壹個企業、壹個品牌要想做得好，它的廣告必須打得好。下面是我精心為大家搜集整理的成功的廣告案例，大家壹起來看看吧。
成功的廣告案例1：農夫山泉，甜並快樂著
1998年，娃哈哈、樂百氏以及其他眾多的飲用水品牌大戰已是硝煙四起，而且在娃哈哈和樂百氏面前，剛剛問世的農夫山泉顯得勢單力薄，另外，農夫山泉只從千島湖取水，運輸成本高昂。
農夫山泉在這個時候切入市場，並在短短幾年內抵抗住了眾多國內外品牌的沖擊，穩居行業三甲，成功要素之壹在於其差異化營銷之策。而差異化的直接表現來自於?有點甜?的概念創意?農夫山泉有點甜?。
?農夫山泉?真的有點甜嗎?非也，營銷傳播概念而已。農夫山泉的水來自千島湖，是從很多大山中匯總的泉水，經過千島湖的自凈、凈化，完全可以說是甜美的泉水。但怎樣才能讓消費者直觀形象地認識到農夫山泉的?出身?，怎樣形成美好的?甘泉?印象?這就需要壹個簡單而形象的營銷傳播概念。
?農夫山泉有點甜?並不要求水壹定得有點甜，甜水是好水的代名詞，正如咖啡味道本來很苦，但雀巢咖啡卻說味道好極了說明是好咖啡壹樣。中文有?甘泉?壹詞，解釋就是甜美的水。?甜?不僅傳遞了良好的產品品質信息，還直接讓人聯想到了甘甜爽口的泉水，喝起來自然感覺?有點甜?。
成功的廣告案例2：舒膚佳後來者居上稱雄香皂市場
1992年3月，?舒膚佳?進入中國市場，而早在1986年就進入中國市場的?力士?已經牢牢占住香皂市場。後生?舒膚佳?卻在短短幾年時間裏，硬生生地把?力士?從香皂霸主的寶座上拉了下來。根據2001年的數據，舒膚佳市場占有率達41.95%，比位居第二的力士高出14個百分點。
舒膚佳的成功自然有很多因素，但關鍵的壹點在於它找到了壹個新穎而準確的?除菌?概念。
在中國人剛開始用香皂洗手的時候，舒膚佳就開始了它長達十幾年的?教育工作?，要中國人把手真正洗幹凈看得見的汙漬洗掉了，看不見的細菌妳洗掉了嗎?
在舒膚佳的營銷傳播中，以?除菌?為軸心概念，訴求?有效除菌護全家?，並在廣告中通過踢球、擠車、扛煤氣罐等場景告訴大家，生活中會感染很多細菌，用放大鏡下的細菌?嚇妳壹跳?。然後，舒膚佳再通過?內含抗菌成分?迪保膚之理性訴求和實驗來證明舒膚佳可以讓妳把手洗?幹凈?，另外，還通過?中華醫學會驗證?增強了品牌信任度。
成功的廣告案例3：白加黑?治療感冒，黑白分明
1995年，?白加黑?上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡。這壹現象被稱為?白加黑?震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。
壹般而言，在同質化市場中，很難發掘出?獨特的銷售主張?(USP)。感冒藥市場同類藥品甚多，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成藥，都難於做出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等?大腕?憑借著強大的廣告攻勢，才各自占領壹塊地盤，而蓋天力這家實力並不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年裏就後來者居上，其關鍵在於嶄新的產品概念。
?白加黑?是個了不起的創意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，並把感冒藥中的鎮靜劑?撲爾敏?放在黑片中，其他什麽也沒做;實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。
在廣告公司的協助下，?白加黑?確定了幹脆簡練的廣告口號?治療感冒，黑白分明?，所有的廣告傳播的核心信息是?白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香?。產品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產品概念。
成功的廣告案例4：腦白金吆喝起中國禮品市場
在中國，如果誰提到?今年過節不收禮?，隨便壹個人都能跟妳說?收禮只收腦白金?。腦白金已經成為中國禮品市場的第壹代表。睡眠問題壹直是困擾中老年人的難題，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統計，國內至少有70%的婦女存在睡眠不足現象，90%的老年人經常睡不好覺。?睡眠?市場如此之大，然而，在紅桃K攜?補血?、三株口服液攜?調理腸胃?概念創造中國保健品市場高峰之後，在保健品行業信譽跌入谷底之時，腦白金單靠壹個?睡眠?概念不可能迅速崛起。
作為單壹品種的保健品，腦白金以極短的時間迅速啟動市場，並登上中國保健品行業?盟主?的寶座，引領我國保健品行業長達五年之久。其成功的最主要因素在於找到了?送禮?的軸心概念。
中國，禮儀之邦。有年節送禮，看望親友、病人送禮，公關送禮，結婚送禮，下級對上級送禮，年輕人對長輩送禮等種種送禮行為，禮品市場何其浩大。腦白金的成功，關鍵在於定位於龐大的禮品市場，而且先入為主地得益於?定位第壹?法則，第壹個把自己明確定位為?禮品?以禮品定位引領消費潮流。
成功的廣告案例5：1∶1∶1,金龍魚比出新天地
在中國，嘉裏糧油(隸屬馬來西亞華裔創辦的郭氏兄弟集團香港分公司)旗下的?金龍魚?食用油，10年來壹直以絕對優勢穩居小包裝食用油行業第壹品牌地位。
調和油這種產品是?金龍魚?創造出來的。當初，金龍魚在引進國外已經很普及的色拉油時，發現雖然有市場，但不完全被國人接受。原因是色拉油雖然精煉程度很高，但沒有太多的油香，不符合中國人的飲食習慣。後來，金龍魚研制出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產品，使色拉油的純凈衛生與中國人的需求相結合，使得產品創新終於贏得中國市場。
為了將?金龍魚?打造成為強勢品牌，?金龍魚?在品牌方面不斷創新，由最初的?溫暖親情?金龍魚大家庭?提升為?健康生活金龍魚?，然而，在多年的營銷傳播中，這些?模糊?的品牌概念除了讓消費者記住了?金龍魚?這個品牌名稱外，並沒有引發更多聯想，而且，大家似乎還沒有清楚地認識到調和油導師是什麽，有什麽好。
2002年，?金龍魚?又壹次跳躍龍門，獲得了新的突破，關鍵在於其新的營銷傳播概念?1∶1∶1?。看似簡單的?1∶1∶1?概念，配合?1∶1∶1?最佳營養配方?的理性訴求，既形象地傳達出金龍魚由三種油調和而成的特點，又讓消費者?誤以為?只有?1∶1∶1?的金龍魚才是最好的食用油。
十年磨壹劍。金龍魚在2002年才讓中國的消費者真正認識了調和油，關鍵在於找到了壹個簡單的營銷傳播概念。