1.2工程資料標準化細則依據《建設工程文件歸檔整理規範》及各地方建設工程資料管理規程編制，對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內容進行標準化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規範，工作效率也會大大提高。
如何做好施工項目的協調管理工作摘要：各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的後期，由於這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。關鍵詞：工程施工項目管理 協調管理很多建築物，就其各專業本身，如建築的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。（剩余2665字）
淺談如何做好施工監理資料管理工作
做好工程建設施工監理工作的內容如下：
壹、提高項目監理人員素質
二、抓好項目監理內部制度建設
1、建立並落實項目監理崗位責任制
2、建立健全項目監理工作制度，完善監理程序
三、正確處理好項目內部各方關系
四、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關
1、編制好監理規劃及監理細則
2、把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
3、認真審查好施工組織設計、施工方案
4、嚴格把住材料、設備質量關
5、嚴格監督檢查施工工序質量
6、嚴格控制工程變更
如何做好安全監理內業資料管理工作監理過程實質上是信息資料管理的過程，監理工作的主要方法是控制，控制的基礎是信息。監理資料管理是建設工程信息管理的重要工作，是監理工程師依據工程項目目標實施質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調以及安全文明施工監督的基礎性工作，是“三控制、兩管理、壹協調”中的重要內容之壹。隨著改革的不斷深入，信息資料管理的作用顯得越來越重要。管好用好監理信息，能夠促進監理工作的開展，對搞好監理工作具有極大的推動作用。因此在項目監理機構中壹般都配備專人(專職或 *** )負責監理資料管理工作。下面根據本人在參與工程項目監理資料管理的實踐，談談個人的認識。
壹、監理信息管理的目的及內容
信息管理是指在工程建設過程中，監理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等壹系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，更好地指導工程建設。信息管理的內容包括文件、檔案、監理報表及計算機輔助文檔等。文件信息主要是在工程建設過程中，上級有關部門的文件、工程前期有關文件、設計變更及工程內部文件。檔案信息主要是在各種文件辦理完成後，根據其特征、相互聯系和保存價值等分類整理，根據文件的作者、內容、時間和形成的自然規律等特征組卷。監理報表信息主要有開工報表、監理工程師檢查記錄表、監理工程師通知單、質量管理用報表、計量與支付用報表及工程進度用表。這些表格是監理工程師常用報表，反映了監理工作的開展及工程進展情況，是監理工程師進行決策的重要依據。
二、監理信息資料的特點
1.監理信息來源的廣泛性。監理信息資料來自於業主單位、承建單位以及建立組織內部的各個部門；來自設計、招標、實施等各個階段的各個單位乃至各個專業；來自質量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。如果信息收集不完整、不準確、不及時，必然影響到監理工程師判斷和決策的正確性、及時性。
2.信息量大。由於監理信息資料牽涉面廣、協作關系復雜，使得監理工作涉及大量的信息。監理工程師不僅要了解國家及地方有關的政策、法規、技術標準規範，而且要掌握工程建設各個方面的信息。既要掌握計劃的信息，又要掌握實際進度的信息，還要對他們進行對比分析。
