人力資源的三大支柱包括招聘與配置、培訓與發展以及績效管理，六大模塊包括招聘與配置、報酬與福利、績效管理、培訓與發展、員工關系管理以及人力資源信息系統。
1、招聘與配置：這是人力資源的第壹個重要支柱。它涉及到招聘和選用合適的員工，為崗位提供合適的人才。招聘過程通常包括發布職位、篩選簡歷、面試候選人、進行背景調查等步驟。配置是指將員工分配到適合他們技能和能力的職位上，以提高工作效率和員工滿意度。
2、培訓與發展：這是人力資源的第二個重要支柱。培訓與發展旨在提高員工的技能和知識，使其適應工作要求，並通過不斷學習和成長提升其職業水平。培訓可以包括新員工入職培訓、技能培訓、領導力發展、績效提升等。發展則是指在員工職業生涯中提供機會和資源，以便他們持續學習和成長，實現個人和組織的目標。
3、績效管理：這是人力資源的第三個重要支柱。績效管理旨在評估和提高員工的績效水平。它通常包括設定目標、進行定期評估、提供反饋、獎勵和激勵等措施。通過績效管理，組織可以識別員工的強項和發展領域，給予適當的激勵，以提高員工的工作表現和參與度。
此外人力資源管理還可以細分為六大模塊，這些模塊包括招聘與配置、報酬與福利、績效管理、培訓與發展、員工關系管理以及人力資源信息系統。這些模塊***同構成了全面的人力資源管理體系。
1、招聘與配置：這個模塊與前面提到的招聘與配置的支柱相對應，包括招聘策劃、職位發布、候選人篩選、面試和選用等流程。
2、報酬與福利：這個模塊涉及員工的薪酬管理和福利制度。它包括薪資設定、績效獎金、福利計劃、員工福利等。
3、績效管理：這個模塊與前面提到的績效管理的支柱相對應，包括目標設定、績效評估、反饋與輔導、獎勵與激勵等。
4、培訓與發展：這個模塊與前面提到的培訓與發展的支柱相對應，包括員工培訓計劃、發展機會、職業規劃、導師制度等。
5、員工關系管理：這個模塊處理員工與管理層和組織之間的關系。它包括員工溝通、員工參與、工會關系、沖突解決等。
6、人力資源信息系統：這個模塊涉及運用信息技術和系統來支持人力資源管理的各個方面，包括員工檔案、薪酬記錄、績效評估、培訓記錄等的管理和維護。
人力資源的三大支柱和六大模塊構成了綜合的人力資源管理體系。它們的目標是幫助組織招聘和配置適合的人才、提供培訓和發展機會、評估和提高員工績效等，以支持組織的發展和員工的成長。每個模塊都是重要的，它們相互關聯、相互促進，***同為組織的人力資源管理提供支持和指導。
人力資源的重要性
1、人力資源是組織的核心資產：人力資源是組織的核心資產和競爭力的源泉。優秀的員工能夠為組織創造價值，推動業務增長和創新。擁有高素質、高技能和專業知識的員工是組織取得成功的重要因素。
2、人力資源影響組織績效：人力資源管理直接影響組織的績效表現。通過招聘、培訓和發展、績效管理等手段，人力資源管理可以提高員工的工作效率和質量，從而提升組織的績效水平。
3、人力資源推動創新和發展：人力資源管理在推動創新和組織發展方面發揮重要作用。人力資源管理可以提供培訓和發展機會，培養員工的創新能力和適應變化的能力。此外，人力資源管理也可以塑造組織文化和價值觀，促進創新和團隊合作。