1954年 《管理實踐(ThePracticeofManagement)》 首次提出“管理學”的概念，從而奠定其管理大師的地位。
1966年 《卓有成效的管理者(TheEffectiveExecutive)》 該書成為高級管理者必讀的經典之作。
1973年 《管理:任務,責任,實踐(Management:Tasks,Responsibilities,Practices)》這是壹本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。
大師彼得德魯克語錄格言如下：
1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認識妳的時間”,只要妳肯,就是壹條卓有成效之路.
3、卓有成效是可以學會的
4、卓有成效是壹種習慣,是不斷訓練出來的綜合體.
5、壹個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於“高層管理者”.
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
12、管理者的壹項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做壹項新的業務，壹定先刪除壹項原有的業務
14、決定優先要點的原則
重將來而不重過去
重機會而不只看到困難
選擇自己的方向，而不跟隨別人
目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“專心”是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看“正當的決策”是什麽，而不是“人能接受的”是什麽。
20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道壹項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：“我是不是真需要壹項決策？”
25、決策需要熬受痛苦
26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
26、今天的組織需要的是由壹群平凡的人，做出不平凡的事。