到未來的主要風險和機會，能夠根據未來的風險和機會去制定戰略決策。企業戰略最核心的就是獲得安全的收益，要能規避風險、抓住機會、著眼長遠。
正如《孫子兵法·形篇》所說：“勝兵必先勝而後求戰，敗兵必先戰而後求勝。”這是中國古人對戰略最清晰的描述，也是對戰爭取勝之術的深刻闡釋。
商場如戰場，甚至比戰場更甚之而無不及。企業商戰所做的決策無壹不是著眼於在未來能勝的基礎上，規避所有的風險，尋找最安全最大概率的機會去獲得最大收益。
曾做過多年華人首富的李嘉誠，就是企業界出色的戰略家之壹，他自中國改革開放以來在大陸的大舉投資與撤資的決策，充分體現了壹個出色戰略家的眼光和決斷力。
李嘉誠先生做生意有個特點，那就是他所有的生意，在簽下協議的那壹刻，基本上都已經贏了。他不是贏在業務進展的時刻，不是贏在創收的時刻，而是贏在下決定時，他的生意實際上已經成功了。這就是他最懂戰略、眼光獨到的地方。
他在做生意時能夠看到五年後、十年後的狀況，他所做的生意都能夠保持10年、20年的優勢和競爭力，這在商業上需要極大的遠見和洞察力。
李嘉誠是改革開放後最早進入大陸的香港富豪集團之壹，他廣泛參與了國內的商業地產、住宅地產、港口碼頭、基礎建設、商貿綜合體等各項業務領域，他放棄了輕工業、服務業的機會，選擇了重資產的穩定回報機會。這種戰略選擇讓他不僅在改革開放的大潮中成為受益最大的港資企業，而且因為他的收益是隨著地價、房價的上漲和交通貿易的旺盛而坐收其利，因而不受人力、物力和各種經營成本的困擾。
30年後。李嘉誠才開始陸續撤資，逐步退出國內泡沫嚴重的房地產世行以及部分商貿公司，通過在內地和香港大筆交易，收回資本上千億，同時還保留著業績最為穩定的港口碼頭和重工業，同時，又在遭受歐債危機後的英國、歐洲和澳洲大筆投資公用產業上千億，實現了跨國間數千億資產的輾轉騰挪。
從戰略上看，李嘉誠30年前進入大陸，是在大陸發展的起點，所有資產買在最低位，30年後撤出大陸市場，收益數十倍，是在收益最高處完美撤出，又實現了對發達國家固定資產的完美抄底。他這次商業史上的乾坤大挪移，也許只有從十年、二十年後的市場走勢中才能理解到他的精妙之處。這是偉大戰略家的眼光和決斷，這次戰略決策證明了亞洲李超人的頭銜絕非浪得虛名。因為他能看到未來幾十年的風險和機會，為此而做出的商業決策，就叫戰略。
偉大的商人，壹定是壹個偉大的戰略家，能看到幾十年後生意的人，絕非普通的生意人。
李嘉誠在大陸賺了數千億，完美撤出近千億，然後在英國等地收購上千億。他為未來可能的所有變動做出了全面、深入的準備。不管中國和世界經濟形勢如何發展，他都已經立於不敗之地。中國泡沫不破裂，他依然有巨大的生意在大陸。中國房地產泡沫破裂，他現有的生意只會輕微受損，但是他在歐洲的生意卻可以盈利巨大，同時，他可以順利出脫歐洲的生意回到大陸，實現再次戰略抄底。這是李超人在退休前做出的重大戰略決策，體現了壹個睿智老人壹生卓越的戰略眼光。雖然他已經90歲了，可他穿透歷史的眼睛依然值得我們這些經商者所佩服。他就是當今商界的範蠡，中國商界的經營之聖。
生意場需要對未來的機會和風險做出戰略性的評估，然後制定合適的戰略去贏得未來。而投資場也同樣如此，全世界最會賺錢、最會投資的老頭，已經88歲的巴菲特同樣也是個頭腦睿智清醒，能夠看穿歷史和未來的投資界戰略家。
巴菲特有幾次躲過股災的經歷，堪稱投資史上的戰略決策奇跡。
1969年，巴菲特在壹路狂飆的美國股市上看到了危機，聞到了泡沫的味道，他發現自己已經找不到適合投資的標的。於是，他毫不猶豫地召開投資者會議，向他們宣布，他準備解散投資基金，退出市場。這使他在牛市高峰到來之前就成功退出了市場，躲過了後來的股災。
