問題二：新註冊壹個公司業務不多；求高手支招，我應該怎樣開展公司業務 1.找熟悉渠道先做起來
2.推廣壹下
3.慢慢積累客戶群
創業都很難，壹點點來
問題三：新業務員應該怎樣開展自己的業務工作 1、業務員和客戶聊天的時候哪些話題不需要聊太多關於技術和理論的話題，需要的是今天的新聞呀、天氣呀等話題。因此，業務員在日常的時候必須多讀些有關經濟、銷售方面的書籍、雜誌，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，這往往是最好的話題，這樣我們在拜訪客戶時才不會被看成孤陋寡聞、見識淺薄。
2、關於業務員晚上的四個小時。壹個業務員的成就很大程度上取決於他晚上那四個小時是怎樣過的。最差的業務員晚上就抱著個電視看，或者在抱怨，出去玩等。這樣的業務員沒出息。壹般的業務員去找客戶應酬，喝酒聊天。這樣的業務員會有單，但我個人認為難有很高的成就。好壹點的業務員晚上整理資料，分析客戶，做好計劃等。這樣的業務是壹個好業務，應該有前途。最好的業務員我認為是在做完好業務員的工作後還堅持看壹個小時的書。我覺得這樣的業務很有出息，以後有機會可以做老板。
3、關於業務員本身。很多人覺得，業務員最好身材高大，英俊瀟灑。業務員壹定要口才好，能說會道，嘴裏能吐出油來才叫口才好。業務員壹定要會抽煙，身上隨時帶著煙，逢人就派。業務員壹定要會喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其實我感覺這些都不是重要的。就我個人而言，我身高不到160MM，剛開始跑業務時心裏很自卑，說話都不流暢，更別說口才好了。我是從來不抽煙的，喝酒我最多壹瓶啤酒，多點就醉了。可是勤能補拙，我剛跑業務時，在惠州，剛開始三個月，我拿幾件衣服就到東莞的弟弟廠裏壹跑就是幾天。壹個工業區，壹個工業區的跑。就這樣，我走了三個月，客戶也跑下了幾個，可是皮鞋也爛了壹雙，人黑的像黑碳頭壹樣。我現在自己開工廠了，我經常對業務員，頭三個月過的是不是人的日子的，熬過後就可以了。所以業務的辦公室在廠外。
關於找客戶
做業務剛進公司的頭三個月是考驗業務員能否成功的最關鍵的三個月，這三個月可以說是影響了業務員以後的業務工作的。這之中第壹個面對的就是如何找到客戶的問題，關於怎樣尋找目標客戶。壹般來說新業務員進到壹個新公司後，在熟悉到1個星期左右的產品知識就要自己找客戶去拜訪了。如果開始沒有業務經理或者老板提供客戶資源的話，可以通過以下方法去找客戶。
1、黃頁,壹般公司都有很多黃頁的，如《深圳黃頁》等。我們可以按照上面的分類等找到我們的原始目標客戶。現在深圳也有好多專業類的行業黃頁，如家電黃頁，玩具黃頁等，業務員最好找到這樣的黃頁來收集第壹手資料。這些黃頁在壹般大的圖書館都有。可以拿個本子去那裏抄就可以了。
2、瀏覽招聘廣告，就象在深圳，《深圳特區報》每天都有大量的招聘廣告，還有《南方都市報》每個星期壹都有招聘廣告，我們可以通過閱覽的招聘廣告來獲得我們想要的客戶。我們也可以去附近的招聘市場看看，壹般的招聘市場會在門口貼出每天的招聘單位的名稱和招聘工種我們也可以通過他招聘的工種來分析他是做什麽的，這樣就可以找到我們要的客戶了。還有我們可以去壹些大的工業區附近轉轉，現在幾乎所有的廠都招工，也可以通過他們門口的招工廣告找到的。我們也可以上網看招聘網站，如卓博招聘網等。
從招聘廣告中找的客戶的好處是第壹可以找到很多新的客戶，因為有很多新的廠，他或者剛開，或者剛搬過來，如果我們第壹個先找到他，那就是捷足先登了。還有，壹般有能力大量招工的廠家生意都比較好，對以後業務做成功後的貨款回收也相對有點信心。
3、網絡搜索。我們可以通過關鍵字去搜索，如在百度輸入我們要找的客戶的生產產品的名字，我們可以找到大把的客戶。我們也可以通過專業的網站來找客戶，如阿裏巴巴，如慧聰等等。這樣我們可以找到很多客戶的名單了。而且還可以找到老板的手機號碼和老板......>>
