藍海市場屬於市場的壹種類型。藍海代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。
紅海市場屬於市場的壹種類型。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；紅海市場 ，指的是現有的競爭白熱化的血腥、殘酷的市場。因為招招見紅，所以叫“紅海”。“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。 ”
在紅海中，每個產業的界限和競爭規則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越發鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發的市場空間，代表著創造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業邊界以外創建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業邊界而開拓出來的。
擴展資料：
市場案例
以2011年排名第三的東京著衣發展歷程來觀察，多年來以整體搭配營造商質量感、每周上架超過100款新品，賣的量與速度造就規模。但許多人在問都是賣款式相似的商品，為什麽東京著衣就能在2010年創造6.5億元營收？決勝點就在於註重細節的服務。
在服務方面，東京著衣是最早提供0800免費客服電話的賣家，平日客服時間仍然長達14.5個小時。2006年首創的超商取貨服務，也拉開與同業的競爭，東京著衣創辦人周品均說：“當時創新的服務，現在都已經是必備的了。”
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