關於行政發言稿
在日常生活和工作中，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。寫發言稿的註意事項有許多，妳確定會寫嗎？下面是我精心整理的關於行政發言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政發言稿1
各位領導、各位同事
大家好！ 很高興與大家相聚在這壹年壹度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大 家元旦愉快！身體健康！萬事如意！新年大發！ 回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子裏，不管 老元帥還是新同事， 我們***同領略了洋溢在這裏的盛大喜樂， 也***同披風頂雪覆過那些隱藏 在這裏的憂患，與公司***榮發展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗 略的給大家做壹次不怎麽詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結合工作實際， 認真履行工作職責， 加強與其它部門的協調與溝通， 使行政部基礎治理工作實現了規範化， 為公司各項工作的開展創造了良好的條件。
壹是建立 了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，將出臺新的《員工手 冊》《各部門規章制度》 、 《優秀員工評選》《員工花名冊》《消防安全緊急預案》等各種大 、 小方案和制度， 日常工作基本能落到實處， 但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創造壹 個良好的工作環境。這幾個月以來收發文件 20 幾件，並對領導批示的公文做到及時處理， 從不拖拉；及時完成各類報表及總結；辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則， 辦公用品領用從節省出發， 減少公司不必要的開支； 組織和協助組織召開各種會議 20 多場， 做到會前有準備，會中有記錄，會後有總結；組織全體員工戶外活動1 次，做到活動前有方 案，活動後有總結。
二是健全了人事資料，各類報表及總結。
三是完善了部門組織職能，入 職、請假、離職、領料等壹系列工作程序以及報表等。工作之所以取得這些好的成績，主要 得益於鄒總有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝！” 謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！ 在行政工作取得壹定成績的同時， 行政工作還存在著諸多問題
壹是在公司原有的企業 文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去 開展工作。
二是深層次的企業文化尚未取得顯著成效。
三是各職能部門未執行到位，不能發 揮各部門職能作用， 導致工作起來沒有層次感， 沒有執行力度， 沒有工作效率。
工作難開展、 問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協調 好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發揮到更大、更強！ 最後祝公司在新的壹年幸福安康！聚聚生財！萬事大吉！ 謝謝大家！
行政發言稿2尊敬的各位領導、同事們：
大家晚上好！
很高興有機會站在這裏發言，首先我是壹名老員工，待在這裏的幾年，我非常感謝我的每壹位領導，壹點壹點教我認識學習了很多東西，人事文員最基本的品格：要嚴格遵守人事保密制度。要熱情接待求職者，指導求職者認真、如實、完整地填寫“職位申請表”並按程序安排初試和復試；要通知新員工報到，要確保人力資源部辦公室所有設備如：電話、電腦及辦公室的桌椅得以良好的照顧和愛護。所有的小事會為壹些大事奠定很好的基礎，我的壹舉手壹投足、壹言壹行都會對之後的工作產生影響，我深知這份工作的難度，別人看起來很容易的事情殊不知我要付出多少，要思考再三，這份工作讓我能夠學會承擔壹些責任，能夠獨擋壹面，過程是辛苦的，收獲卻也是斐然的，希望在未來的工作裏我可以保持更好的心態和精神，學習更多的知識。
作為壹個行政工作者，我深知這個崗位有太多需要了解的東西，也需要不斷的更新，不斷的創新，而我需要永遠保持壹個初學者的精神，接納所有的新知識。日後的工作中我壹定壹如既往，認真完成每壹項工作，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，明確工作程序、方向，提高工作能力，在具體的工作中形成壹個清晰的工作思路。本著“把工作做的更好”這樣壹個目標，開拓創新，認真、按時、高效率地做好酒店領導及部門經理交辦的工作。我深信，人生的冷暖取決於心靈的溫度，選擇了在這裏走完很長壹段路，我會讓心靈保持壹份恒久的溫度，對領導、對同事、對求職者、對不相幹的壹些人，不要計較別人怎樣對待我，只問自己怎樣對待別人。
感謝大家長久以來的配合，指導，感謝還有繼續留在這裏的機會，所謂緣份就是在合適的時間裏遇到合適的工作並且能夠堅持下去，希望我們都可以做的更好。
行政發言稿3各位領導、各位老師：
大家好！
因為我將要在今年的X月下層參加在職教育碩士研究生的入學考試，因此整個假期裏都在認真研討與考試有關的《教育學》、《心理學》、《英語》等書籍，也讀了壹本教育教學理論方面的書籍，不過，從嚴格意義上來說，它並不是壹本理論書籍，而是壹本實踐書籍，書名是《尋找理想的教育——走在新教育的路上》，作者是張劉祥，壹位教育局的副局長。
最初吸引我眼球的並不是作者的身份，而是封面上的註釋“行者文叢”。因為我壹直都認為，對真正把教育當成壹份事業、壹門科學、壹門藝術的壹線教師來說，也應先是壹位行者，在日常工作中應是“且行且思”，否則自已很難得到發展，自己所教的學生也很難得到真正的發展。因此，當我看到書中的目錄時，我更是有了閱讀的沖動，於是壹口氣的全看完了。
全書***分為追尋理想、聆聽大師、走進學校、分享快樂、且行且思、與書為友等六輯，全書以敘事的形式，敘述了作者為了追尋理想的教育從而了解新教育實踐，進行走進新教育並領導實踐新教育的歷程，文字通俗易懂，平易近人，因此我說它並是壹本教育教學理論書籍。但作者在敘事的過程中始終滲透著“實踐——反思——再實踐——再反思”的教研理論與方法，因此它又是壹本教育理論叢書。