問題四：HR在新公司如何開展工作 前些天參加壹個同行聯誼會，遇到壹位老兄，長我壹肖，我們都屬猴。這位老兄1年前加入壹家溫州民營企業，該企業管理現狀比較薄弱，老員工思想守舊，公司規模比較大，但利潤不高。該老兄在吃飯的時候表示在現企業工作開展不順，煩躁之心溢於言表。具體如：1、他想推進壹些工作，老板也表示認同他的思路，但是他認為老板實際的支持不夠，導致老板的老臣們不配合，很多工作落實不下去。2、根據他的了解，他認為老板需要改變工作思路和方法，他很著急，但是他覺得老板不急。他說：我都幫老板想好了，方法、措施都有，我幫他算過了，企業不賺錢，壹定要馬上改。3、他說：我當時為什麽加入這家公司，就是因為老板說他要改革，但是現在好像不是那麽壹回事。老板動作太慢，我已經在這家企業1年多了，我等不起，如果年內還沒有變化，我就走人了。我們聽後，紛紛勸他要多點耐心，要能正視現實，或者是不是老板有什麽苦衷，要多理解老板等等。但是心裏想，這真的是壹個比較典型的HR進入新單位工作有些水土不服的案例。那麽HR要如何在新單位開展工作呢，我分享自己的幾個拙見：1、到壹家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情況：企業文化、制度體系、業務流程、企業做事風格，同時要了解公司的生態環境和人際關系。先不要急著想去改變、去改革，要先真正的清楚公司情況，而不只是表面的了解。任正非曾經就壹新員工沒工作幾天就寫了對華為公司經營戰略的“萬言書”給他回復：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。馬雲前些日子也撰文表示工作壹年內新員工壹律不得提公司層面的大建議。兩人的做法恰恰表示了新員工要真正了解企業情況是需要時間的，壹年半載往往無法真正把握準企業命脈，而不能給予企業實際的變化和改革是沒有意義的。2、要清楚自己：要做什麽，優先做什麽；能做什麽，不能做什麽；該管到哪壹步，不該管什麽。不要只站在自己或僅僅事情本身的角度，要多站在老板角度和綜合的方面去看問題，有的時候怪老板不支持或支持不夠，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牽扯的因素。壹句話，有的時候事情可能沒有妳想的那麽簡單和想當然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是記住不能越權，不能過界，要清楚自己的位子，有些事情不是妳該操心的。尤其在中國，上下的等級分別、各塊的權力分配更加容易敏感，千萬不要妳的無心被老板和同事認為是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是內部環境比較復雜的、文化保守守舊的企業，壹定要做好長期鬥爭的準備，不能碰了釘子後，就或放棄或過於爆發，要學會鬥爭的技巧。5、如果企業內部人際關系復雜，有派別紛爭等，千萬記得不要去摻合，老老實實做事。新東方的俞敏洪說：“有人問我面對公司復雜的人際關系怎麽辦？我的回答是：在任何地方都是有人際關系的，只要妳心裏簡單，就壹切簡單，做自己認為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背後議論別人，提到別人多贊揚，就又能做人又能做事。”6、要借勢而為，趁勢而為，不管是老板的勢，還是員工的勢，把妳要做的工作變成是老板自己想做的或者所有員工想做的事。人力資源工作有術、道、勢之分。術是如何做，指具體的工作方式方法；道是為什麽要這麽做，做什麽，是工作的思路和規劃；勢是什麽時候做，企業裏做事情不能脫離實際，要選擇在最合適的時機做最合適的事情，借勢而為，方能有效推行。以上些許見解，我想也適合作為其它崗位新員工到新單位的工作開展的參考，希望能給到壹些參考的價值。
問題五：請問。新成立公司業務如何開展？ 按照國、地稅分戶單分別去報到，辦理網上申報手續。同時可以領回申請發票的表格，準備資料申請發票、購買發票。同時本月就要建立賬簿，月底要出具財務報表，下月初報稅（千萬不能疏忽，罰款不少呢）。以後每月要準時報稅，有沒有收入都要報表。這個是百度的資料，而下面的是我個人回答的 。 這是我個人覺得，妳還是參考壹下吧，沒用句去看看別人的吧，首先應該是整頓員工，員工不協調那也是個大問題，不然到時候內部鬧變扭之類的就會出現，其次就是新公司成立就得先打好信譽，然後妳就開始往妳公司所做的事業發展，如果不滿意，請追問
