企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該壹個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本壹致的。那麽，企業管理的精髓是什麽呢？
1、以人為本——人性管理
管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的中心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業裏“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
人性化管理並不是盲目的“表揚、鼓勵、誇獎、關心”等等，人性化管理本身沒有錯，但人性是什麽，卻是不確定的。在管理中，我們既要進行以“仁愛”為中心的恩情管理，關心員工、誇獎員工，又要設計科學的制度，進行以“法治”為中心的威嚴管理，對員工的不良行為、錯誤絕不姑息，無情管理、嚴格處罰、以儆效尤。兩者相結合才能打造出壹個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
要使企業走上健康發展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立壹個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——了解下屬的基本情況；
他想要什麽？——了解下屬的願望和動機；
他能做什麽？——了解下屬的特殊的才智；
只有了解之後，才可能做到知人善任。
3、內外關系——管理修煉
管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣淩人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養人，這樣的管理才是得人心的管理。
管理者要勤於思考，思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤於思考全局性、長遠性、根本性的問題；勤於思考團隊改革、發展、穩定中可能出現的新情況、新問題；還要勤於思考和善於借鑒別人成功的經驗和失敗的教訓，所謂“他山之石，可以攻玉”。
在別人不想幹、不敢幹的時候，要身先士卒，“做給別人看”；在別人不會幹、無法幹的時候，要現身說法，“教給別人看”。通過示範帶動，努力營造壹種“愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績”的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧***贏
每壹個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調動各部門及每壹個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成情況，並由上級不斷檢查的傳統管理辦法，最後達到***贏。