被提拔為小主管之後，會努力的學習管理，掌握相應的管理技巧，會和員工之間建立好關系，平時有什麽不懂的話，也會積極的詢問上級領導。同時，還會註重培養自己團隊中的成員，了解員工各自的特點以及未來的發展方向等等。
壹、尋求培訓和學習機會：
尋找與管理相關的培訓課程、工作坊或研討會，以提升妳的管理技能和知識。這些培訓可以涵蓋領導力發展、團隊管理、沖突解決、溝通技巧等方面。還可以閱讀相關的管理書籍和文章，獲取更多的見解和實用的建議。
二、尋找目標或關註領導：
尋找壹位有經驗的管理者作為自己的目標或者是關註領導平時的管理方法，可以從他們身上學習實際的管理技巧和戰略，與他們交流、觀察他們的行為和決策，並向他們尋求指導和建議，可以幫助自己更好地理解和應用管理原則。
三、發展溝通和協調能力：
作為壹名管理者，良好的溝通和協調能力是至關重要的。努力提升自己的溝通技巧，包括傾聽能力、清晰表達和有效溝通的能力，還需要學會協調和管理團隊中不同個體的需求和動機，促進合作和團隊合作，也是管理能力的重要方面。
四、建立良好的人際關系：
與團隊成員和同事建立良好的人際關系是管理者成功的關鍵。盡量建立積極的工作關系，促進相互理解和信任。傾聽團隊成員的意見和反饋，並與他們進行積極的溝通和合作，可以建立良好的團隊合作氛圍。
五、培養決策和問題解決能力：
作為管理者，妳將面臨各種各樣的決策和問題。努力發展妳的決策能力和問題解決能力，學會分析和評估不同的選擇，並做出明智的決策。學會應對挑戰和解決問題，尋找創新的解決方案，是提升管理能力的重要方面。
六、自我反思和學習成長：
定期進行自我反思，評估自己的管理表現和能力，並制定個人發展計劃。認識到自己的優勢和改進的領域，並努力在這些方面不斷學習和成長。接受反饋和批評，將其作為改進的機會，不斷提高自己的管理能力。
最重要的是，將所學到的知識和技巧應用於實際工作中，不斷學習和調整自己的管理方法，逐漸提升自己的管理能力。記住，管理是壹個不斷學習和成長的過程，不要害怕犯錯，願意接受挑戰，並持續努力提升自己。
七、個人經歷
我當初被提升為小主管的時候，是很開心的，覺得這是對自己工作能力的壹種肯定。不過危機感也隨之而來，我知道自己必須要努力學習相應的管理知識，不然的話很容易讓團隊出現問題，特別是同事之間的關系。
有壹次我們團隊接了壹個案子，當時我還是信心滿滿的直接交給了我最信任的人。可是當工作進行到壹半的時候，有壹個員工因為和客戶發生了矛盾，導致客戶最後不想將案子交給我們了，還要我們賠償違約金。
這也是我第壹次遇到這樣的事情，剛聽到的時候很慌亂，不過我首先了解了事情的原委，知道是員工的錯誤便立刻讓員工給客戶道歉了，同時還主動的將原來合同的價格降低了壹些，也算是對客戶的壹種補償，當然了，在調整價格的時候肯定是和上級反應過的，雖說當時被痛罵了壹頓，不過好在事情解決了，畢竟這個客戶對我們公司來說是壹個大客戶，如果得罪的話，公司的損失很大。
經歷了這次事情之後，我每晚下班之後都會努力學習管理知識，有不懂的也會詢問領導，平時也會多觀察領導的處事方式，就這樣我的工作壹直很順利，現在也不再是主管了，在公司的職位也越來越高。