(1)範圍。從壹般意義上說，管理的範圍要大壹些，而領導的範圍相對要小壹些。
(2)作用。管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉，領導在組織 中的作用則表現在為組織活動指明方向、設置目標、創造態勢、開拓局面等方面。
(3)從層次上來說，領導具有戰略性、較強的綜合性，貫穿在管理的各個階 段。從整個管理過程來看，如果我們把管理過程劃分為計劃、執行和控制三 個主要的階段，領導活動處在不同階段之中，集中起來就表現為獨立的職能，即為了實現組織目標，使計劃得以實施，使建立起來的組織能夠有效運轉，組織和配備人員，並對各個過程結構進行監督檢查。
(4)功能。管理的主要功能是解決組織運行的效率，而領導的主要功能是解 決組織活動的效果。效率涉及活動的方式，而效果涉及的是活動的結果。