導語：在信息化建設工作中培育協同協作精神，強化大局和合作意識，建立協同協作工作機制，要以公司資質申特為核心，從抓好公司標準化管理和項目部信息化建設，優化公司管理流程，形成機關和項目部工作合力，發揮項目示範帶動作用。
如何做好信息化管理1、建立健全信息化建設相關規劃、制度。
制定合理、合適、符合公司發展要求的制度，才有利於企業信息化的深入開展，更能保障企業信息化的長久健康持續的發展。
2、協同協作推進團隊合力。
實施協同協作形成合力工程，其基本要求是求同存異、體諒包容，團結合作、真抓實幹，其主要目的在於通過倡導、營造協同協作精神，強化大局意識、團隊意識和合作意識，通過建立各部門、各單位、各項目部密切配合、運轉協調、規範有序、優質高效的協同協作機制，形成有效的工作落實機制，凝聚推進企業信息各項工作的強大合力。
3、履行好個人崗位上的職責，即做好?嚴、實、快、新?四字要求;
壹要著眼於?嚴?，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好壹切工作的首要條件。樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行好崗位的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於?實?，腳踏實地，樹立實幹作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。壹件壹件抓落實，壹項壹項抓成效，幹壹件成壹件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於?快?，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚?立即行動、馬上就辦?的工作理念。在工作中要立足壹個?早?字，落實壹個?快?字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。養成雷厲風行、幹凈利落的良好習慣。
四要著眼於?新?，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
4、找準公司信息化和信息系統開發的契合點
企業信息化建設，必須壹是要認真理解硬件系統?企業標準化，二是要切合實際情況開發好軟件系統?企業管理的實施手段。只有找到這兩個系統的契合點(企業推動信息化的難點和改進點)，才能更好的開展信息化工作，也只有這樣才能提高執行力與團隊創造力;才能增強改革精神和創新能力;才能克服無所用心、生搬硬套的問題;才能充分發揮主觀能動性;才能創造性地開展工作、執行指令。
如何做好信息化管理1、要挖掘客戶需求，明確這個企業或者最高管理者想通過信息化實現什麽。如果他不知道，妳就找網上成功的'案例，告訴他能實現什麽。然後讓他確認是否需要實現。
2、明確項目範圍：搞清楚為了實現他的目標和意圖，妳需要做哪些工作。
3、如果是傳統企業的話，先搞清楚人家企業到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發起，誰審批。?流程搞清楚。
4、在以上問題明確後，通過妳的信息化手段能對以上流程如何調整，為什麽調整，調整以後是能提高效率還是節省成本?然後讓企業去決定是否調整。
5、以上都確認後才開始弄什麽編程，配合啊之類的。
6、註意硬件構架，盡量壹次投資，減少更新的頻率。這是壹種思維方式也是壹種素質。
7、客戶關系肯定要做的，需要溝通的地方太多了。項目經理要明白各種客戶的口語和妳們企業的術語是怎麽關聯起來的。
8、做好變更確認和變更控制，變更可以積攢下來，先不要忙於修改，然後匯集成壹個大包和企業談判。如果費用不大，可以無償提供變更，或者升級。總費用較高，需要簽署補充合同，如果太大了，就簽署分期合同。