軟件開發中的開發人員是最大的資源。對人員的配置、調度安排貫穿整個軟件過程，人員的組織管理是否得當，是影響對軟件項目質量的決定性因素。
首先在軟件開發的壹開始，要合理的配置人員，根據項目的工作量、所需要的專業技能，再參考各個人員的能力、性格、經驗，組織壹個高效、和諧的開發小組。壹般來說，壹個開發小組人數在5到10人之間最為合適，如果項目規模很大，可以采取層級式結構，配置若幹個這樣的開發小組。
在選擇人員的問題上，要結合實際情況來決定是否選入壹個開發組員。並不是壹群高水平的程序員在壹起就壹定可以組成壹個成功的小組。作為考察標準，技術水平、與本項目相關的技能和開發經驗、以及團隊工作能力都是很重要的因素。壹個壹天能寫壹萬行代碼但卻不能與同事溝通融洽的程序員，未必適合壹個對組員之間通訊要求很高的項目。還應該考慮分工的需要，合理配置各個專項的人員比例。例如壹個網站開發項目，小組中有頁面美工、後臺服務程序、數據庫幾個部分，應該合理的組織各項工作的人員配比。對於壹個中型農技110網站，對數據采集量要求較高，壹個人員配比方案可以是2個美工、2個後臺服務程序編寫、3個數據采集整理人員。
可以用如下公式來對候選人員能力進行評分，達到壹定分數的則可以考慮進入開發組，但這個公式不包含對人員數量配比的考慮。
Score=∑WiCi(i=1to8)
Ci是對項目組人員各項能力的評估。其值含義如下
在決定壹個開發組的開發人員數量時，除了考慮候選人素質以外，還要綜合考慮項目規模、工期、預算、開發環境等因素的影響，下面是壹個基於規模、工期和開發環境的人員數量計算公式：
L=Ck*K1/3*td4/3
L:開發規模，以代碼行LOC為度量td:開發時間K：人員數
Ck：技術常數表示開發環境的優劣
取值2000：表示開發環境差，沒有系統的開發方法，缺乏文檔規範化設計；
取值8000：表示開發環境較好；
取值11000：表示開發環境優。
在組建開發組時，還應充分估計到開發過程中的人員風險。由於工作環境、待遇、工作強度、公司的整體工作安排和其他無法預知的因素，壹個項目尤其是開發周期較長的項目幾乎無可避免的要面臨人員的流入流出。如果不在項目初期對可能出現的人員風險進行充分的估計，作必要的準備，壹旦風險轉化為現實，將有可能給整個項目開發造成巨大的損失。以較低的代價進行及早的預防是降低這種人員風險的基本策略。具體來說可以從以下幾個方面對人員風險進行控制：
a．保證開發組中全職人員的比例，且項目核心部分的工作應該盡量由全職人員來擔任， 以減少兼職人員對項目組人員不穩定性的影響。
b．建立良好的文檔管理機制，包擴項目組進度文檔、個人進度文檔、版本控制文檔、整體技術文檔、個人技術文檔、源代碼管理等。壹旦出現人員的變動，比如某個組員因病退出，替補的組員能夠根據完整的文檔盡早接手工作。
c．加強項目組內技術交流，比如定期開技術交流會，或根據組內分工建立項目組內部的開發小組，是開發小組內的成員能夠相互熟悉對方的工作和進度，能夠在必要的時候替對方工作。
d．對於項目經理，可以從壹開始就指派壹個副經理在項目中協同項目經理管理項目開發工作，如果項目經理退出開發組，副經理可以很快接手。但是只建議在項目經理這樣的高度重要的崗位采用這種冗余復制的策略來預防人員風險，否則將大大增加項目成本。
e．為項目開發提供盡可能好的開發環境，包括工作環境、待遇、工作進度安排等等，同 時壹個優秀的項目經理應該能夠在項目組內營造壹種良好的人際關系和工作氛圍。良好的開發環境對於穩定項目組人員以及提高生產效率都有不可忽視的作用。