3.動態性強。監理信息資料管理的過程是壹個動態的過程，監理工程師實施的控制也是動態控制，因而大量的監理信息都是動態的，這就需要及時的收集和處理。
4.有壹定的範圍和層次。業主委托的範圍不壹樣，監理信息也不壹樣。工程實施過程中，會產生很多信息，但並非都是監理信息，只有那些與監理工作有關的信息才是監理信息。不同的工程項目，所需的信息既有***性，也有個性。另外，不同的監理組織和監理組織的不同部門，所需的信息也不同。
5.信息的系統性。監理信息資料是在壹定的時間和空間範圍內形成的，與監理活動密切相關。而且，監理信息的收集、加工、傳遞以及反饋是壹個連續的閉合環路，具有明顯的系統性。
三、監理信息資料管理的重要性
1.監理信息資料是工程建設過程的記錄，是監理在工作中可查詢的文字依據，是對工程評估驗收的依據。
項目建設在整個實施過程中，每天都發生各種各樣的情況。在監理工作中，大量監理記錄包括質量記錄、工程計量、工程款等滲透到監理工作的各個方面，及時將這些監理信息進行收集、整理，形成文字的資料是監理工程師進行目標控制的基礎和客觀依據。監理工程師充分利用監理資料解決矛盾，處理糾紛，協調各種關系，促使目標的實現。
監理信息的收集就是將監理工作中發生的原始數據收集起來，是重要的基礎工作。因此，壹定要盡可能的全面，盡可能的準確。資料的整理是將收集到的原始數據、資料經過科學、系統的整理、歸檔，進行必要的統計分析，形成文字的資料，並根據監理工程師的需要及時提供。監理工程師就可依據這些資料迅速地作出判斷，解決工程實施中的問題。實踐證明凡經過科學、系統整理提供給監理工程師的信息資料就能較好的對問題作出準確的判判；相反，提供給監理工程師的資料雜亂、零散，監理工程師就難以對問題作出準確的判斷，更談不上作出準確的決判。
合同管理是貫穿監理工作始終的壹項中心任務，在工程實施的過程中或工程完工後，往往會出現壹些爭議的問題。如經業主同意補簽的工程計量，往往承包單位報的量偏大而且提供的依據不足，此時監理根據平日在監理日誌或監理檢測記錄、監理通知、監理旁站記錄等記載可以較準確的提供依據，作出合理的審核結果。同樣，對壹些問題的描述也可通過查詢監理資料作出較全面準確的評價。當然，監理最終的質量評估報告的結論意見，壹是依據施工單位自檢結果和監理抽檢結果，二是通過專業檢測，試驗單位提供的檢測數據，三是對施工過程控制的評價。其中壹、三都是依據監理資料提供數據、文字的記載得出的結論。
2.監理資料是工程在交付試驗
如何做好鐵路工程內業資料管理工作如何做好鐵路工程內業資料管理：
1、原始性是施工記錄的基本屬性。它必須是在施工現場由施工技術人員直接填寫在有關
記錄上，不能等回到辦公室憑記憶或日記本再抄寫在記錄表上。
2、真實性則是施工原始記錄的精髓。失去了真實性，施工原始記錄將壹文不值。
3、內業資料整理要行之有序。在整理資料前要認真學習和領會《客運專線鐵路工程施工質
量驗收標準應用指南》的具體內容和要求，根據標準要求，嚴格檢驗批和分項、分部、單位
工程施工質量的驗收程序；嚴格有關項目檢查驗收的時限要求；嚴格不合格項目的處理程序。
4、內業資料管理要做到準確、完整、迅速。
5、與施工有關的現場資料應及時收集整理，內容要真實，不得弄虛作假，事後補填，確
保資料真實有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
6、計算機形成的工程資料應采用內容打印，手工簽名的形式。資料應保證字跡清晰，簽
字、蓋章手續齊全，簽字應符合檔案管理的要求。
7、利用計算機及時建立健全各類工作臺帳，建立資料管理的系統文件，長期保存的文件
應及時形成電子文檔形式。
如何做好施工技術資料的管理工作熟悉圖 紙 熟悉規範、熟悉施工工藝、主要是土建、水暖電等、
施工資料員工作內容是執行國標強制性規範；統壹表格。沒有個人發揮的地方。但是必須了解每道工序的工藝流程，和規範要求才能正確填寫；必須熟悉分部分項內涵。
