采購獎懲制度

壹：從三個方面考慮： 1》是否出錯。當然這裏的出錯是指質量問題、供應商交貨時間問題等。2》節約成本。采購不僅僅要采購會所需的材料，還要做到物美價廉。3》對企業的忠誠度。這壹方面只要是考察采購的人品、是否有假公濟私、損公肥私等方面。當然了，企業不同，項目也不同，可以根據自己企業的特點來制定就。二：獎懲只是壹種手段，妳的目標很明確降低庫存，保證生產，保證發貨。其實有很多手段的，我們的老大就沒有用很多獎懲，（當然適當的獎懲也是有必要的，我們主要體現在績效獎裏）把我們這個部門搞的好好的。個人覺得關鍵還是妳，怎麽帶領妳的團隊做好這些工作。三：不吃魚的貓很少,就算壹開始不吃,常在河邊走,哪有不濕腳;

降低采購價格,提高采購產品質量,對回扣來說字字揪心;況且,沒有利潤的生意誰都不願意做,不斷降價,供應商很難接受,供應商會有很大抵觸; 敝公司有幾家客戶不斷要求采購降價,結果有些價降了,采購員被采購主管炒了,實際上沒能取得多少效果; 倒是有兩家客戶,用投標的方式選擇供應商,每壹個產品都是投標,中了今年就是妳做,明年再投標,這個老板確實精明. 四：第壹,根據降價金額設定獎勵提成.第二,根據交期和品質達成率,予以獎懲.第三,根據下單正確率予以獎懲罰.第四,發現拿回扣,直接開除!