人力三支柱和六大模塊區別在於劃分方式、內容、適用範圍等方面。
1、劃分方式
六大模塊是按照人力資源管理的職能進行劃分的，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。這種劃分方式比較傳統，比較適合於小型企業和初創企業。
三支柱是按照解決方案進行劃分的包括專家中心、業務夥伴和***享服務中心。這種劃分方式更加註重人力資源管理的戰略性和業務導向性，能夠幫助企業更好地實現人力資源管理的目標。
2、內容
六大模塊涵蓋了人力資源管理的所有職能，在具體內容上可能會有所差異。例如，壹些企業可能將員工關系管理與薪酬福利管理合並為壹個模塊，或者將勞動關系管理與社會保障管理合並為壹個模塊。
三支柱將人力資源管理的職能劃分為戰略、執行和支持三個層級。戰略層級由專家中心負責，負責制定人力資源戰略、流程和制度；執行層級由業務夥伴負責，負責將戰略落地到業務中；支持層級由***享服務中心負責，負責處理基礎性事務。
3、適用範圍
六大模塊適用於所有規模和類型的企業，因為能夠將人力資源管理的所有職能都囊括在內。但對於大型企業和集團公司來說，六大模塊的結構可能會比較臃腫，難以實現人力資源管理的效率和效益。
三支柱主要適用於大型企業和集團公司，因為能夠幫助企業更好地實現人力資源管理的戰略性和業務導向性。
三支柱模型的優勢
1、提升人力資源管理的戰略性
三支柱將人力資源管理的職能劃分為戰略、執行和支持三個層級，能夠幫助企業更好地制定人力資源戰略，並將戰略落地到業務中。
2、提高人力資源管理的業務導向性
三支柱將業務夥伴作為人力資源管理的核心角色，能夠幫助企業更好地滿足業務部門的需求。
3、提升人力資源管理的效率和效益
三支柱將基礎性事務交由***享服務中心處理，能夠幫助企業釋放人力資源資源，專註於戰略性和業務導向性的工作。