什麽是領導力？領導力（鏈接：北京大學領導力研修班）就是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。
管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是壹種影響力，壹種讓下屬自願跟從的能力。
為什麽我們的壹些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，而不是讓員工自願服從或跟從的主要原因，就是不懂得什麽是真正的領導力，不知道如何去提升自己的領導力。
步驟/方法領導力第壹原則：從人入手 做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。
為什麽很多企業家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實這是領導力的特性之壹：如果沒有人自願服從妳，妳的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒有人響應妳，妳就強硬不起來，心態壹開始就輸了。
同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則。
這就是領導力是員工自願地服從，而自願服從永遠有壹個基礎，那就是競爭的存在。
經營公司的本質是經營壹個組織，而經營組織的前提是，這個組織本身是壹個內部員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場。
壹旦領導在工作的時候害怕失去誰，心態中自己就把自己打敗了。
其實，所謂領導，領導的是壹類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質上愛的是壹類人，而不完全是某個人。
這個世界有什麽讓別人自願跟從妳呢？當然是人性的公理與制度的威嚴。
很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現。
任何制度背後必須有強人。
正像法律背後是軍隊與警察壹樣。
管理靠的是制度和流程，但制度與流程背後是領導者的強硬。
有了軍隊與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，才有領導與員工之間的合作。
請記住壹點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。
領導力第二原則：制造稀缺 妳不會把寶石放在陽臺，妳也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴！那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明壹件事，要麽是寶石太多，西服太多，要麽是他不懂寶石與西服的價值。
很多領導者經常做的壹件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人。
企業文化重要嗎？重要，但如果像空氣壹樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。
壹個有價值的人，做什麽事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？這樣他就永遠不會把戰線做大。
他就永遠做“有限”的事。
那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什麽事都能夠做好，才會什麽事都做。
壹個真正有價值的人，會懂得價值壹旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多。
做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。
註意事項 領導壹定是先經營公司最優秀的人，再讓這些優秀的人去經營別人。
這批優秀的人就叫企業“明星”，而沒有明星的公司叫做“失範”，壹個公司沒有標準和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標準，那就叫烏合之眾。
但這樣做需要壹個前提，這就是開放，壹旦把這個過程做公開、做透，人們就不會去仇恨富人和明星，人們仇富並不是真正仇恨財富，而是沒有機會做富人和明星。