2、項目策劃：在策劃階段需要制定壹個全面的並且可以指導團隊貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
3、項目執行：項目策劃將在此階段進行實施，此時，項目團隊將對可交付成果負責，以確保項目可以完成最初設定目標。
4、項目監測和控制：項目的監測和控制與項目執行會同時發生。 根據計劃，項目經理的職責是監督運營並確保壹切都朝著正確的方向發展。
5、項目收尾：項目管理的最後階段並不是簡單寫壹份報告或者給壹份數據那麽簡單，項目經理必須記錄所有可交付的成果，並將項目移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。
擴展資料：
項目管理註意事項：
在壹個中大型項目中，項目例會很有必要，多方可以及時同步信息，暴露問題。項目例會的頻率，可以根據項目周期、幹系人多少，靈活調整。如果項目到達壹個裏程碑，很有必要在項目例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。
遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對項目進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入叠代需求。對於產品經理來說，完成比完美更重要。