采納哦
問題六：跳槽後，在新公司如何開展工作？ 詳細? 1 / 3 跳槽後，在新公司如何開展工作？ 在新公司如何開展工作 工作變化對於職場人士來說，已經變的越來越頻繁， 但是每到壹個新環境改如何紮根下來，開展工作呢 本文將結合自己經驗給大家壹些建議，總體說來有四點： 1.學習和幫助：變成壹個貢獻者； 2.獨立貢獻：發展有特色的專業知識； 3.通過別人做貢獻：學習協作及合作精神，和別人相互學習； 4.理性的領導工作：戰略性的指導工作。 對於壹個剛剛就職的員工來說，妳僅僅是壹個“學習者或者幫助者”，這四個階段意味著什麽？妳首要的工作就是要向老板證明雇用妳是正確的，妳對他們是有價值的。 職業經理人壹般都知道，對於壹個剛加盟企業的新人來說，第壹年公司很難從他們身上收回對他們的投資。事實上，大多數公司壹般都認為前兩年因為要算上招聘成本、培訓費用以及管理的時間成本等因素，所以新員工的貢獻充其量是使公司不賠不賺。 對於剛進入公司的新人來說，老板想看到的是妳對下列四項事情的證明： 1、妳是否願意心甘情願地做壹個下屬？ 傲慢和自負是年輕人的最大殺手。妳的經理將會密切註視著妳的行動和工作態度，從他們的觀察和妳的表現中他們會確認妳是否是壹個完全按時、依計劃和預算工作的人，繼而確定對妳的信任程度。如果妳按他們的吩咐把工作完成得十分出色，那麽妳就會慢慢地建立起信譽，取得信任，他們會願意聽取妳的建議。 2、妳是否向他們證明妳對基本情況的學習十分有興趣？ 經理們十分喜歡能夠以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情況的人。在還沒有學會走之前先不要想著跑，所以先把基本情況了解好了之後再說正式工作的事情。 3、妳是否顯現出了妳的創造力和創新性？ 工作的時候壹定要盡壹切可能表現出妳的創造力和創新性，因為大多數經理都十分喜歡能夠帶來新觀點的人。但是妳壹定要充分了解自己的聲望和信譽，因為剛剛進公司，不可能說出話來很有分量，所以在開始時如果妳的建議雖然很好但是沒有被采納時千萬不要泄氣。妳在開始提的建議沒有被采納，但是另外壹個進公司比妳時間長的人提出的相似（或是完全相同）的建議卻被采納了，這時妳也千萬不要吃驚、憤憤不平。因為這種情況不是不公平，而是因以前的成績所形成的信譽使然。 4、妳是公司的人嗎？ 也許妳感到這個問題很疑惑，因為自己已經在公司工作了，怎麽會不是公司的人呢？優秀的人才並不只是在技術和自己的業務方面有很高的素質，他們在人文和文化方面也有很高的素質。百事可樂和可口可樂同屬壹個行業，但是兩者的企業文化卻是大相徑庭。相同的情況還有IBM 和雅虎。 優秀的人才在壹開始很快就證明了他們知道“在這裏我們該怎麽做事情”。他們能夠分析出企業文化的特點和問 2 / 3 題――從服飾的含義到開會時人們遇到意見分歧時解決問題的途徑等，並能夠很含蓄的壹點壹點地解決問題，直至成功地改變現狀。如果妳能把握並能做到這壹點，就能說妳是公司的人，否則妳就很難融入公司中。 綜上所述，根據這四個階段的特點，我們給新人們的建議是：證明妳對公司很有價值，不要因為前90 天的糟糕表現而使自己的技術和能力被忽視和埋沒掉！壹定幹好前90 天！這裏有以下建議： 1、要註意第壹印象 “印象”，是壹個人的某些特征在他人頭腦中留下的跡象。而“第壹印象”，是妳在與人初次接觸時給對方留下的形象特征，心理學上稱為“首因效應”。第壹印象在人際交往中所具備的定勢效應有很大的穩定性，壹個人留給他人的第壹印象就像深刻的烙印，很難改變。 那麽，在壹份新工作的適應期裏，怎樣給人留下良好的第壹印象呢？ 穿著打扮要講究。不同性質的單位，服飾儀表有著不同的審美標準和習慣。比如， *** 機關、學......>>
問題七：到了壹個新公司，該如何開展工作？ 1、熟悉新公司的人和辦公環境；
2暢熟悉新公司的辦公程序；
3、熟悉新公司各部門的工作範圍；
4、熟悉並了解自己的同事；
