精益管理班組建設應從哪些方面入手

2、制定實施精益的總計劃

3、精益培訓

4、建立精益班組，按照線體建立，由主任、組長、班長/線長、員工組成

5、進行CIP、精益士氣訓練、TPM、5S、SMED、TQM等各項活動，持續進行

6、每月進行評比，進行獎懲，列入幹部和員工的考核與薪資晉升掛鉤。

信必為咨詢培訓讓更多的企業得到精益生產的實惠。