1973年，巴菲特退出四年後，美國股市大崩盤。股市從1月份開始壹直跌倒1974年的12月份，指數從壹千多點跌倒四百多點，跌幅壹半以上。然而，巴菲特自1969年解散基金後，卻果斷在1974年的暴跌中入場。他不過躲過了股災，而且從容地買到了最低點。這壹賣壹買的戰略決策，讓他成為此次股災的最大贏家。
巴菲特退出和進入的決策充分體現了他在投資界的戰略思考和決策能力。1969年，他能在股災前四年就果斷退出估值過高的市場，充分說明他徹底了解股市未來面臨的巨大風險，為了避免他的基金在風險中受傷，他決定提前退出，不賺最後壹分錢，以回避未來的財富損失。至於未來股市能夠多高，何時見頂，他並不清楚，他也不知道這種瘋狂的情況會持續多久。或者，他此時退出，會少賺壹些錢，但他清醒地知道，在風險面前，只有提前的戰略決策才能保全財富，過於猶豫和遲滯的戰略決策有可能會陷於股災之中無法自拔。既然戰略是提前對未來可能發生風險的絕對防禦，那就必須在風險發生之前離開市場，而不是要去猜測風險何時發生。所以說，他不是壹個高明的賭徒，而是壹個高明的戰略投資家。因為他對未來風險有充足的預判，所以才能在即將到來的股市風險面前全身而退。是他的戰略視野和戰略決策讓他有了在未來股災中收拾殘局、實現抄底的能力。
巴菲特能夠連續幾十年實現超額的股市收益，而且沒有遭受過任何壹次股災的傷害，這足以說明他在股市的戰略投資能力已經達到登峰造極、出神入化的地步。
1999年，納斯達克的泡沫創造歷史記錄，新科技和互聯網公司在股市實現了驚人的漲幅，然而，巴菲特卻從頭到尾都沒有美國互聯網公司的股票，連時代周刊都在嘲笑，巴菲特過時了嗎？到2000年互聯網泡沫破裂，納斯達克指數暴跌。人們這時才明白巴菲特的睿智之處。可從類沒有人分析過巴菲特的戰略眼光。戰略首先是對風險的預判，風險歷來是傷害投資者最大的利器。而沈浸在股市泡沫中的人，是不會有風險預判和感知力的。而巴菲特不然，他不僅沒有在互聯網泡沫中賺壹分錢，而且壹直能夠保持對互聯網泡沫風險的清晰預判。這是天然的戰略預判力和戰略眼光使他避開了最大的股市泡沫，再壹次免受股災的傷害。
2008年，次貸危機給全世界帶來了壹次巨大的股災，美國股市又壹次哀鴻遍野。巴菲特的戰略眼光再次發揮作用。他在股市尚未到底時抄底了高盛和通用的優先股。通過戰略眼光對風險和收益機會的預判，他看到了絕對的低風險和高收益的戰略機會，不過為了避免受股災的影響，他選擇了優先股而不是普通股。幾年後，這次抄底給巴菲特帶來了數倍的收益。對他來說，只要是通過戰略決策所做出的投資，都是風險極低、收益極大的決策，都是最輕松愜意的決策。
韓慶雲說，他的財富生涯，也是戰略決策與收益的過程。在1992年，他看到了南沙未來幾十年的巨大發展機會，而他所開始的時候，正是價格最低、風險最低、未來收益最高的時刻。所以，他幾十年來專註於南沙發展，從來沒有離開南沙，不斷積累風險最低、收益最高的資產。到2008年全球金融危機的時刻，他通過自己獨到的戰略決策和眼光，發現了在中國礦產業存在的巨大戰略投資機會。這個時候價格最低、風險最小、未來收益最高。於是，他果斷收購了儲藏價值數百億的礦產，壹舉成為低調的礦王。而今天，這些礦產的增值也數以百億計。
企業家的商業選擇，本質上都是戰略決策的過程。只有用戰略的眼光去衡量未來的風險和機會，才能做出最佳的戰略選擇。而戰略，不僅決定企業的經濟收益，還決定企業的成功與否。壹個創造偉大企業的人，壹個賺取億萬財富的人，壹定是壹個偉大的戰略家。