管理能提高團隊和個人的工作效率，管理的核心是提高團隊協作，提高員工積極性，從而提高業績。無效的管理會讓員工產生抵觸，影響團隊士氣和工作協調，變得更難管理，長此以往，優秀的人才留不住，新的團隊無法形成戰鬥力，公司會陷入越管理越倒退的惡性循環。
管理健全普適性的規範文本服務，營造公平公正的工作環境和條件， 提高個體對組織的認同度、信任度：提升組織和管理者的公信力；及時有針對性地為下屬或相關部門提供必要資源及支持。
只有通過民主，科學，正確的關鍵性決策服務，提高組織管理能力、各層次執行能力 和整體工作效益。管理服務還不能忽視對隨機性、個案性問題的解決。今天的個別現象和難題，往往蘊含著系統的創新點和突破口。
擴展資料：
管理具備素質
1、要管理好自己
自己應該做的事情要自己做，不要老想著把事情交給員工。不要把私人感情帶到公司，或許與妻子吵架了，心情很不好，但是到了公司，壹定要好好調整自己，管理好脾氣，不要拿的員工出氣。這樣做只會使得員工認為是壹個沒有素質、蠻橫、不值得尊敬和信賴的人。
2、要有當管理者的氣魄
既然是壹個管理者，就要有壹個管理者的樣子，要有管理者的膽略和氣魄，做事不要畏縮，瞻前顧後，像個小職員壹樣。什麽樣的心態決定了是什麽樣的人。既然有能力做將軍就不要做士兵。
3、寬廣的心胸
心胸寬廣是壹個管理者的基本素質。如果壹個管理者沒有寬廣的心胸，必然離群索居，脫離群眾。管理者的寬廣心胸，壹是表現在能容人。特別是能容有反對意見的人，容有性格差異、能力差異和年齡差異的人，能尊重別人的人格、勞動和勞動成果，虛懷若谷。