如何成為優秀的中層管理者

我認為：壹名優秀的中層管理者，首先要做好自我管理。著名管理專家、新加坡國立大學客座講師戴萬成先生說過，“做管理，第壹個要管好的是自己。”他認為，在管理工作中，合理的管理模式應遵循“4-3-2-1”原則。即：40％的精力用來自我管理，30％的精力用來向下管理，20％的精力用來向上的管理，10％的精力用來平行管理。把管理好自己放在第壹位，壹方面有利於樹立標桿作用，為下屬帶個好頭；另壹方面，也有助於個人職業素養的不斷提升。自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。第二，壹名優秀的企業中層管理者還要有科學決策能力和較強的執行力。思想決定行為，思路決定出路。壹名優秀的中層管理者，既要有科學決策的能力，又要有較強的執行能力，通俗壹點來說就是化繁為簡和化簡為繁的能力。化繁為簡，對上是在對上級匯報工作時，要有重點，處理事務要快速穩妥，能自己能決斷處理的決不要去找領導，要行使好自己的權力。對下是要把外部錯綜復雜的信息，經過過濾後告訴大家：比如，我們現在目標是什麽，準備在哪個領域賺錢，怎麽賺錢。不要事無巨細，什麽信息都向職工傳遞。記住，作為壹名優秀的中層管理者，壹定要有良好的心理承受能力，要把壓力和理不清的信息留給自己，給給職工的永遠是動力和清晰的思路。化簡為繁是當管理者接到上級安排下來的任務後，要迅速把簡單問題復雜化，把任務快速分解細化，層層落實到部門、崗位、個人。對公司的各項政策要不折不扣地貫徹執行，要完全體現出壹種較強的執行力。 第三，壹名優秀的中層管理者要善於培養下屬，建立團隊。要知人善用，會激勵人，用團隊的力量達成工作目標。在企業管理中，沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說，就是“文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何”.他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關鍵也是由於他善於用人，帶領了壹支優秀的團隊。所以作為壹名優秀的中層管理者不僅要知人善用，還要會識才、育才、留才。在這裏引用壹句孔子的壹句話，可能比較激進“不孝有三，無後為大”，壹個中層管理者如果連接班人都沒有培養，那他就是對企業持續競爭力的壹種嚴重破壞。是壹個不忠於企業的人，是壹個不合格的中層管理者。第四，壹名優秀的中層管理者要善於溝通。所謂溝通是人與人之間相互交流、取長補短、互動學習、實現雙贏。這是今天成功人士的特征和重要的基本條件，也是壹名優秀管理者的必備條件。因為只有溝通才能消除各種誤解，及時修正在管理中的壹些漏洞與錯誤，避免出現失誤，提高工作效率，打造壹流團隊。而且溝通甚至可以變競爭對手為合作夥伴。比如在摩托羅拉公司，有壹個培訓高級經理的遊戲叫"拍賣遊戲"。拍賣的規則是：壹，報價應逐漸上升；二，發覺錢不夠或不值得買時可以放棄，誰報價高賣給誰；三，這個遊戲沒底價。當時有三對人來配合，前二對都是背靠背站著，各自報價把商品買到手。最後壹對則是面對面站著，事先雙方進行了溝通，商議在不違背拍賣規則的前提下，以最低的錢把商品買到手。這如同我們在外找工程投標壹樣，在與甲方溝通的同時，也要積極與競爭對手溝通，要鬥智都勇，與競爭對手交朋友，大家***同協作、形成長期合作夥伴關系，這樣，在投標的過程中相互協作，不僅可以避免惡性競爭，保證我們的中標率和利潤率，也能保證競爭對手的中標率和利潤率，從而達到***贏。第五，壹名優秀的中層管理者要有持續的學習力。現在已進入快魚吃慢魚的知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，市場競爭日趨激烈，要想使企業立於不敗之地，我們中層管理者必須堅持學習，不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，持續增加自己的“附加值”，順應企業改革發展的需要。《第五項修煉》的作者彼得，聖吉也提出：未來惟壹持久的優勢，是妳有能力比妳的競爭對手學習的更快。企業的發展要靠管理者推動，可見管理者的學習能力也是非常重要的能力。 總之，壹名優秀的中層管理者還應做好公關處理、危機處理等等