壹、業務型人才。他們以業務能力見長，能夠出色地完成業務，如銷售狂人。
二、技術型人才。他們有著嫻熟的技術和理論基礎，如工程師。
三、創新型人才。他們賦有創造力，感知靈敏，思維活躍，小到能把本職工作做好，大到能引起企業的變革，這樣的人才不應被企業忽略。
四、管理型人才。他們善於管理，精於分配與整合資源，能夠合理安排任務和調動員工積極性，高效組織活動和開展工作並減少企業內耗，是領導者的人選。
五、復合型人才。他們是以上四種人才的復合，可以是其中的兩種、三種、甚至四種的復合，表現出多種類型人才的特性，是企業難得的人才。
企業對待人才不應論資排輩，更要加以區分和任用，發揮出人才對企業應有的作用。當然，不同行業或不同企業對人才的要求和需求是不同的。