作為壹位分管教育的教育局副局長，作者在書中自始至終都強調閱讀的重要性與必要性。作者認為，讀書應該成為教師的壹種信念，讀書是教師的生命所在，讀書的力量就是教師的力量。正如教育專家朱永新教授說：“壹個有理想的教師，壹個要成為大家的教師，壹個想成為教育家的教師，必須從最基礎的做起，紮紮實實多讀壹些書。”當前我校正全力推行書香校園的建設，但效果卻並不明顯，其中壹個重要的原因是我們的很多老師（可以說是大部分老師）都不重視讀書，每天的閱讀往往只局限於教材、教參、壹些習題冊、網絡上的壹些快餐式的雜文等，而能真正靜心閱讀教育教學理論書籍的老師，可以說是了了無幾。作者認為：“如果連教師也不讀書了，那麽我們還指讀誰會讀書呢？還指望學生會喜歡書嗎？不讀書的教師何以豐富自己的心靈？又何能以自身的人格魅力影響學生？”因此，我認為，學校在強調教師讀書方面，強調得再多、再高也不算過分，同時學校應創造機會讓老師多讀書，指導教師多讀壹些教育教學理論的書籍，創造壹個讓教師自由交流讀書心得的平臺，這是提高校本培訓的有效性的捷徑之壹。
作為壹位副局長，作者還提倡老師應多寫作。作者認為：“如果把教師比作雄鷹，那麽，讀書和寫作就是促使其騰飛的兩個翅膀，缺壹不可。”但現實是怎樣的呢？我們都很清楚，寫作壹直是我校老師的“短板”，甚至有些老師還說：“要我做什麽都還可以，但要我寫作就太難為我了。”因此每當需要老師交讀書筆記的時候，有部分老師是從網上下載來的，有部分老師雖然是自己寫的，但廖廖數語且言之無物，能寫出質量高的不多。當然，其中原因是多方面的，但我認為觀念是關鍵。因為老師沒有轉變觀念，所以往往認為我只要能把課上得好、讓學生取得好成績，那麽我就是壹位好老師、壹位優秀的老師了。同時，學校、社會對教師的評價存在著壹定的偏差，往往也是認為只要該老師能把學生的成績教好，那麽也就是壹位優秀的老師，否則就是不優秀的，甚至是不合格的。在諸多因素的影響下，不少老師逐漸形成了壹個這樣的觀念：寫與不寫壹個樣，只要學生成績能上去。因此，有不少的學者感嘆，在當今的老師時，能寫好壹篇作文的已不多了，甚至我們的語文老師也不會寫作了。這不能不引起我們的深思，不能不引導學校領導層的思考。作者認為：“倡導教師寫作，不能只停留在口頭上，停留在壹般的號召上，必須要有具體的措施，要建立必要的機制，要創建有效的形式。而當今我校欠缺的正是這樣的機制、這樣的激勵措施。
理想的課堂，壹直都是我們壹線教師的追求，也是我們教師日常工作所關註的焦點。在本書中，作者花了較大的篇幅談自己如何走進壹線教師的課堂，如何參與壹線教師在課後的研討，如何用新教育提倡的“六度”標準來衡量原生態的課堂，如何被壹線教師對理想課堂的詮釋而感動，如何對壹線教師的課堂進行反思等等。從他身上，我們可以看到壹位真正行者的風範，因此，朱永新教授戲稱他是“非常局長張劉祥”。蘇霍姆林斯基曾經說過：“學校領導人只有不斷完善自己既作為教師又作為教育者的技巧，才能充當教師和學生的優秀而有威信的指導者。壹個好校長，首先應當是壹個好組織者、好教育者和好教師，不僅對上自己課的孩子來說，而且對全校學生和教師來說都應如此。”我校的行政都非常重視走進壹線教師的原生態課堂，也重視與教師的平等對話。但很多時候，我們不難發現，不管是公開課、研討課還是常態課，課前我們都花很大的力氣去做好教學設計、寫好教案等，但上完課之後呢？往往我們忽視課後的研討，在課後研討上所說的話也往往都是“放之天下而皆準”、面面俱到的空話、套話、空洞的詞語居多，真正有意義的、有根有據式的細節研討、互動交流式研討卻很難見到。其實，很多時候，在課後的研討裏，那怕只研討某壹個點、某壹個教學環節、某壹個問題的處理方式方法等，也比我們以往的“無效研討”要好得多。因此，本學期我們當務之急的是必需著力改進各類課的課後研討，必需改進教師課後的有效教學反思，這得從我們行政做起，這得需要我們行政帶好頭，需要我們用行政的力量去推動，否則每次的課後研討，無論對於教者還是對於聽者，我認為作用不太大。
正如薛農基為該書的作序中寫道：“從基層教師的佼佼者身上，我還發現：壹位真正優秀的教師，必須經歷實踐、學習、思考、寫作這麽壹個完整的過程。”今後，學校在教師培訓等方面，應大力推進教師的閱讀與寫作，應引領教師成為壹位真正的行者，促進教師且行且思、且讀且寫，只有這樣，才是真正意義的促進教師的專業發展。
行政發言稿4各位領導、各位同仁：
大家好！
今天我辦事處XX年第壹次員工大會在這裏隆重召開。我謹代表辦事處的領導班子向壹直以來為辦事處各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在總經理的英明決策和正確指導下，我辦事處由壹家專賣店發展到擁有多家專賣店，成為壹家擁有數十名員工的專業終端銷售企業。這次大會既是辦事處XX年的第壹次全體員工大會，更是壹次鼓舞士氣、激勵鬥誌的大會。辦事處XX年的新目標給我們提出了更高的要求。在這個新目標實踐完成過程中，富有創造精神和創新能力的我們，壹定要團結起來，為開創我們輝煌的未來而竭心盡力！對於辦事處未來的發展，我相信我們每壹位都是滿懷豪情、躊躇滿誌的，我更相信我們每壹位都有足夠的信心來勾勒辦事處的宏偉藍圖。這次辦事處員工大會，我主要講五個方面的內容：
壹、 加強我辦事處職能部門建設，實現總體實力的提高。
要在總經理的領導下，協同各部門領導，依靠各位同仁，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：壹是建設壹支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現辦事處的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合我辦事處實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的`人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
