大家都知道企業內刊是個燒錢的玩意，不能直接產生價值。但企業做大做好了，用什麽來統壹思想，用什麽來表達公司的價值觀，怎樣用使命來凝聚力量，如何督促高管學習交流，怎樣通過強化品牌提升企業形象，其中壹個重要的載體，還真離不開企業內刊。
至於怎麽做內刊，我覺得首先得明確我們想要啥。然後才能確定該怎樣做，做給誰看，看什麽東西，怎樣做效果最好，最終是要達到我們想要的結果，這樣才能做好內刊。如果達不到我們的目的，讓人看過就扔，或者看都不看，那就是廢紙壹堆。
先看看企業想要啥吧。對企業來講，生存和發展是最重要的。生存也好，發展也好，需要錢，也就是利潤。怎樣做到利潤最大化，同樣的成本，提高生產率是必須的。生產率怎麽來？能力水平提高，工作效率提高都可以。能力和水平的提高需要學習，工作效率的提高需要激情需要態度需要精神。
現在就看出來了，內刊的主要職能是要讓人學到知識，是要統壹思想提高認識，激發幹勁提高戰鬥力。讓誰學？管理者肯定是重點；學什麽？思維方式，行業政策，公司戰略，願景使命，價值觀，專業知識等等。內刊就是學習的陣地和教材，不但自己學，還要帶團隊學，而且要定期投稿，開展比賽和考核，我就不相信高管不長進，不相信內刊沒效果。再就是提高戰鬥力的問題，通過宣傳公司使命和願景來凝聚人心，用建設美好企業幸福企業的各種宣傳形式和具體做法感染群眾，人心都是肉長的，時間長了，效果自然會有。
至於說提升企業形象，展示企業實力，強化品牌力量，提高企業估值，這些都是摟草打兔子，順手牽羊的事。
至於說通過什麽形式來做內刊，我覺得要量力而行。大企業沒的說，團隊、外包，海陸空天壹起來，確實高大上，比如萬達、騰訊的內刊，就是做的好，不服不行。但做好就需要花錢，沒錢真玩不了。
有錢咱可以跟萬達他們那麽玩，沒錢還想玩，並且還想玩得好，怎麽辦？先抓住主要人群，就是公司高管；建設主要內容，就是企業主或者實際控制人想讓大家知道的東西，鼓舞士氣激動人心的東西。紙版的要有，印數不用太多，保證管理人員和項目負責人人手壹本即可，電子版的手機版的必須有，保證每個人都能看到。這樣除了編輯成本，發行成本就不高了，真覺得必要隨時增加印數就行。至於編輯，網上找個素質高點的內行兼職來做即可，每期給個辛苦費，人家不靠咱養活的，多點少點都能過得去。
說了半天，來點幹貨。看看我們公司怎樣做內刊。
為打造百年**，**文化，依托**、延伸*、超越*，堅持走出壹條“低消耗、無汙染、高科技、可持續、能循環”的綠色發展道路，全面提升企業競爭力，記錄公司發展歷程，促進學習交流，激發企業活力，創辦內刊。
壹、創刊目的
對內建設學習交流的平臺；
對外樹立企業形象。
（1）企業上下及各部門之間的學習交流和互動；
（2）亮麗風采的對外展示；
（3）企業成長歷程的忠實記錄；
（4）企業凝聚力、企業精神的采集與提煉；
（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；
（6）傳播公司使命，引導樹立符合公司倡導的價值觀
二、受眾
1、內部員工；
2、合作夥伴單位（友好往來單位）；
3、政府機關，行業協會
三、辦刊策略及實施方案
1、刊名確定
（1）**視界
（字體及樣式格式PS文件，需待本策劃方案確定後再進行設計）
2、內刊的欄目安排與定位
（1）基本欄目：即每期內刊必有的欄目；
（2）常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目；
（3）臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目；
3、具體欄目構想：
（1）刊首寄語：創刊號為發刊詞或董事長、總經理致辭，以後每期可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由編輯部門供稿]
（2）公司使命，戰略規劃，目標、格言等：即公司內部文化的精髓，或執行董事重要文獻，每期都有；
（3）公司動態：即公司新聞，公司內部發生的壹些重大事件的報道，公司項目等的最新動態或是公司新出臺的壹些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內刊部門供稿]
（4）行業新動態：主要搜集整理行業發展最新動態，為公司高層領導提供最新最前沿的行業新動向。
（5）安全環保：公司安全生產環境保護最新動向和安全環保相關的政策、法規等內容
（6）向壹線員工致敬：由於公司行業的特殊性，應該體現公司對壹線員工的強烈的關註與尊敬；可由壹線員工自由撰稿，內容可體現日常工作生活，投稿時需提供相關圖片；[每期壹則圖片稿]
（7）封面故事：除創刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產活動現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背後隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]
（8）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結，或是日常工作中的壹些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]
（9）聚沙成塔：即員工對公司的優秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]
（10）技術交流：對專業知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]
（11）健康常識/節日祝願:如當月有節日，則發節日祝願；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發生等；[每期限1篇, 由負責編輯內刊部門供稿]
（12）總經理信箱：員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]
（13）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，並烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這壹主題。[每期多張圖片，由負責編輯內刊部門供稿]
4、內刊的職能定位：
（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；
（2）向公司高層領導及中層管理人員提供壹個信息集聚的平臺，讓管理者在最短的時間內，學習、了解和掌握最新的行業、產業新動向，為企業發展精準掌舵，持續發力；
（3）續說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；
（4）需要反映廣大員工對公司的心聲，內刊不應當只是領導的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音。因為企業文化是壹個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業內刊就沒有了生命力；
（5）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；
（6）最終職能：把金錢變為精神，並使這種精神回過頭來能變為金錢；（良性循環）
四、內刊的編輯方針及編輯職責：
1、公司內刊首先要服務於公司：
公司給了內刊以生命的源泉，內刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內刊必須以服務公司為旨，內刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內刊服務於公司主要應體現在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。
