01
萬隆其人
萬隆是雙匯的創始人，原來是漯河國有肉聯廠的職工，壹步步雙匯做起來，成功上市。後來又並購了美國最大的肉聯企業。在香港上市成為世界上最大的肉制品企業，赫赫有名。
萬龍本人壹度是河南乃至全國比較令人敬慕的人物。壹是業績非常輝煌。二是在80多歲的時候，還能夠幕後指揮生產經營。這是壹個成功的企業家和典範。
萬洪建是萬隆長子，從小在肉聯廠長大。跟著父親打拼，屬於太子。壹路風光，為雙匯發展立下了汗馬功勞。
如果不出意外，萬洪建肩負著萬隆的接班人的重任。壹路走下去。完成子承父業。
02
矛盾起源
最近壹樁事情爆出來以後，將萬隆家族矛盾展示在公眾面前。
這個主要矛盾是長子萬洪建首先作為董事長被免職，其次，兒子爆料父親各種內幕，危害很大。
第壹，兒子被免職。
2021年的上半年，萬隆集團曝出了壹件大事。萬隆代表董事會免除了董事長萬洪建的職務，然後萬隆本人重慶執掌雙匯。給出的理由是萬洪建對公司的財務具有傷害性和侵略性，市場壹頭霧水。
壹個年齡80多歲，即將完成人生的使命創始人。壹個幹的風生水起，順利接班長子。
父親幕後指揮，兒子臺前經營。這似乎就是正常的家族企業的模式。
當然問題出現了以，壹切朝著壹個令人想不到的方向發展。
第二，兒子爆料
萬洪建被踢出董事會，父子之間矛盾由此爆發。後面緊接著出現了萬洪建在網上開始公布了幾個消息。爆料父親。
第壹個消息就是父親萬隆在發展過程中，夥同高管侵吞員工利益。把本來屬於員工的股權據為己有。這實際上涉及到信用問題，也涉及到犯罪問題。
第二個消息，將美國凍肉進到國內，冒充鮮肉，肉質特別差，將公司的經營的秘密這暴露出來。這種經營的秘密的暴露使雙匯的聲譽大受影響。
第三個消息，萬隆將公司2億美金的資金存到境外。
以上的爆料，總的來說指的是萬隆的壹些不當做法。
03
問題分析
過去的雙匯，現在的萬隆控股。早期是壹個國有企業，後來萬隆把國有企業做大了。經過了國有的企業改革，萬隆的管理層開始控持股並進行改造。這個過程壹直是秘密進行的。後來到香港上市，並購美國肉制品企業史密斯，形成世界性的肉制品的企業。
從這個角度來說，雙匯發展幾乎成為河南的壹面對外的旗幟，也是對外的窗口，壹直是正面形象。
但是如果按照現在萬洪建的報料的話。
萬隆可能有以下問題。
第壹，雙匯在國有企業改革過程中，涉及到侵吞員工和公司利益的問題，實際上有可能是犯罪。
第二，在經營過程中進口凍肉，冒充鮮肉，侵害了國內老百姓的利益。
第三個將大量的金錢存到國外，涉及到挪用資產的問題，侵害公司利益。
至此他們父子之間已經到了水火不容的程度了。
最近萬隆火速將新的任命董事長，董事長任命是誰？就是自己的心腹郭麗軍。這個董事長到底私人關系是什麽？業界不清楚。有人說，職業經理人的信任不言而喻。二兒子作為副董事長出現。
到此為止，第壹，兒子被罷黜，成為廢太子。第二，父子矛盾公布於眾，留下了很多要解決的問題。第三，新的董事長作為心腹上臺有很多想象空間。
04
可能的結局
雙匯父子這件事其實肯定還不到收場的時候。
第壹，作為政府看到這個以後，要不要追究萬隆當時國有企業改革的壹些相關的責任，包括全體員工的利益的問題，包括國有資產的流失問題。這個問題？涉不涉及到法律的問題，是不是犯罪問題。
第二，公司的經營過程中，萬洪建反映出凍肉進口代替鮮肉的問題，公司形象受損，怎麽辦？是不是市場違法行為，這都需要有關部門來核實。
第三，將公司財產轉移國外，算不算挪用上市公司的資金問題。
第四，萬隆和郭麗軍的關系，是職務上下級關系問題，還是個人更深關系個人的問題。外界不得而知，
所以這些問題都給市場留下了懸念，需要進壹步的去回答。
05
悲劇的開始
不過總的來說，萬隆晚年和自己的兒子關系鬧僵，這對萬隆是悲劇，對兒子也是悲劇。對雙匯也是悲劇。
因為這將平靜的雙匯和年邁的萬隆攪起了壹湖池水。到底最後能把企業搞成什麽樣不知道。
由此萬隆控股進入動蕩，品牌毀損的狀態，這是非常可惜。
雙匯是國際市場上有代表性的企業，最後出現問題，是個很大的悲劇。
06
建議
我認為 社會 各界要關心這個公司，政府要了解情況，介入解決。
我有兩個原建議。
第壹，盡量保護好這個已經形成的品牌公司，使這個品牌能夠繼續在國內和國外站住腳，因為它畢竟還是個香港上市公司，同時在國外控股了美國最大的優良企業史密斯。所以如果處理不好的話，是多重損失。
第二，區分情況，快速定性。不使得問題擴大化。本著妥善處理，先外後內的原則化解矛盾，保護公司。必要的時候，可以托管公司。
07
教訓
當然這件事也有深刻的教訓。
第壹個教訓就是晚年的父親和壯年的兒子，關系沒有處理好是雙方問題的關鍵。雙方都有問題。
第二個教訓，作為兒子來講，是什麽原因就導致兒子和父親撕破臉皮，到了水火不能相容的程度？是父親太狠，還是兒子太壞？
所以這需要去回答這個問題。
最後我們想說希望這種事情不要出現，因為它畢竟反映的是公司的不好的形象。對公司的發展實際上是不利的。
所以提醒我們同類公司，很好的處理類似的問題。畢竟父子是有感情的，萬隆在創業過程對公司是有重大貢獻，兒子在成長過程中也是做出了壹定的成績，這是事實。兒子要尊重父親，父親妥善處理各種關系，交好班。
我們對後期發展拭目以待。