1、主管、店長、經理是壹個企業關系到企業業績成敗的人
網吧行業是個新興的行業，更多的好的經營管理的方法是在不斷的工作中實踐出來，那麽作為我們管理層壹級的人員，完成老板給的工作是必然，但我認為更多的是我們要根據自己的網吧情況制定和拓展業務 ，小到衛生的監察，大到活動和促銷的策劃。
2、主管、店長、經理更多是壹個協調各方工作的中間物質
既要符合實際盡力而為的完成老板所交給的任務，又要做好員工協調工作，使自己有良好而有效的影響力，同時處理好網吧與顧客的關系。
3、對於網吧內出現的問題必須做出正確、快速、合理的判斷和處理。
面對行業整體從業人員底層化的背景，如何做到專業，如何得到認可是網吧中上層管理者必須註意和提升的出路，而學習是最好的方式，所以網吧中上層人員必須學習同類行業的相關知識，並把它運用到網吧管理和經營中來；用能力來說話，證明自己的位置，以此取信員工的工作服從度。要有道德和做事的勇氣，能下決斷，並有魄力地執行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重制度，賞罰分明。
4、作為中上層管理者，首先要熟知網吧行業的相關法律法規。
網吧的日常運營，與法律法規有著緊密的聯系，因此，主管必須經常學習網吧行業的相關法律法規。這樣可以避免因不懂行業而發生的錯誤決策和決定，最終影響經營。
人事管理決定壹個網吧管理者的成敗
1、 其實管理的本身就是人的管理，壹個公平、公正、公開，的管理態度因該是網吧管理層的管理依托，避免或者最小範圍的發生桌下動作。把公司的規章制度，獎懲辦法，作為對工作人員進行管理檢察標準。以薪酬獎懲制度獎勤罰懶，獎功罰過，但不單單以獎懲對待員工，每壹個工作人員都是公司這個大家庭中的壹員，同時也要曉之以情、動之以理。
2、對於網吧來說，嫻熟的工作技巧和工作適應能力是保證網吧正常運營的基礎。那麽老員工自然成了網吧的最大財富。因為新招聘的新員工對於環境的熟悉需要壹段時間，而這段時間是需要培訓成本的，所以，要使老員工有認同公司，同時使用各種管理技巧促使這些老員工形成壹公司為家的工作感情。這樣有利於網吧的長期發展和運營成本的降低，從而得到更大的利益。
3、良好的個人工作魅力往往是影響和激勵員工最佳方式，盡量做到什麽樣的主管衍生什麽得員工的員工世襲標準。不斷學習、不斷進取、不斷創新是壹個網吧主管層得工作準則，同時也是影響員工良好工作心態的形成的參照物。
總之，對於工作人員管理，要上班有制度，下班有感情，使員工成為好員工的同時，自己成為壹個優秀的管理者。
網吧內部管理1、環境管理 這方面的內容主要包括衛生、班次、後勤、財務等網吧內部環境的管理。從內部衛生考慮，網吧管理層應該養成三勤：勤察看、勤督促、勤獎懲。促使所有員工養成對衛生的自動維護習慣，並保持營業區和工作區良好的衛生環境。再者制定壹套完善的符合自身網吧衛生需求的衛生管理制度，使之成為標準的條例，條例必須做到大到窗簾、地面，小到煙灰缸、衛生死角等全面的網吧衛生保持制度。
2、硬件管理主要是指網吧內的機器，同時包括機器的附屬物，如座椅、電腦桌、耳麥等等。所有的硬件要在顧客下機後快速大概的進行察看壹遍，確保無損傷、無丟失。同時每天在接班前，由兩個班組人員協同主管進行較詳細的察看，確保硬件安全，並填寫各部門交接表。重點管理，註意各種例外情況
3、安全管理尋找相關資料，對員工進行大體的消防安全知識培訓，最起碼要知道滅火器的使用以及發生險情後人員的疏散。對於企業來說，最怕的莫過於水火，因為其損失最大，影響最壞，所以從這方面對員工進行培訓，應該是必要同時也是必須的。
4、吧臺管理嚴格遵循員工守則中對吧員的制度。鑒於吧臺的特殊性，所以對於吧臺的制度要嚴格執行。吧臺的所有記錄要清晰、明了，出入帳記錄要及時準確，除極特殊情況，不允許任何人以任何原因進入吧臺。
監督機制
1、網吧固定資產 對網吧的固定資產進行責任制劃分，那個班組出現的問題，有那個班組進行賠償。兩個班組在交班過程中要進行詳細的察看以確保責任明確。對於其余固定資產，例如燈泡、煙缸等等小物件也要做到心裏有數，每壹項物件的購入都需要填入成本，所以，每壹個員工都要自覺地愛護公司的資產。
2、網吧資金管理 各負其責，絕對嚴禁在資金方面越權及馬虎的問題，每壹筆資金的流入和流出都要做到出入有憑證，準確詳實，決不允許任何人在資金方面出現任何那怕是微小的差錯。每壹筆帳目都需要在需要記載的地方記載，每天對於帳目都要詳細認真的進行檢查監督。