（1）營運部門在我辦事處中處於壹個重要的地位，承擔著重要的職責。從貨品驗收、銷售，保管壹直發揮著重要的作用。只有又精又專的銷售服務技能才能適應我辦事處的下壹步發展，只有擁有過硬的本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高營運部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望營運部人員在下壹階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
（2）行政人事部承擔著管理、承辦、協調三大工作任務，擔負著我辦事處的日常行政工作和後勤保障工作。針對行政人事工作範圍廣、工作內容雜的特點，我行政人事部將科學合理地分配好行政事務和人力資源後勤的工作，將行政部的重要作用發揮好。
（3）財務部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務報表、各項往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕挪用、移用。
（4）市場推廣部要推行市場推廣策略及行動計劃；發揮好貨品的采購、定位和供給作用。調查統計營運部實際所需物資種類和數量，分析市場行情，在確保貨品質量的前提下，控制商品的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營運部目標任務完成進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了壹些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓我辦事處更加充滿生機。我們力爭用半年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到家紡業國家壹級企業人員的素質要求，打造壹級終端銷售品牌企業。
2、建立健全我辦事處的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。壹方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌；另壹方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報周/月工作總結與計劃，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的壹個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結壹致的***同把我辦事處工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基矗在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有壹個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
二、提高服務、銷售能力，樹立終端銷售企業品牌。
組建壹支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現辦事處在銷售技能上具備真正的實力，以不斷提高自我員工素質來對外塑造我辦事處形象。
1、辦事處的品牌塑造的第壹要務就是要培養壹支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證服務質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“服務就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握辦事處代理品牌的定位。我辦事處要在對家紡行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合自身的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取並擴大市場份額，打出壹級資質的專業終端銷售企業品牌。
3、提高服務質量，為品牌的發展奠定基矗服務質量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有壹流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量服務。服務質量的提高是成功塑造品牌的關鍵。品牌的塑造是壹個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下壹階段我們要以夢潔/凱盛壹級品牌資質為依托，以優質商品、高效服務來不斷地創建精品工程。走出柳州，走出廣西，走向全國，將辦事處的品牌載入家紡業的篇章。
三、 針對下壹階段的工作，提以下三點要求：
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下壹階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造壹支高素質員工隊伍作為壹項長期任務來抓。
3、辦事處上下通力協作，爭取超額完成XX年銷售任務五百萬元的預期目標。
各位領導、各位同仁，以上的三點要求並不高，我希望我們都邁開大步大幹壹常總經理對大家寄托著殷切的期望！我們輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛這份事業，誌存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創我們的輝煌。
長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的壹年、新的機遇、新的挑戰。為實現年度銷售五百萬的目標，我們要壹手抓市場，壹手抓內部體制改革，逐步實現我辦事處的發展壯大；我們要乘著我辦事處方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們***同的美好的願望而努力奮鬥；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，***同攜手開創輝煌的未來！
最後我在這裏祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們的事業蒸蒸日上。
;