2、要盡量使內刊更具有可讀性：
公司內刊可讀性的強弱直接昭示著內刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經驗被讀刊人領悟的程度。內刊的壹個顯著的優點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使夥伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：壹個讓人過目不忘的標題，壹副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關系到內刊的可讀性。
3、內刊中封二內容的定性：
建議創刊為公司組織結構圖及人物照片、職位描述；以後每期為公司員工創作的文藝作品（與公司企業文化相關的），主要反映個人情感工作生活。
4、內刊的細節決定成功：
態度決定壹切，細節決定成功。公司內刊的細節，主要體現在兩方面：壹是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。
5、內刊需要有海納百川的寬闊胸襟：
內刊的優勢，就是勿需壹味迎合讀刊者的趣味，內刊完全可以按照公司、編者自己的意願，讓內刊更有個性起來。內刊雖然是受眾面小的內部交流刊物，卻應有壹種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐於刊物，逐漸成長為本公司背景下壹道獨特的光彩奪目的文化風景。
6、做好編輯工作的原則：
內刊編輯是壹個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多麽繁雜，都必須不斷地朝壹下幾方面努力：
（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。
（2）從實際出發，不嘩眾取寵、故弄玄虛。
（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。
（4）多借鑒，多學習，使自身的相關技能、水平，以及綜合素質不斷完善提高。
五、內刊建設的戰略性：
公司內刊是企業文化的載體，是渠道，是工具。公司內刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業內刊辦成公司的技術手冊、生產手冊之類的東西，也不能辦成專業的文藝期刊。
公司內刊建設應具有戰略性。對壹個公司來說，優秀企業文化的形成並壹朝壹夕之功，是企業長期建設的結果，作為為企業文化服務的內刊，它的戰略是根據企業文化的長期建設戰略而制定。每期內刊之間都有壹個連貫和發展性的內在因素在裏面，保持辦刊的長期性和連貫性。內刊編輯始終要站到企業文化戰略的高度上去衡量，去觀察，去思考。
公司內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是公司內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，公司內刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每壹個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業文化發展階段，公司內刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。
六、內刊的稿源、設計及印刷：
1、征集稿源的激勵機制：
公司內刊要實現內外合壹，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒於此，特提供以下方案供任選壹種：
（1）方案壹：實行稿酬制，按每500字壹個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元壹篇；500字-1000字：50元篇，500字-1000字100元）
（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；
（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發壹次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書；
特別提示：對於在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；
2、內刊的設計及印刷：
內容決定形式，形式即為內容的壹部分。優秀內刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。在編輯、設計，即內容和形式都得到了把握，刊物的印制和發行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內刊也很難吸引目光，而且在合作夥伴中也缺乏說服力。
（1）設計風格：創新、現代、簡單、精致；
（2）印刷材質：采用彩色銅板紙印刷；
（3）出版時間：每季度壹期；
七、編輯工作流程及其他事項：
（編輯部可為非常規性部門，可為多部門人員***同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）
1、編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名；
2、編輯委員會成員：
（1）顧問；
（2）總編審；
（3）總編；
（4）執行總編；
（5）副總編；
（6）執行主編；
（7）編輯校對；
（8）板式設計；
3、編輯出版流程：
（1）編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
（2）稿件簽發：當期內刊小樣設計出來後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
（3）小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標註，匯總意見討論後，再次出小樣進行簽發）
（4）印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林並印刷裝訂成冊。
（5）編評會：內刊印刷出來後，在第壹時間交編委會領導翻閱，並在壹周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。
4、編輯部的配置：
（1）適合於做設計工作的高配置電腦至少壹臺；
（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機壹臺；
（3）專用掃描儀壹臺；
（4）專業照相機壹臺（內刊與網站有別，網站上的圖片可以隨時替換，而雜誌圖片的質量很大程度上直接影響內刊質量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內刊圖片多來自於日常工作、生活）
（5）其他必須的辦公用品及文具；
5、賦予編輯的權限：
（1）采訪權：采訪公司任何領導、員工以及合作單位夥伴的權利；
（2）約稿權：命題請同事寫稿（帶強制性）；
（3）組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會；
八、內刊印刷規格及價格預算：
1、印刷規格：
暫定包括封面、封底在內***50P；
封面、封壹、封二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）；
內頁選用128彩色銅板紙；
普通裝訂；
公司內部設計，印刷廠出菲林；
2、印刷單價：
具體視冊數而定，建議每部門每期至少3冊，並備存20冊以上贈與合作夥伴單位；
備註：待方案通過，再進行內刊模板設計。