? 我記得六年前在南充時我就想好了壹個題目《天道酬勤》，那時我作為項目材料管理人員和他接觸還不到壹年。初次和尹湘平接觸是在2001年10月在南充四川師範學院水廠工地，他剛調到四川分公司的第壹天就馬不停蹄地趕到各個工地了解現場情況。早就聽人說到過他。初次見面，更被他的樸實和平易近人所感染。還能記得那是壹個烈日當頭的正午，他穿著壹件洗得泛白的絳紅色T恤，搭乘壹輛客貨兩用的雙排座汽車，汗水已濕透衣裳，沾在他厚實的肩背上。車顛簸在黃泥巴土路上還沒停穩，老遠就用他爽朗而磁性的聲音招呼我們：“大家辛苦了”。那時，尹湘平作為四川分公司分管技術的副經理，在分公司成立不久，人員配置少，管理薄弱的情況下除主管技術工作，還協管了生產，安全，甚至經營投標等多項工作。
? 他是壹個不知疲倦，工作不分白天黑夜的人，足跡幾天內就踏遍工地的每個角落，和分公司所有的員工接觸並交流。我和大家很快就感覺到：尹經理除了工作和看書學習，好像找不出他的其他嗜好。不過閑下來他喜歡和大家交談甚至開開玩笑，很快，每個人都和他熟悉起來。很多時候，我們都會忘了他的領導身份。
? 2001年到2004年，四川分公司從無到有，從南充二水廠二期以及不足百萬產值的四川師範學院水廠工程發展到後來承接南充大都會，南充市政府新區辦公大樓，成為引領南充建築市場的標桿，所有這些成績的取得無不凝聚了尹湘平的心血。 在我記憶中的尹湘平從來就無公休的概念。每逢周末，我們這些人總要打打牌活動活動，而尹湘平即使手頭沒有事，多半也會坐在機關辦公室看看書，間或和大家聊聊天，偶爾也和我們出去走走散散步。他不像我們愛往商場或者遊玩的場所轉，常常會不經意的引領我們來到大都會或玉帶路的工地現場。那時我常開玩笑說尹總不會放松自己，不會享受生活。尹湘平則笑著回答：我是農民的兒子，能有今天已很知足。
?2001年底以後，四川分公司先後承接了西南石油學院新都校區工程，成都東方電氣工程以及內江廣電中心工程。經營形勢良好，而管理力量日見吃緊。尹湘平作為機關內部管理的實際牽頭與具體負責人，工作量之大可想而知。各個工地的工程技術與其它內部管理工作，都要他親自牽頭組織。常常清晨他還在南充，午後則乘大巴到了內江，晚上又風塵仆仆出現在成都東電或者新都工地。
2003年底尹湘平在分公司同事的勸導下，借錢買了壹輛私車。而這輛不夠大的白色寶來車提回來就從沒有歇息過，幾乎每天都由他親自駕駛，載著分公司項目管理的幾個主要人員跑遍了南充、成都、內江，江油等川內各地。在不到壹年的時間裏，行駛裏程多達5萬多公裏。
尹湘平開車壹如他的性格，柔和而循規蹈矩，而工作的責任與執著，多次讓他在行車過程中置身於生死邊緣。 2004年6月的壹天，他開車來回兩趟奔波於成都至德陽之間。在回成都的路上，由於緊急的聯系電話不斷，他壹邊通話，壹邊放慢車速，試圖變道，而在這壹剎那，後面的車輛近在咫尺飛駛而過，那壹刻，生死之間的距離僅僅幾厘米。2004年9月，尹湘平因為過度奔波勞累，心力透支過多，身患嚴重的病毒性乙肝，住進了成都市傳染病醫院。這場病對正處壯年的他來說，可以說是沈重的打擊。他身體裏的血液幾乎全部換了壹遍。醫生說，他以後需要長時間靜養，不能吸煙喝酒，最好少應酬，少操心勞累。