1、標準化工作：促使企業生產、技術、管理等活動的合理化的制度化，實現管理方法的規範化。
2、建立健全責任制。
3、定額工作以及企業內部核算：科學完備，是管理組織的現代化、管好勞動力、物資、資金的前提。
4、計量和檢測工作：該項工作的準確是保證產品質量的前提。
5、信息管理：管理人才以及管理思想的現代化。
二、重點工作：
1、計量工作：計量數據不完備，會影響對成本進行分析和管理。
2、企業內部核算：廠部、車間、班組三級核算分析，動態控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利潤。
三、如何提高基礎工作管理水平。
1、實現基礎工作標準化：規定工作質量、工作程序、工作方法。
2、加強定額管理：定員、定額、消耗，先進合理可行。
3、加強數據管理：編制原始記錄總目錄及匯編手冊，為領導經營決策，提供依據。
4、建立健全各項規章制度，重點內容是工藝技術標準，促進公司工藝技術水平和產品質量的提高。