1、優秀員工獎：優秀員工獎項壹般是給予壹般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去壹年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。
2、突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者壹次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的壹些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。
3、最佳進步獎：這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員，在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步，在過去的壹年裏表現出色，認真學習，積極跟同事和業內同行請教經驗，讓自己變得更專業。
4、最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。
5、管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設置，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是壹個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作布置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。
擴展資料參評對象自薦或他薦，填寫《評優審批表》→部門負責人審核，推薦1-2人→部門總監審核→辦公室審查→總經理審核→公示獲獎員工名單
註：如部門有總監，則由部門負責人審核後遞交部門總監審核，無總監則直接遞交辦公室。
1、尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。
2、部門負責人（部門總監）全權負責原則。部門負責人（部門總監）切實掌握第壹手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優審批表》必須認真審核並簽名確認。