可我和大家看不出尹湘平什麽時候真正靜養過，在病情稍微穩定後，我和幾個同事去看他。寒暄幾句後他就不顧夫人的勸阻問起了工地的情況，追問勞務隊工人是否到齊，工期能不能趕得上等等。現在回想起當時的情景，我還會感動得落淚。可我，常跟隨著尹湘平工作，他的壹言壹行總是樸實貼切，平凡如壹，讓我忘記了感動。他對工作壹如他對人壹樣真誠，孜孜不倦，我常常覺得他太認真，有時認真得讓我們這些下屬都難以接受。譬如開會，尹湘平發言從不敷衍，他總是有所準備，總是知無不言，言無不盡，難免話就長，讓我這覺悟不高的人時有厭煩和羅嗦之感。而他常對我們說：“管理就是要不厭其煩，反復抓抓反復，就沒有什麽做不好的”。
尹湘平是個與世無爭、嚴於律己、寬以待人的人。他分管的面寬，處理的事多，也曾批評了不少人，可沒有壹個人對於尹湘平有抱怨與不滿。相反，很多人會和我壹樣對他有歉疚和感激。我記得我和尹湘平為工作爭吵過兩次，兩次都是在2005年。壹次是由於我對壹個項目的物資工作監控管理缺乏主動，在遭到其他同事的批評後，很不服氣，在壹個小會上和同事吵起來，尹湘平插話勸阻也被我很不禮貌的擋了回去。當時，他說了我幾句。而我，竟然在氣頭上毫不理會，說了句我不幹了就離開會場。在那種尷尬的情況下，尹湘平招呼大家繼續開會，會後他主動來到我的辦公室，和顏悅色地傾聽我的解釋和不滿，耐心地做我的思想工作。他沒有再直接批評我。而我，在他的感召下，很快承認了自己錯誤和缺乏理智。還有壹次是在卓錦城壹期中標後，我任性地堅持要離開機關下工地做材料主管，尹湘平作為主管領導認為分公司部門不能沒有人而不同意我下去，而我在說不通的情況下竟然發倔說：不要我下去我就要求調回長沙。他當時真是要生氣了，可是他忍住了發怒，第二天他和其他領導交換意見權衡利弊，覺得我去壹段時間對項目也有好處，最終同意了我有條件的下項目 ?。
現在回想起來，尹湘平時時在給我和像我壹樣的老員工留面子。當然，他是有原則的。他總是看到他人的優點和長處。對於他人的缺點，他經常點醒卻從不武斷的橫加指責。他曾說過：個人應看小點，群眾和企業則應盡量放大。他默默的以厚澤待人，無爭無欲的工作，對於工作上的事，他從來沒有說過某某事不要找他，而總是有問必答，有求必應，不是他分管的事，他也會耐心聽取意見，協助溝通和處理。他協助了其他領導大量的工作，而對於取得的成績，他總是把他人推到前臺，自己甘願默默無聞。
前不久，我在局報上看到尹湘平寫的《學習黃明好精神》的文章。其中，他是這樣來描敘黃明的：“黃明同誌是普通工作崗位上的平凡人，跟我們很多員工都***過事。他親切和藹、憨厚樸實；愛崗敬業，吃苦耐勞；忠誠企業，關愛同事；紮根基層，勤勞務實” “學習黃明同誌的勞模精神，結合我們工作的實際，本人覺得應從以下幾個方面入手：再造激情，愛崗敬業，關愛農民工。”我讀著他那篇樸實的文字，心頭再次激動不已：尹湘平作為公司的領導，並且是連續兩屆的省直優秀***產黨員，他的光環在我們心中是崇高的，而他，不辭以壹個基層農民工為學習榜樣，他不矯情，不作秀，實實在在，誠誠懇懇的學習“農民工”的精神，他身上永遠洋溢著樸實和無私奉獻精神，讓我時時敬仰，無形之中激勵著我加強學習和努力進取。（2008年7月25日）