2、壹日之際在於晨，晨會相當於壹臺“推土機”：壹推士氣，二推業績，是決定銷售目標的關鍵。早會上把員工激情調動起來，這壹天銷售工作才能有壹個良好的狀態。早會內容總結前壹天的銷售狀況，制定當天的銷售目標並進行分解，讓各位員工報自己定出的目標，早會上壹定要添加激勵，店長對表現優秀的個人進行表揚等。
3、壹流的流程可以武裝三流的員工，流程對於店長來說，就是復制的工具。銷售人員按照服務流程進行客戶服務，確保了服務的質量，也讓新員工快速掌握銷售的方法。店面運營流程管理提升管理效率，比如店鋪營業流程，確保店鋪的正常營運，店長對店鋪營業前中後工作要點熟悉，能加速店長的工作管理效率。流程管理實際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，從人的復制，到店鋪復制，能產生極大的收益。