5、領導和同事第壹次交待或是分配的工作要200%的完成好；
6、圍繞自己的工作多方面的開展今後的工作。
問題八：如何做業務?如何開發新的市場? 詳細、具體的市場調研
孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。營銷人員要想成功地開發新市場，除了要進行充分的相關準備後，還應對所計劃開發的新市場進行周密的調查和了解。那麽，營銷人員應該調研些什麽內容呢？
1、風土人情。包括當地的人文環境、所處地理位置、人口數量、經濟水平、消費習慣等。
2、市場狀況。主要指市場容量及競品狀況，競品狀況包括競品規格、價位通路促銷、競品銷售量（月度、年度）等。
3、客戶狀況。通過直接或間接的方式，了解當地經銷商的狀況，包括競品經銷商及本品潛在經銷商。對競品經銷商要了解市場動態、與廠家合作程度等，對本品潛在經銷商要分析其具備不具備作為代理商的標準，即良好的信譽、健全的網絡、足夠的倉儲、雄厚的資金以及合適的人力、運力等。
通過以上市場調查，其目的是熟悉市場行情，掌握客戶壹手資料，確定潛在目標客戶群。在尋找潛在客戶的方式上，可采用“由下而上，追根溯源”法，此方法由於間接得到，且來自壹線，因此，更便於把握事實真相，找到合適的客戶。
列名單，洽談客戶
潛在的目標客戶群確定後，我們可以根據代理商所須具備的條件及其優劣勢，列出壹個目標客戶清單，並進行詳細分析、比較，在進行新壹輪的篩選後，就可以電話預約，並登門拜訪了。
1、電話預約。在登門拜訪以前，壹定要進行電話預約，因為電話預約，壹方面表示對對方的尊重，同時，通過初步的電話溝通、了解，使其對公司、產品、政策等有壹個大致的輪廓，便於下壹步確定談判的側重點，也好更清晰地判斷其對產品的興趣及經銷該產品的可能性有多大，以便於自己有效安排時間，不“眉毛胡子壹把抓”。
2、上門洽談。在決定了拜訪哪幾家客戶後，我們就可以規劃線路圖，對客戶進行登門拜訪了。在上門談判時，要善於察言觀色，除了適時呈上自己的名片、資料、樣品以及遵循“禮在先，贊在前，喜在眉，笑在臉”以渲染、制造氣氛外，還要註意“三不談”，即客戶情緒不好時不要談，客戶下屬分銷商在場時不要談，競品廠家業務員在場時不要談。
3、洽談內容。在切入正題以前，可談些輕松以及對方都感興趣的“題外話”，比如國家宏觀經濟政策及走勢，行業發展態勢，未來市場走向等，旨在創造與客戶談話的良好氛圍，那麽，在切入正題後，從公司的發展概況談起，要與客戶具體談公司的產品極其特點，產品的價格政策及在市場上的優勢，最後，重點談判產品進入及其市場操作模式，從產品的選擇，到產品的定價，從促銷的設定，到渠道的拉動，談的越詳細客戶將越感興趣，營銷人員最好還能把未來的市場藍圖充分向客戶展示，讓客戶充滿憧憬和希望，從而下定決心經銷該產品。
4、註意事項。在洽談過程中，要註意聆聽的藝術，遵循兩只耳朵壹張嘴即2：1原則（聽與說比例為2：1），壹方面表示對對方的尊重，另壹方面，也有利於了解和回答對方，並發現對方對市場操盤有無運作思路。同時，對不同類型的客戶，還要采取不同的交流方式。對老年人，要象對待父母壹樣表示尊重，說話語速要放慢，洽談要象談心壹樣，處處表現出妳的穩重；對於中年人，要極盡贊美之能事，通過洽談，讓其感到成就感，公司產品交給他做壹定能操作成功；對於青年人，要放開談自己的思路、運做模式、營銷理念，讓其心馳神往，口服心服，從而乖乖就範。
跟進、簽約
通過洽談，對於符合公司要求的目標客戶要及時打電話進行溝通和跟進，跟進要遵循1：4：7法則，即“欲擒故縱”的方式，而千萬不能急於求成，不分時間、地點地催促客戶上貨，否則會弄巧成拙，貽誤戰機，讓客戶感覺妳是在急於尋找客戶，從而給妳提出壹些“不平等條......>>
問題九：新成立的人力資源公司如何開展業務 35分 可以到企業推廣培訓和管理咨詢，然後看看企業的興趣和人力資源的難點和缺陷，關鍵給企業帶來價值和解決問題，妳才能賺到錢
問題十：新公司如何拓展業務 20分 先了解公司主營業務，職能部門和客戶渠道，分析客戶的需求，通過市場調研等等來規劃業務線。當然合理的網絡推廣線下拓客也是非常重要的。