方針目標管理的有關措施和目標：明確方針的制定過程、審查和更新方針、清晰傳達方針等。
明確方針的制定過程：方針的制定應該是壹個透明、民主和參與的過程，需要廣泛征求各方意見和建議。同時，方針的制定過程應該建立在科學和專業的基礎上，借鑒最佳實踐和國際標準。
審查和更新方針：方針應該是動態的而不是靜態的，需要根據環境變化和組織需要進行定期審查和更新。這可以通過定期的評估和反饋機制來實現，確保方針的有效性和適應性。
清晰傳達方針：制定好的方針需要通過適當的渠道和方式進行傳達，確保每個組織成員都能夠理解和遵守方針。這可以通過組織內部的培訓、會議和溝通等方式來實現。
方針目標管理的應用範圍
方針目標管理最為廣泛的是應用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。壹般來說，經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，並同每壹個成員的應有成果相聯系。
自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的貫徹執行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業職工吸引到企業經營活動中來。
方針目標管理方法提出來後，美國通用電氣公司最先采用，並取得了明顯效果。其後，在美國、西歐、日本等許多國家和地區得到迅速推廣，被公認為是壹種加強計劃管理的先進科學管理方法。中國80年代初開始在企業中推廣，采取的幹部任期目標制、企業層層承包等，都是目標管理方法的具體運用。