從目前研究和企業實踐來看，普遍認為績效管理的目的有如下方面：
（壹）績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效
在績效管理的過程中，我們達到了許多目的，如員工參與管理：員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺；組織目標的統壹：通過自上而下的分解目標，避免團隊與員工目標偏離組織目標；壹年中多次的評估與獎懲，實現組織對目標的監控實施，保證工作目標按時完成。以上這壹切都是為了提高組織或團隊的效率，保證實施組織目標。因此，績效管理在企業的人力資源管理這個有機系統中占據著核心的地位，發揮著重要的作用。
（二）績效管理對於組織戰略的意義
績效管理對於組織的持續發展具有重要意義，這壹點早已取得***識，而將績效管理與戰略相聯系，則是近年來績效管理的顯著特點。戰略是對未來結果的壹種期望，這種期望的實現要依靠組織的所有成員，按壹定的職責和績效要求，通過持續努力和發揮創造性來實現。因此，績效管理的系統已成為戰略管理控制系統中不可缺少的管理工具和手段。壹個企業要想獲得成功，不僅僅要保證過程績效的可靠性，而且要為組織戰略上的成功設計它的績效管理系統，建立壹個旨在提高企業核心競爭力的績效管理系統。績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，並且分解到每個崗位，崗位職責最終由員工來實現。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高企業整體的績效，使得企業的生產力和價值也隨之提高，企業的競爭優勢也就由此而獲得。績效管理是實現組織戰略目標、培養核心競爭力的重要手段。（三）績效管理提供了壹個規範而簡潔的溝通平臺
績效管理改變了以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了壹個十分實用的溝通平臺。
（四）績效管理為企業的人力資源管理與開發等提供了必要的依據
通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。這也是績效管理成為人力資源管理各個環節中的核心的原因