熟悉分部內容：土建資料國標驗收規範原有九個分部工程，現有增加了節能分部，***十個分部，
地基與基礎、主體結構、屋面、裝飾裝修、給排水暖、電氣、智能、通風空調、電梯。（國標）
每分部又有若幹分項，再根據工程部位劃分若幹檢驗批，資料從檢驗批開始作。同時要同步進行進場材料報驗，及進場材料取樣復試。分部、分項、檢驗批。 報驗資料含：開工報告、施工組織設計、進場材料報驗、進場材料取樣復試、復試報告。
按工程部位報驗：制作安裝檢驗批、分項驗收 、分部驗收、單位工程竣工驗收。
施工管理資料：施工組織設計：管理人員、機械、勞動力、工期安排。
施工技術資料：圖紙會審。設計變更、工程簽證等。
有統壹表格 按統壹資料表格填寫、按規範要求填寫。
重要的是檢驗批。分部、分項報驗內容壹定要填實、嚴謹、規範。
檢驗填寫是質量員，專業工長負責，資料員主要是復核填寫內容是否真實、嚴謹、知否規範
整理傳卷，分類歸檔。
如何做好工程資料管理工作？熟悉圖 紙 熟悉規範、熟悉施工工藝、主要是土建、水暖電等、
施工資料員工作內容是執行國標強制性規範；統壹表格。沒有個人發揮的地方。但是必須了解每道工序的工藝流程，和規範要求才能正確填寫；必須熟悉分部分項內涵。
熟悉分部內容：土建資料國標驗收規範原有九個分部工程，現有增加了節能分部，***十個分部，
地基與基礎、主體結構、屋面、裝飾裝修、給排水暖、電氣、智能、通風空調、電梯。（國標）
每分部又有若幹分項，再根據工程部位劃分若幹檢驗批，資料從檢驗批開始作。同時要同步進行進場材料報驗，及進場材料取樣復試。分部、分項、檢驗批。 報驗資料含：開工報告、施工組織設計、進場材料報驗、進場材料取樣復試、復試報告。
按工程部位報驗：制作安裝檢驗批、分項驗收 、分部驗收、單位工程竣工驗收。
施工管理資料：施工組織設計：管理人員、機械、勞動力、工期安排。
施工技術資料：圖紙會審。設計變更、工程簽證等。
有統壹表格 按統壹資料表格填寫、按規範要求填寫。
重要的是檢驗批。分部、分項報驗內容壹定要填 *** 實、嚴謹、規範。
檢驗填寫是質量員，專業工長負責，資料員主要是復核填寫內容是否真實、嚴謹、知否規範
整理傳卷，分類歸檔。
如何做好建築工程施工項目的管理工作施工項目管理是企業對施工項目進行有效地掌握控制。主要有以下特征：壹是施工項目管理者是建築施工企業，他們對施工項目全權負責：二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(投標壹竣工驗收)；三是施工項目管理的內容是在壹個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化：四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
如何做好施工方項目管理？主要的有工程進度管理、安全管理、質量管理、合同管理，合理安排、協調各班組施工任務，在確保安全和質量的基礎上將工程進度提上去
如何做好監理企業的項目管理工作隨著經濟全球化，世界各國和地區之間的政治、經濟、文化交往日益頻繁；組織與組織之間的聯系越來越廣泛；組織內部各部門之間的聯系越來越多，以致信息量猛增。由於信息技術的飛速發展，使得信息處理和傳播的速度越來越快。隨著管理工作要求的提高，信息處理的方法也就越來越復雜。早期的信息加工，多為壹種經驗性加工或簡單的計算。現在的加工處理方法不僅需要壹般的數學方法，還要運用數理統計方法、運籌學方法等。從知識範疇上看，信息管理涉及到管理學、社會科學、行為科學、經濟學、心理學、計算機科學等；從技術上看，信息管理涉及到計算機技術、通信技術、辦公自動化技術、測試技術、縮微技術等。公路工程監理工作中將信息管理列為兩大管理之壹足見其重要性。如何做好信息時代的監理工作的信息管理是擺在眾多從業者面前的新課題。結合在高速公路施工監理工作中的經驗體會，談壹下如何做好監理工作中的信息管理。