checklist管理模式是提供項目開發詳細的檢測列表，涵蓋需求梳理、PRD撰寫、資源確認、因材施教、功能報備、上線宣導、反饋叠代過程，對於新手—遵從檢查列表，按照列表實施項目管理。對於中級人士—以該檢查列表為指導，簡單調整流程，這會讓項目管理水平大幅度提升。
checklist管理模式過程：
1、需求梳理，根據“緊急-重要”四象限辨識需求緊急程度，管理需求；同時根據需求的實際業務價值，對需求進行優先級排定。
2、PRD撰寫，了解清楚需求背景，想清楚產品方案後，產品經理就可以撰寫PRD/需求文檔了。
3、資源確認，此處的資源確認包括開發前需要的所有業務/非業務的資源。
4、因材施教，在實際工作過程中，合作方（開發、測試等）會存在能力、經驗、性格、工作年限上的差異，所以在分配任務以及實際執行過程中，需要針對每個人的特點去給予必要的關註和幫助。
5、功能報備，在開發過程中，往往會因為時間點、實現難度等問題變更/延遲實現部分功能點，那麽這個時候，產品人員務必做好因上線時間原因造成的功能取舍記錄，在功能上線後郵件發出告知大家，避免遺忘與無人跟蹤。
6、上線宣導，功能上線後，及時發送上線通知給到客服、業務等相關人員；並做好產品快照留存。這壹點對於相關方達成壹致是非常有用的，對於顧客體驗而言，也是重要的。
7、反饋叠代，跟蹤產品數據，總結與回顧產品表現情況，及時分享，及時改進。
擴展資料：
checklist管理模式中，需求梳理時優先選取重要緊急的事情完成。同步進展重要不緊急的事情。緊急不重要的事務，壹般是瑣碎的小事，做好便簽/提醒功能，挑零散時間完成。不緊急不重要的事務，憑個人心情，但是要記住deadline，不能拖延完成。
PRD需要標註業務方、業務背景、業務目標、業務價值等內容——這個作用是幫助開發了解功能實際起到的作用與應用的場景。這樣的好處在於如果遇到資深的，有用戶思維的開發，他會基於產品的維度給到建議。