1、業務員（終端）
業務員是指在組織中擔負具體專項經濟業務，如生產、計劃、跟單、財會、統計、物價、廣告等具體業務的工作人員。同時指負責某項具體業務操作的人員。在制單時，都可以稱為業務員。
2、營業員（終端）
營業員，在營業場所從事商品銷售、服務銷售的人員。從營銷學角度來講，所有直接和顧客見面的為顧客提供銷售服務的人員，都可以被稱之為營業員。
3、促銷員（終端）
促銷員通常也叫導購員，壹般是廠家或代理商派往零售終端的銷售人員，在銷售商品的過程中扮演著非常重要的角色。
4、銷售代表（終端）
銷售代表是壹種職位，代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表。
5、客戶經理（終端）
客戶經理既是銀行與客戶關系的代表，又是銀行對外業務的代表。（以銀行為例）客戶經理的職責包括：全面了解客戶需求並向其營銷產品、爭攬業務，同時協調和組織全行各有關專部門及機構為客戶提供全方位的金融服務，在主動防範金融風險的前提下，建立和保持與客戶的長期密切聯系。
6、營銷經理（終端的上司、需要經常跑市場）
銷售經理，是指導產品和服務的實際銷售的人。通過確定銷售領域、配額、目標來協調銷售工作，並為銷售代表制定培訓項目。
擴展資料
銷售人員作為企業員工中相對獨立的壹個群體，有以下明顯的特點:
壹、工作難以監督
銷售人員獨立開展銷售工作，工作時間自由，單獨行動多。管理人員無法全面監督銷售人員的行為，銷售人員的工作績效在很大程度上取決於銷售人員願意怎樣付出勞動和鉆研銷售，很難用公式化的硬性規定來約束銷售人員的行為。
而用科學有效的績效考核制度作為指導銷售人員從事銷售活動的指揮棒，能規範銷售人員的行為，使銷售人員全身心的投入到銷售工作中，提高工作效率。
二、工作業績不穩定
銷售人員的工作業績受多方面因素的影響，例如社會政治環境、社會輿論、流行趨勢、季節變化、消費者心理等等都會影響客戶的購買能力或購買需求，從而影響銷售人員的工作業績，某種程度上說，銷售人員的工作業績具有不可控性，非常不穩定。
三、對工作安定的需求不大
銷售人員經常想到跳槽以改變自己的工作環境。另壹方面，他們也試圖想通過不斷的跳槽來找到最適合自己的工作從而使自己對未來的職業生涯有所規劃。