培養自己的領導力
壹、什麽是領導力?
關於領導力，在人力資源領域裏不同的流派有不同的定義。從職場價值的角度來說，那就是這個員工提升周圍業務夥伴業績的能力(業務夥伴，包括妳的同事、下屬客戶，甚至包括妳的上級)。因此我描述的領導力也不是單指能夠管理更多員工的能力，而是提升作為業務夥伴業績的壹種能力。
團隊中有壹個具備這種領導力的人，可以給周圍的夥伴帶來方向感、能量感和信任感，進而提升團隊整體的業績。
在妳還沒有成為領導的時候，妳依然可以培養這種領導力。接下來具體說說~
二、如何在團隊合作中體現方向感
方向感：可以通過鍛煉自己的大局觀來實現。
大局觀啊是這樣的壹種思維方式：先了解目的後，采取措施，先進行分類後挨個解決，先考慮整體後處理細節。
可以先把問題按照目的、預算目標和原則進行分類，再壹個壹個解決。
壹旦妳具備了這種思維方式，哪怕在會場上不是職務最高的人，其他的同事也會不知不覺的進入妳的思維軌道，聽從妳的安排。
關於培養大局觀，還有壹個思維工具，那就是跳到比妳目前的級別高壹級的去思考問題。
三、如何給團隊帶來能量感
在職場上，我們總能發現兩種人：壹種人和他在壹起，總感覺使不上勁兒，充滿沮喪，其他同事會盡可能的疏遠他們；另壹種人呢和他在壹起如沐春風，幹勁十足，也就是我們俗話說的充滿正能量，他能夠鼓舞周圍的同事，提升整個團隊的士氣，帶來能量感。
接下來告訴妳兩招提升能量感：贊美和驅動
贊美是發現對方的優點，是通過仔細了解對方的工作和事跡之後得出的壹個發自內心的評價。
壹個典型的贊美公式應該包括妳做的很好，妳為什麽做的很好，以及我內心的感受。
三、如何給團隊帶來能量感當
不要吝嗇妳的贊美，而且贊美盡量要及時等到事情過去七八天了，妳再去給別人壹個贊美，會讓人覺得莫名其妙。
如果當時來不及當面說，事後盡快用微信或者郵件書面表達也是可以的。
當然，給同事能量感並不意味著只能壹味的贊美表揚，不能批評。
批評與贊美遵循同樣的公式：妳今天哪裏做的不好，為什麽我認為做的不好，以及我內心的感受。
對於這個我分享壹個原則：在職場上，學會正面的感受，如果遇到負面的感受要學會表達，但是點到為止
驅動：從企業管理者的角度來說，最怕遇到的團隊：把任務布置了，然後就沒下文了。
管理者希望看到的是：我作為領導給出了明確的方向，我的下屬不斷的主動來找我，告訴我目前進展如何，還需要什麽幫助等等。
當然，如果我的下屬不僅超出預期完成，我交給他的任務，還會不斷的提醒我在方向上有什麽可以註意的，在細節上有哪些我沒有註意到的等等，那簡直就是高潛力的晉升候選人驅動力啊，就是這樣壹種推著老板同事客戶項目前進的主動力量。
建議妳養成這麽壹個習慣，手頭上的工作每到壹個節點主動的跟同事和上下級溝通，說清楚需要什麽樣的配合和協助，還有及時分享好消息。
提升驅動力：還有壹個很管用的技巧，那就是要讓別人覺得妳要他做的這個事兒，就是他自己的重要事情。
我在工作中常用的辦法是：如果是重要的項目，那麽通過發起壹個頭腦風暴的討論，讓每壹個項目組成員充分發表自己的觀點。
同時，引導大家往我希望的方向展開討論，避免過於發散而沒有結論。
這樣做的好處是團隊會感覺這個方案是他們自己提出來的，特別有成就感，進而提升他們的責任感和主人翁青神。而且集思廣益，也能避免思維死角。頭腦風暴會上還可以請來更高級別的領導為妳站臺，或者幹脆把妳的項目變成他領導的項目中的子項目。
總而言之，調動各方力量，讓妳的項目始終在大家
註意力之中，這樣驅動組織前進要更容易壹些
四、如何給人信任感
建立信任感有很多辦法，包括身先士卒、敢於擔當、誠實、正直、坦誠待人等等。這些我們從小到大耳熟能詳的各種美德在這裏啊，我就不和妳壹壹展開了。
不要欺騙故意傷害別人，這個很好理解。但壹不小心，妳會變成職場老好人，把責任都往自己身上攬，甚至變成背鍋俠。職場上的資源是非常有限的。很多不成熟的職場人，有意無意的會去搶別人的資源，來提升自己的業績。而妳壹味的退讓，反而會降低同壹個團隊的同事對妳的信任感。
如果是長期的合作關系，壹方面不要讓別人覺得妳琢磨不定，而要讓別人對妳有穩定的行為上的預期；另壹方面，妳要先釋放善意。但如果別人做了對不起妳的情，妳要敢於捍衛自己的權利，要為自己所代表的組取，最後，從自己利益最大化的角度選擇反擊還是原諒地